【正文】 加強(qiáng)對(duì)合醫(yī)工作的管理。給患者送去安寧與微笑。無(wú)論從生活和工作上都給予他人最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。圍繞這一目標(biāo)，首先從班子做起。 四、團(tuán)結(jié)協(xié)助構(gòu)和諧 建立有效的和諧關(guān)系是醫(yī)院發(fā)展的橋梁和基礎(chǔ)，醫(yī)患關(guān)系的有效溝通是提升醫(yī)院健康文化的前提。經(jīng)濟(jì)效益得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，使全院的各項(xiàng)活動(dòng)都有章可循、有制度可依，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)層級(jí)管理，堅(jiān)持院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行各級(jí)管理人員各負(fù)其責(zé)，各司其職。在今年5〃12國(guó)際護(hù)士節(jié)，縣衛(wèi)生局組織的護(hù)理技能比賽中榮獲一個(gè)一等獎(jiǎng)和一個(gè)三等獎(jiǎng)的良好成績(jī)。狠抓“三基”訓(xùn)練，始終把提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平作為第一抓手。各科室根據(jù)活動(dòng)的要求，狠抓落實(shí)，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了健全的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督體系，醫(yī)院管理水平得到顯著提高。 在全院廣泛開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理活動(dòng)，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”這個(gè)核心，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。全年來(lái)從未發(fā)現(xiàn)過(guò)收“紅包”及商業(yè)賄賂的行為。要求藥事委員會(huì)在確保藥品質(zhì)量的前提下，控制價(jià)格，品種及購(gòu)買渠道，充分讓利于民。用我們的全心和全部的愛(ài)服務(wù)于健康，為每位患者，每一個(gè)生命注入生機(jī)，用我們圣潔的雙手，撫衛(wèi)生命，特別是在商業(yè)賄賂及“紅包”的誘惑下，我們每個(gè)同志筑牢思想防線，時(shí)刻保持思想和視覺(jué)的敏銳，拒腐朽于門外。取得了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。提高醫(yī)療質(zhì)量，改善和創(chuàng)新服務(wù)理念優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，有效的控制醫(yī)藥費(fèi)用。 XX縣區(qū)第三人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子 二00九年十二月四日 第二篇：院班子述職述廉報(bào)告觀音鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 院班子述職述廉報(bào)告 一年來(lái)班子在主管局、當(dāng)?shù)卣年P(guān)心，幫助和支持下，組織和帶領(lǐng)全院緊緊圍繞“關(guān)注民生，服務(wù)健康”打造醫(yī)院文化。 隨著“醫(yī)改”的不斷深入，衛(wèi)生行業(yè)正處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折時(shí)期，我們班子將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力思考醫(yī)院定位和未來(lái)發(fā)展的方向，我們有信心和決心以給患者治病一樣的精湛技術(shù)來(lái)治理醫(yī)院，用服務(wù)于健康的理念來(lái)呵護(hù)醫(yī)院；以高度的責(zé)任心和使命感來(lái)奉獻(xiàn)給醫(yī)院。積極配合上級(jí)衛(wèi)生單位分別對(duì)我鎮(zhèn)6466名婦女進(jìn)行了婦康惠民免費(fèi)檢查及宮頸癌普查工作。深得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的高度贊許。截至11月30日，我鎮(zhèn)合醫(yī)補(bǔ)償總金額420萬(wàn)元。 四、合醫(yī)體現(xiàn)民受益 提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)合醫(yī)工作的管理。給患者送去安寧與微笑。無(wú)論從生活和工作上都給予他人最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。圍繞這一目標(biāo)，首先從班子做起。 四、團(tuán)結(jié)協(xié)助構(gòu)和諧 建立有效的和諧關(guān)系是醫(yī)院發(fā)展的橋梁和基礎(chǔ)，醫(yī)患關(guān)系的有效溝通是提升醫(yī)院健康文化的前提。經(jīng)濟(jì)效益得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，使全院的各項(xiàng)活動(dòng)都有章可循、有制度可依，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)層級(jí)管理，堅(jiān)持院科兩級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行各級(jí)管理人員各負(fù)其責(zé)，各司其職。在今年5〃12國(guó)際護(hù)士節(jié)，縣衛(wèi)生局組織的護(hù)理技能比賽中榮獲一個(gè)一等獎(jiǎng)和一個(gè)三等獎(jiǎng)的良好成績(jī)。狠抓“三基”訓(xùn)練，始終把提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平作為第一抓手。各科室根據(jù)活動(dòng)的要求，狠抓落實(shí)，成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了健全的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督體系，醫(yī)院管理水平得到顯著提高。 在全院廣泛開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理活動(dòng)，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費(fèi)用”這個(gè)核心，全面提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。