黨群工作總結(jié)(精選多篇)-展示頁(yè)
2024-09-28 18:48本頁(yè)面
【正文】 全員工作積極性，工作效率有了很大提升。三是領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，寸步不離的堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)靠前指揮。針對(duì)加工車間操作人員加班連點(diǎn)，容易造成人員疲勞的情況，車間技術(shù)員、管理人員也都充實(shí)到生產(chǎn)一線。其次，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力資源，千方百計(jì)提高工效。首先建立、制定合理的分配機(jī)制，提升生產(chǎn)效率。 20XX年是分廠完成工作量最多的一年。全年完成的主要鉆機(jī)設(shè)備制造有：天車19臺(tái)、游車13臺(tái)、轉(zhuǎn)盤13臺(tái)、絞車21臺(tái)、轉(zhuǎn)驅(qū)21臺(tái)、泵組17套等。全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，與去年同期相比增加了萬(wàn)元，減虧萬(wàn)元。黨群工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：20XX年黨群工作總結(jié)20XX年工作總結(jié) 20XX年，機(jī)械分廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“造中國(guó)最好石油鉆機(jī)，創(chuàng)世界名牌海工裝備”為目標(biāo)，嚴(yán)考核、細(xì)管理，抓規(guī)范、促提升，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。 今年主要工作量的完成情況：完成了1套cp3002X平臺(tái)鉆機(jī)、2套50鉆機(jī)、6套70鉆機(jī)和6套50l鉆機(jī)的制造配套工作；完成液壓鉆機(jī)制造配套任務(wù)1套；完成22個(gè)井隊(duì)各種鉆機(jī)的配套任務(wù)；9000m陸地鉆機(jī)制造配套任務(wù)正在運(yùn)行中；cp3003X平臺(tái)的制造任務(wù)現(xiàn)已完成，等待外購(gòu)設(shè)備。 一年來(lái)，分廠主要抓住了以下幾方面的工作： 一、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 分廠始終堅(jiān)持“追求價(jià)值，誠(chéng)信回報(bào)”的核心價(jià)值觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)了管理上水平、經(jīng)濟(jì)效益有提高的良好局面。隨著公司的發(fā)展壯大，生產(chǎn)任務(wù)量驟增，加上時(shí)間緊、工期短、要求高，給生產(chǎn)運(yùn)行工作帶來(lái)了一定的難度，為使產(chǎn)品保質(zhì)、保量、按時(shí)出廠，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子采取多種有效措施，確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。嚴(yán)格根據(jù)公司生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行縝密安排，對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目、緊急任務(wù)，分廠超常組織、超常安排、超常指揮，車間實(shí)行“白天緊張干、晚上加班干”，推動(dòng)了全公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。分廠始終堅(jiān)持每周六天工作制，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況需要，車間分別實(shí)行一班、二班、三班、四班倒班工作制，搶抓生
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1