【正文】 步、兩年有起色、三年上臺階、五年建名?！钡墓ぷ髂繕?，認真落實“源于責任、厲于行動、成于細節(jié)”的辦學思路。同時，注重管好班子，帶好隊伍，規(guī)范收費，公示財物，學校在黨風廉政建設上不存在任何問題。 四是廉潔自律，創(chuàng)建和諧校園。 二是精打細算創(chuàng)建節(jié)約型校園 號召學校各個部門、各班級齊抓共管、群策群力，引導帥生牢固樹立節(jié)水節(jié)電的意識，嚴禁私拉亂接，杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象。 四、后勤保障及時化 一是精心養(yǎng)護，創(chuàng)建花園式校園。在市級賽講中取得三等獎以上名次或稱號的，學校獎勵當事人300元，在省級賽講中取得名次或稱號的，學校獎勵當事人500元。在“教育教學科研會”上獎勵先進教育工作者、賽講能手、優(yōu)秀教改論文。在本學期期末或下學期初，學校要召開“德育工作研討會”和“教育教學科研會”。聘請市教研室、市委黨校專家學者來校指導教學教研工作。四是構建校本教育為主、走出去 學習為輔的教研新格局。團委、工會、學生會等部門也要挖掘部門工作特點，有針對性地開展活動。每位老師根據(jù)各自學科特點選擇教研課題，經(jīng)備課組討論完善，應用到教學實踐中，并適時進行總結。一是所有學校領導、中層干部深入教學第一線，參與聽課、評課活動，參與備課組的課改活動，帶頭搞教學，帶頭講課改。 三、教學工作科研化 教學工作是學校中心工作，大興教學研究是打造一流師資隊伍的有效途徑。2010年大同日報連續(xù)六次報道，我校管理工作，XX縣區(qū)情七次登載我校特色工作情況，XX縣區(qū)電視臺報道了十一次，其它有關媒體也時有報道。四是著力抓好宣傳引導工作，處理好內(nèi)部管理與對外報道的關系。新生軍訓是規(guī)范學生行為、培養(yǎng)學生毅力、凈化學生心靈的又一項重大活動，2010年新生軍訓時，我校克服困難和思想顧慮，創(chuàng)造性地成功地舉辦了五十里遠足，向全社會展示了一中學生的風采，使學生受到了一次一生中都會銘記的吃苦耐勞教育。三是著力抓好重點領域管理，處理好規(guī)范與創(chuàng)新的關系。實施樓道空檔管理和學生分時段下課制度，杜絕踩踏事故發(fā)生。繼續(xù)推行網(wǎng)絡化管理，自上而下形成管理鏈條。一方面，嚴格執(zhí)行班主任考核制度和學生違紀行為處罰決定， 加大約束力度，另一方而積極開展“弟子規(guī)”演講比賽、感恩教育、安全溫馨提示教育、健美操比賽等活動，推行學生一日自我評價表，通過這些活動教育引導學生自覺的遵守各項規(guī)章制度，從內(nèi)心深處產(chǎn)生共鳴，達到主動學習積極進步的目的。2010年，我校不斷完善管理體系，使學校管理逐漸走向規(guī)范化。通過不斷堅持的學習活動，更新了教育觀念，促進了黨的教育方針的全面貫徹落實，形成了奮發(fā)向上，積極進取的工作氛圍。年內(nèi)有五名教師的學習心得在一中簡報上轉載，四十多位班主任每人都配有班主任工作手冊，每人都撰寫了班主任工作體會。學，更重要在悟。分管校領導、中層干部根據(jù)各自分工，組織不同類型的教職工圍繞“當代教育家的教育理論和教育思想”、“先進學校的教學方法和常規(guī)管理經(jīng)驗”、“提高班主任責任意識”、“加強學生自我教育”、“校園安全”、“提高后勤工作效率和服務質(zhì)量”六個專題進行培訓。2010年高一，高二所有教師參加XX市教育局組織的業(yè)務理論學習，派出教導處和高三學科骨干到太原參加了全省培訓，校長、書記分別參加了市教科研組織的赴華東、東北、東南地區(qū)考察學習。投資近2000多元為校領導每人購買一套《教育改革發(fā)展綱要》和輔導讀本。二是有內(nèi)容。每周日晚七點校委會組織學習，每周一早六點半班主任會議進行學習，間周一下午召開教研組會議進行學習，每學期召開兩次教職工大會進行集體培訓。一年來，我校學習做到“五有”。 一、理論學習經(jīng)?；? 現(xiàn)階段的教育體制向?qū)W校提出了越來越高的要求，如何處理好升學教育與素質(zhì)教育的關系，如何處理好學生健康成長和大量成才的關系，如何處理好強化管理與以人為本的關系，這些都是擺在基礎教育工作者面前實實在在、不可回避的問題。