7煙草作風建設(shè)講話稿-展示頁
2024-09-28 09:59本頁面
【正文】 神，切實加強黨性修養(yǎng)，樹立和弘揚行業(yè)優(yōu)良作風，努力做到“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”，確保實現(xiàn)“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的目標任務(wù)。剛才溫寧軍同志做了很好的動員講話，對專題教育進行了具體安排。省局決定從3月中旬開始在全系統(tǒng)開展“四要”良好作風專題教育。省局黨組決定，在繼續(xù)深入開展創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，每年都要按照國家局安排部署，結(jié)合煙草實際，有針對性地開展一項專題教育。煙草作風建設(shè)發(fā)言稿 去年3月，省局認真貫徹國家局關(guān)于建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”中國煙草的目標，在全系統(tǒng)開展了創(chuàng)建“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的煙草”活動，通過一年來的努力，取得明顯成效，有力推動了全系統(tǒng)思想作風建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新等工作的開展，為全系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。創(chuàng)建活動的實踐，使我們深深體會到，一個企業(yè)的發(fā)展必須要有堅實的思想基礎(chǔ)，必須把思想統(tǒng)一到國家局的決策部署上來，必須用煙草行業(yè)發(fā)展方針統(tǒng)攬工作。今年專題教育的主題確定為“樹立‘四要’作風，爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當一流員工，爭做一流企業(yè)”。今天我們召開省局“四要”良好作風動員宣講會，對“四要”良好作風專題教育進行動員宣講。下面，我對學習姜局長重要講話精神，樹立和弘揚“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”良好作風，作一個發(fā)言，談點粗淺的體會和認識，供大家在進行專題教育學習時參考。姜局長的四點要求非常重要，立意高遠，內(nèi)涵深刻。在全系統(tǒng)開展“四要”良好作風專題教育，有利于促進全系統(tǒng)學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，有利于推動創(chuàng)建“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的煙草”活動的深入，有利于推動“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”目標任務(wù)的落實。 一、“節(jié)奏要快”，勇于爭先搶機遇 姜局長指出，機遇如果抓不住就稍縱即逝。抓住機遇關(guān)鍵在于工作節(jié)奏要快。面對當前形勢，姜局長要求，全行業(yè)要化危為機，每位領(lǐng)導干部都要以只爭朝夕的精神，敢于面對矛盾，積極解決問題，抓住時機，抓緊工作，贏得主動。 “節(jié)奏要快”，是對煙草企業(yè)發(fā)展歷史經(jīng)驗的深刻總結(jié)。八十年代初期，我們抓住煙草行業(yè)對外開放、擴大技術(shù)引進的機會，大膽進行技改，贏得了跨越發(fā)展的先機；八十年代中期，我們抓住煙草行業(yè)上質(zhì)量、創(chuàng)品牌的機會，重點扶持和培育了“紅塔山”等一批知名品牌；八十年代中后期，我們抓住品牌發(fā)展的機遇，把煙葉生產(chǎn)當作“第一車間”來抓，支持了卷煙品牌的發(fā)展；2003年以后，煙草抓住國家局進行卷煙企業(yè)改革重組的機遇，實現(xiàn)了“九變四”、“四變?nèi)?、“三變二”，初步形成了大品牌、大企業(yè)的發(fā)展格局。反之，我們一些地區(qū)和單位因為沒有很好把握機會，抓住機遇，在發(fā)展中處于落后被動狀態(tài)，教訓是十分深刻的。更為突出的是，今年國家局要求“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”，1月份卷煙銷售要“高開穩(wěn)走”，而我們有些州（市）公司仍然按部就班，四平八穩(wěn)，卷煙銷售沒有實現(xiàn)“高開”。 “節(jié)奏要快”，是煙草企業(yè)適應(yīng)市場競爭形勢的基本要求。要善于搶抓機遇，早作準備，誰贏得了時間，誰就贏得了主動，誰就能保持較好發(fā)展。當前煙草企業(yè)市場競爭格局進一步形成，競爭日益激烈，工業(yè)企業(yè)面對“大對大、快對快、強對強”的競爭格局，商業(yè)企業(yè)也面臨著復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，需要應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力。我到煙草工作一年來，感覺壓力很大，一方面是兄弟?。▍^(qū)）公司不論是在卷煙銷售還是煙葉生產(chǎn)上都發(fā)展很快，鄰近的、貴州煙葉發(fā)展勢頭迅猛；另一方面是國家局和省委省政府要求很高，工作不能有半點閃失。說到底就是一個怎么保持快節(jié)奏的問題。為了保持快節(jié)奏，確定每周一召開領(lǐng)導班子碰頭會，分析形勢，掌握情況，研究對策；每月初機關(guān)各部門都要提出工作計劃，提前做好工作安排；對重大事項實行督辦制、問責制，有效推動各項工作的落實。作為一個負責任的企業(yè)，作為一個負責任的領(lǐng)導，作為一個負責任的員工，在當前激烈的競爭形勢下，必須要有強烈的市場競爭意識，快的節(jié)奏，敢爭敢搶敢拼
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