8組織部大科制改革措施-展示頁
2024-09-28 12:20本頁面
【正文】 范科長的職權和職責入手，統(tǒng)一領導，牽頭負責，“分工不分家”，健全完善了“大科”內(nèi)部運行機制。針對以往部務委員存在著有職無責，“協(xié)而不管”、“管而不實”等問題，明確不設部委室，部務委員也不兼任科長，直接協(xié)助副部長分管科室工作，既簡化了工作層級，提高了工作效率，調(diào)動了分管副部長、部委和科室的工作積極性，還解決了部委分工不明確、職責不到位、作用發(fā)揮不突出等問題。如：將干部調(diào)配科與干部信息科、干部一科與縣（市）區(qū)績效考評辦、干部監(jiān)督室與12380舉報中心合署辦公，解決了部分科室職能相對單一的問題，保持工作量的大體均衡；組織科與指導科、組織員辦與黨員電化教育科聯(lián)合辦公，做到黨的組織建設與黨員管理教育的有機統(tǒng)一；成立大“人才科”，人才科、企業(yè)管理人才中心與干部培訓科“三科合一”，實現(xiàn)人才工作的統(tǒng)一規(guī)劃、宏觀指導和重點推進。市委組織部內(nèi)設18個科室，機構齊全，職責明確，但不同程度存在著科室之間溝通協(xié)作不夠，職能不明晰等問題。組織部大科
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