在上級領導熱情關懷和全體教職工共同努力下，順利完成各項教育教學任務，高考成績再創(chuàng)歷史新高，贏得全社會的好評。XX縣區(qū)一中領導班子述職述廉報告 校長常生禎 2010年，我校按照縣委提出的“爭四名創(chuàng)五優(yōu)”的工作要求，緊緊圍繞“一年穩(wěn)住步、兩年有起色、三年上臺階、五年建名校”的工作目標，認真落實“源于責任、厲于行動、成于細節(jié)”的辦學思路。扎實推進“向教育科研要質(zhì)量”?，F(xiàn)將我校2010年教育教學策略建議作一個簡要的匯報，不妥之處請指正。作為學校領導班子要正確處理這些關系，引領教職工從迷惘和困境中走出，需要不斷加強理論學習。一是有制度。一年來，我校堅持不懈，雷打不動。學校投資兩萬元訂購報刊雜志六十多種，責成專人負責閱覽室，為教師理論學習提供方便。三是有活動。四是有專題。五是有心得。學校出臺獎勵政策，鼓勵教職工撰寫學習體會。孫青春老師撰寫的“如何實現(xiàn)班級無手機化”、樊德軍老師撰寫的“課堂教學改革雛議”，都很有指導工作的意義。 二、學校管理規(guī)范化 嚴細管理對學校來講非常重要。一是著力抓好德育規(guī)范管理，處理好自律與他律的關系。二是著力抓好師德師風和班主任工作，處理好育人與育已的關系。進一步完善教職工日常行為考核細則，要求學生做到的教師首先要做到。特別是結合我縣“轉變作風年”活動要求，大力開展樹師德、鑄師魂活動，在教師節(jié)表彰了一大批愛崗敬業(yè)、作風良好的任課教師和班主任。公寓樓是學校管理重點，2010年對樓管人員實行了競爭上崗，增加了夜間值班人員，加大了考核檢查力度，將違紀學生與班主任考核捆綁，對考核優(yōu)秀的班主任和公寓樓工作人員給予獎勵。關注每位學生是學校的重要工作，不讓每位學生掉隊是學校首要責任，針對我校部分學生文化基礎差、個性特點明顯，我校適時舉辦了美術、體育特長班，聘請外地教師來校輔導，為學習暫時困難的學生開辟出升學新途徑。在教育日趨產(chǎn)業(yè)化，生源競爭越來越激烈的今天，學校在嚴格內(nèi)部管理工作的同時，還需要加大對外宣傳力度，讓社會更多的了解學校，贏得家長的認可。之外，我們利用外出招生之際，選派招生隊伍，統(tǒng)一著裝，深入到XX市內(nèi)所有中考考點，并到陽高、懷仁境內(nèi)，邊招生邊宣傳，社會對我校教師所展現(xiàn)出的良好形象表示贊揚。2010年，我校在強化教學常規(guī)管理的同時，重點開展了向教學科研要質(zhì)量的活動。二是鼓勵教職工總結教改實踐和工作經(jīng)驗。班主任還要探究班級管理新途徑，在班主任會上交流。三是組織開展青年教師賽講活動，在高 一、二年級中選擇地理、歷史課進行課堂改革，安排優(yōu)秀教師和優(yōu)秀學生在師生中試講學習方法課。專門成立題源收集組，定期同省實驗中學、太原五中、忻州一中、XX市一中、懷仁一中、陽高一中等校聯(lián)系，建立校際教研關系。五是學校準備召開“德育工作研討會”和“教育教學科研會”。在“德育工作研討會”上獎勵在德育上作方面做的好的班主任和任課教師，特別是在引導學生自我教育中有創(chuàng)新做法的教師。對在市級刊物或?qū)W術交流會上發(fā)表的論文，每有一篇，學校獎勵當事人200元，在省級刊物或?qū)W術交流會上發(fā)表的論文，學校獎勵當事人：300元。所有獲獎教職工在學校評優(yōu)、年度考核中作為重要依據(jù)加以優(yōu)先，在職稱評定中依據(jù)我校出臺的政策加記分。加強校園綠化美化工作，對原有花木及時修整養(yǎng)護，保證校園整潔衛(wèi)生，為師生的工作和學習創(chuàng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。 三是加強管理創(chuàng)建安全型校園 安全是一個單位重中之重的任務，所以我校在抓教學工作的同時，時時牢記安全第一理念，強化門衛(wèi)管理，安排好節(jié)假日的值班，餐館管理實行逐日排查制，年內(nèi)沒有發(fā)生一起安全責任事故。作為學校主要領導，我自覺管好自己，身體力行，率先垂范，廉政勤政。 以上是我對我校2010年教