xx公園黨支部書記事跡材料()-展示頁
2024-09-28 12:41本頁面
【正文】 等競爭；在經(jīng)營開發(fā)上，采取經(jīng)營人員和經(jīng)濟效益掛鉤，上不封頂，下?；旧钯M；在綠化和環(huán)衛(wèi)管理上，實行劃段管理，經(jīng)費承包等模式。針對公園的人員、機制狀況和干線長管理難度大等特點，2002年6月他大膽向黨委提出在濱湖公園實行內(nèi)部改革。運用新思路面對新情況，運用新方法解決新問題。管理混亂，人心渙散，經(jīng)濟困難，上訪不斷，這給他帶來了巨大的壓力，然而強烈的使命感和責(zé)任感使他變壓力為動力，他暗下決心：“我一定要把公園建設(shè)好、管理好，讓職工富起來，讓黨委放心，讓市民滿意。2002年3月他又被調(diào)到了濱湖公園管理處，濱湖公園是一個新單位、窮單位，又是一個重要的窗口單位。在南站，他把一個地處偏僻、設(shè)備老化的舊站變成市水利系統(tǒng)的先進站。XX公園黨支部書記事跡材料(1) ——濱湖公園黨支部書記張純旺事跡材料 張純旺熱心水利事業(yè)，組織把他放到哪里，他就在哪里扎根，沒有任何選擇和挑剔，多年來，他用自己的實際行動踐行了“三個代表”的重要思想，實現(xiàn)了共產(chǎn)黨人立黨為公、執(zhí)政為民的崇高追求。在水利系統(tǒng)流傳著這樣一句話，“攤子難，攤子爛，老張一去就改變”。到鄭集，他用4年的時間把一個縣級管理多年的水利單位一步步推向全省水利管理系統(tǒng)的先進行列。這樣重要的窗口單位當(dāng)時是什么情況呢。”為盡早進入角色，他深入基層熟悉情況，1個月后，他摸清了公園的基本情況，濱湖公園是一個新建單位，各種管理制度不夠健全，職工收入低，欠交各種保險；公園工種懸殊較大，一線工人工作辛苦，由于沒有相應(yīng)的激勵措施，工作積極性不高；公園干線長，基礎(chǔ)條件差，管理起來比較困難……針對這些情況和問題，他深入研究，并把在劉山、鄭集的一些先進的管理經(jīng)驗帶進公園，同時不斷加強學(xué)習(xí)，不斷摸索。在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，采取了一系列措施：首先加強制度建設(shè)，研究制定了濱湖公園管理制度，從例會、考勤等日常工
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