公司上半年經(jīng)濟(jì)分析工作匯報(bào)材料-展示頁(yè)
2024-09-28 19:27本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)工作。首先，制訂公司內(nèi)部及施工區(qū)域治安保衛(wèi)制度、施工樞紐區(qū)域封閉管理辦法，為觀音巖水電站施工區(qū)域封閉管理奠定基礎(chǔ)。 為了提升公司整體管理水平，促進(jìn)公司“科學(xué)管理，以人為本”。公司上半年經(jīng)濟(jì)分析工作匯報(bào)材料 ***公司高度重視集團(tuán)公司20xx年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)后，立即對(duì)中層以上干部進(jìn)行了傳達(dá)、學(xué)習(xí)，并以部門(mén)為單位對(duì)照總經(jīng)理所作的報(bào)告，總結(jié)上半年工作情況，查找存在的問(wèn)題和差距，制訂整改措施推進(jìn)下半年工作，為完成集團(tuán)公司提出的“三大目標(biāo)”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、進(jìn)一步完善公司管理機(jī)制，建立、健全相應(yīng)的管理制度。公司在分析會(huì)后，針對(duì)已有管理制度，進(jìn)行完善和補(bǔ)充。其次，制定勞動(dòng)合同管理辦法、解除違章違紀(jì)員工勞動(dòng)合同規(guī)定、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)和工作原則、工作時(shí)間、休假辦法等一系列管理辦法，使管理工作有章可循、有法可依。 今年上半年，公司通過(guò)設(shè)立學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定詳細(xì)實(shí)施方案，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提供了組織保證。近期，將重點(diǎn)放在“規(guī)定動(dòng)作”和“回頭看”工作上。 ***公司以近段時(shí)間國(guó)家發(fā)改委、兩省發(fā)改委、國(guó)家環(huán)保部、兩省環(huán)保廳、地方各級(jí)政府部門(mén)的多次檢查和巡視以及分公司的交叉檢查為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)了項(xiàng)
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