保險分公司215215年終總結-展示頁
2024-09-28 16:38本頁面
【正文】 備2006年首季開門紅工作的時間顯得不夠充足。其中，壽險首年保費*萬元，首年期交保費*萬元，短險保費收入*萬元。保險分公司年終總結 克難攻堅強勢奮進國壽搶得一季度業(yè)務主動權新年以來，中國人壽保險股份有限公司分公司緊跟省公司戰(zhàn)略部署，把握主動，明確目標，扎實措施，合力攻堅，強勢奮進，保持了業(yè)務持續(xù)、健康發(fā)展。截止2006年3月31日，共實現(xiàn)總保費收入*萬元，同比增長*%。 一、提前謀劃，搶抓機遇2005年中國人壽分公司全面貫徹省公司關于業(yè)務發(fā)展的一系列推動舉措，尤其是按照省公司提出的提前一個月完成全年主要經(jīng)營目標的戰(zhàn)略部署與要求，克難攻堅，全力拚搏，較好地把握了全年業(yè)務發(fā)展的運行節(jié)奏，提前一個月實現(xiàn)了全年主要經(jīng)營指標。在此情況下，分公司堅持一手抓好人力資源改革，一手抓好新年開門紅準備工作，努力做到兩不誤，兩促進。通過成立專門的行動項目，實行增員“一把手”負責制，經(jīng)過一周時間緊張的分片增員啟動、宣導安排、精英培訓、分職場準增員拜訪邀約、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品說明會、當?shù)刂髁髅浇樾麄鞯然顒?，實現(xiàn)增員500多人，為2006年順利實現(xiàn)首季開門紅奠定了堅實的基礎。分公司從2005年12月16日2006年1月26日，在全市系統(tǒng)員工中提出“奮戰(zhàn)一個月，開心過大年，新春贏頭彩，一年好運來”的活動口號，積極瞄準更高的目標定位，采取不同的有獎申報方式，按照5元、10元、15元標準購買三個等級認購，達到申報等級獎勵標準退還認購金，并按申報等級
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