黨旗引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路-展示頁
2024-09-28 18:19本頁面
【正文】 域位置和勞動力資源的比較優(yōu)勢，通過發(fā)展以“三來一補(bǔ)”為主的加工制造業(yè)而成為著名的“世界工廠”，產(chǎn)業(yè)“兩頭在外”、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不牢，很容易受到市場變動的劇烈沖擊。在金融危機(jī)到來之前，東莞移動已經(jīng)意識到主動謀變、創(chuàng)新發(fā)展的緊迫性和重要性。黨旗引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路2 創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，轉(zhuǎn)型成就未來——東莞移動公司的轉(zhuǎn) 型發(fā)展之路 一、形勢不斷變化、發(fā)展面臨挑戰(zhàn) 蘇軾在《晁錯論》中說，“天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實(shí)有不測之憂”。東莞移動伴隨著移動替代固話、東莞經(jīng)濟(jì)騰飛等浪潮，在08年以前實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，成為全國首個超越千萬的地級市；也正是這種高速增長，掩蓋了一系列問題和隱患，使得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境之變。08年1月1日新的《勞動法》頒布實(shí)施，緊接著東莞又在廣東“雙轉(zhuǎn)移”（推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動力轉(zhuǎn)移）戰(zhàn)略的部署下開始緊鑼密鼓地謀劃“騰籠換鳥”工作，低附加值、勞動密集型的加工企業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。東莞移動認(rèn)識到，不改變增長模式，企業(yè)持續(xù)發(fā)展將難以為繼。東莞在08年的移動通信卡號普及率已達(dá)145％，是一個較早進(jìn)入高普及率、高滲透率、高競爭度、高離網(wǎng)率的飽和市場。公司必須盡快的在新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)、新市場形成新的增長點(diǎn)。由于在較短的時間里實(shí)現(xiàn)了客戶規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模等方面的快速增長，市場運(yùn)營和組織管理還比較粗放，人力資源增長滯后于企業(yè)發(fā)展速度。 二、持續(xù)深入創(chuàng)新、鍛造核心能力 在這樣的狀況下，如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展是擺在東莞移動管理者面前的嚴(yán)峻課題?！睆亩_始持續(xù)深入的推進(jìn)公司在幾個重要核心能力上的創(chuàng)新與變革。溫乃粘總經(jīng)理認(rèn)為，核心競爭力的一個重
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1