7行政主管工作總結(jié)模板4篇-展示頁
2024-09-28 10:16本頁面
【正文】 各部門的高度重視，沒有各部門員工的積極執(zhí)行配合，那么一切都只能是一種形式。這些都是每一級行政管理人員都應(yīng)該看見和想到的問題。很顯然我們的執(zhí)行力度是不夠的。公司現(xiàn)在已經(jīng)量身訂制了一套完整的薪酬績效考核方案，明確了各部門、各崗位職責，我們的硬件是很齊全的，但是軟件呢。e、了解自己的發(fā)展前程。c、獲得說明困難和解釋誤會的機會。（3）對于員工來說a、加深了解自己的職責和目標。e、提供主管向下屬解釋薪酬處理等人事決策的機會。c、了解下屬對其職責與目標任務(wù)的看法。（2）對主管來說a、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系。f、將工作成果與目標比較，考察員工工作績效如何。d、人事調(diào)整。b、員工培訓(xùn)。（5）公司整體工作績效的改進和提升。（3）達成公司全體職工，特別是管理人員對績效考評的認同、理解和操作的熟知。（1）考核員工工作績效。（3）對組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績，進行以事實為依據(jù)的評價。（1）從企業(yè)經(jīng)營目標出發(fā)進行評價，并使評價和評價之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。 二、績效考評績效考評。其中以下兩點是我認為公司目前還做得不夠全面： 一、人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。薪酬福利管理。培訓(xùn)與開發(fā)。人力資源管理分六大模塊： 人力資源規(guī)劃。就是普通的車輛管理，也涉及到油卡充值繳費明細，車輛行程公里數(shù)，交警隊車輛年檢、車輛違章記錄、車輛調(diào)度等等一系列的數(shù)據(jù)分析。公司出資聘請長城戰(zhàn)略公司做專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，理順了公司各部門職責，編制各部門崗位說明書，設(shè)計了一套完整的薪酬績效考核方案。公司通過網(wǎng)站招聘、中介招聘、參加各類大小現(xiàn)場招聘會等多種渠道進行人員招聘。我從事人力資源管理工作僅一年多時間，很多方面還需要加強學(xué)習，以下談?wù)勥@兩個月來我的工作心得體會：剛進入公司，很多方面讓我感觸挺深。 行政主管年度工作總結(jié)范文行政主管工作總結(jié)模板（2）|返回目錄時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間來公司工作已經(jīng)快兩個月了，最大的收獲是加深了我對人事工作的理解，豐富了我的實踐管理知識，使我對日常辦公行政管理工作有了一定的感性和理性認識。雖然在這一年的工作中，自己在工作中取得了一點點成績，但是有很多不足。行政主管工作總結(jié)模板4篇 回顧一年的工作，有收獲也有很多感概。短短一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和鼓勵下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂，也感受到因為自己能力有限和對行政工作的不成熟而帶來的壓力。下面我主要從以下幾個方面對我xx年的工作進行總結(jié)，懇請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。認識到要做好日常行政管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結(jié)合。首先是辦公室的有著規(guī)范的檔案管理，所有公司收發(fā)的文件、各種編制成冊種類不同的報告、各公司大小證件分門別類整齊有序的匯集在檔案室。公司有著固定的網(wǎng)站帳號，有著固定的中介煤體，有著人員應(yīng)聘入職試用轉(zhuǎn)正簽訂勞動合同繳納社保離職等一套完整的用人運作流程，并不會因為辦公室人員的流動而中斷。其次，看似簡單的行政后勤工作，像食堂用餐、食堂采購、招待費用、辦公用品采購，固定資產(chǎn)采購等一項項，一條條，都按種類、按時間、按部門以會計報表的形式制成電子表格進行各種數(shù)據(jù)匯總分析。所有的這些都是很多企業(yè)做得不夠完善的，可見辦公室前輩對行政后勤人事管理工作認真細致的程度，為我們這些后來的同事奠定了一定的基礎(chǔ)，使我們能夠更快熟悉工作職責與工作流程，能夠更快適應(yīng)公司的發(fā)展和需求。招聘與配置。績效管理。勞動關(guān)系管理。目前公司缺少一套具體的人力資源規(guī)劃方案，各個部門不能夠定員定崗，常常是多個人也行，少個人也可，這樣長期發(fā)展下去對公司來說不能夠預(yù)測企業(yè)組織中
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