7煙草公司年終工作總結-展示頁
2024-09-28 09:56本頁面
【正文】 室工作完成情況進行督查，并將督查結果列入年終目標管理考核。為明確責任，增大工作透明度，該公司強化了程序化辦公制度的管理與落實。今年來，XX縣區(qū)煙草公司堅持以人為本，求真、求實、求強，找準了規(guī)范企業(yè)內部管理的著力點，綜合管理水平有了新的提高，規(guī)范管理彰顯成效。煙草公司年終工作總結 “企業(yè)即人”。企業(yè)管理即人的管理。 辦公程序重在嚴格。首先，他們堅持月初召開由黨組成員和中層干部參加的辦公例會，各科室負責人匯報上月工作，安排下月工作，黨組領導總結上月工作，確定下月工作重點。另外，他們還將全年的目標任務層層分解，步步落實，嚴格層級管理，一級抓一級，一級管好一級，一級向一級負責，辦事不越權、不攬權、不推諉。 財務管理重在規(guī)范。每天對送貨車輛資金實物抽查盤底，逐日收取銷售日報及資金回籠單，并由銀行派專人上車收款；對專賣規(guī)費、罰沒款分季度盤底，與該市財政局一一核對，嚴格罰繳分離；對公司所有票據(jù)進行不定期盤底，確保無呆帳，無壞帳。年初由財務對費用分項目分解，列出計劃，每兩月由紀監(jiān)室公布一次費用計劃執(zhí)行情況。三是規(guī)范財經秩序。財務管理的規(guī)范化、科學化、
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