全年來(lái)從未發(fā)現(xiàn)過(guò)收“紅包”及商業(yè)賄賂的行為。要求藥事委員會(huì)在確保藥品質(zhì)量的前提下，控制價(jià)格，品種及購(gòu)買渠道，充分讓利于民。用我們的全心和全部的愛(ài)服務(wù)于健康，為每位患者，每一個(gè)生命注入生機(jī)，用我們圣潔的雙手，撫衛(wèi)生命，特別是在商業(yè)賄賂及“紅包”的誘惑下，我們每個(gè)同志筑牢思想防線，時(shí)刻保持思想和視覺(jué)的敏銳，拒腐朽于門外。取得了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。提高醫(yī)療質(zhì)量，改善和創(chuàng)新服務(wù)理念優(yōu)化就醫(yī)環(huán)境，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，有效的控制醫(yī)藥費(fèi)用。院班子述職述廉報(bào)告 一年來(lái)班子在主管局、當(dāng)?shù)卣年P(guān)心，幫助和支持下，組織和帶領(lǐng)全院緊緊圍繞“關(guān)注民生，服務(wù)健康”打造醫(yī)院文化。進(jìn)一步樹(shù)立醫(yī)院的品牌形象。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的前提下。 一、圍繞行風(fēng)建設(shè)塑思想 要求班子成員從我做起，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的價(jià)值觀、人生觀及榮辱觀，以健康的思想引領(lǐng)和約束自己的行動(dòng)，奉行勞動(dòng)創(chuàng)造并體現(xiàn)價(jià)值，時(shí)刻牢記“白衣天使”的圣神職責(zé)。管理上從源頭抓起，除了設(shè)置意見(jiàn)箱，投訴電話外。藥品與醫(yī)療總費(fèi)用的比例下降至37%左右，從根本上解決了“看病難，看病貴”的問(wèn)題。 二、狠抓質(zhì)量促建設(shè)。召開(kāi)了專題動(dòng)員會(huì)議，落實(shí)目標(biāo)和任務(wù)。危重病人搶救成功率、出院病人診斷符合率、病歷書寫規(guī)范合格率逐年上升，人民群眾的滿意度也不斷提高。定期不定期舉行各種學(xué)術(shù)講座，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員“三基”考核。 三、科學(xué)管理見(jiàn)成效 醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)管理制度。加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全精神與物質(zhì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了全體職工的積極性，醫(yī)院進(jìn)入了一個(gè)了良性發(fā)展的軌道。業(yè)務(wù)總收入比去年同期增長(zhǎng)30%。提高全體職工素質(zhì)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、和諧干群關(guān)系的條件。努力的加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，做到相互理解，相互信任，相互協(xié)助。并將這種團(tuán)結(jié)協(xié)助的精神滲透到中層乃至全體職工，引領(lǐng)和感染全體同志將這份和諧有效的運(yùn)用到工作之中。為患者在精神上最大限度的戰(zhàn)勝病魔取得了積極的作用。充分體現(xiàn)既醫(yī)既報(bào)。為了解決老百姓就醫(yī)貴的問(wèn)題，我們完善管理制度，方法得當(dāng)措施到位，有效的控制了藥品的費(fèi)用，杜絕亂檢查，使我們醫(yī)藥比例和日平均住院床日費(fèi)用有效的控制在合醫(yī)中心規(guī)定的范圍內(nèi)。 五、公衛(wèi)屏障是保障 加強(qiáng)傳染病的管理，狠抓計(jì)劃免疫工作，防控并舉，確保一方平安；普及衛(wèi)生法律宣傳，嚴(yán)格衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督，保證公共衛(wèi)生安全，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，堅(jiān)決杜絕非法行醫(yī)，保障人民群眾身體健康安全；關(guān)注婦女兒童健康，繼續(xù)深化婦 幼強(qiáng)基年活動(dòng)，以實(shí)施“兩綱”“降消項(xiàng)目”為重點(diǎn)，積極開(kāi)展婦幼保健工作，“三網(wǎng)監(jiān)測(cè)”工作順利進(jìn)行，新篩工作穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村婦女住院分娩項(xiàng)目工作進(jìn)行順利。繼續(xù)深化“博愛(ài)萬(wàn)人行”，扶危濟(jì)困，構(gòu)建和諧；申創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生場(chǎng)鎮(zhèn)，繼續(xù)推進(jìn)“億萬(wàn)農(nóng)民健康促進(jìn)行動(dòng)”，開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生，建美好家園。在伴隨著醫(yī)院健康發(fā)展的同時(shí)，為與我們相濡以沫的觀音人民保駕護(hù)航。進(jìn)一步樹(shù)立醫(yī)院的品牌形象。為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的前提下。 一、圍繞行風(fēng)建設(shè)塑思想 要求班子成員從我做起，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，樹(shù)立良好的價(jià)值觀、人生觀及榮辱觀，以健康的思想引領(lǐng)和約束自己的行動(dòng)，奉行勞動(dòng)創(chuàng)造并體現(xiàn)價(jià)值，時(shí)刻牢記“白衣天使”的圣神職責(zé)。管理上從源頭抓起，除了設(shè)置意見(jiàn)箱，投訴電話外。藥品與醫(yī)療總費(fèi)用的比例下降至37%左右，從根本上解決了“看病難，看病貴”的問(wèn)題。 二、狠抓質(zhì)量促建設(shè)。召開(kāi)了專題動(dòng)員會(huì)議，落實(shí)目標(biāo)和任務(wù)。危重病人搶救成功率、出院病人診斷符合率、病歷書寫規(guī)范合格率逐年上升，人民群眾的滿意度也不斷提高。定期不定期舉行各種學(xué)術(shù)講座，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員“三基”考核。 三