創(chuàng)建安全質(zhì)量文明標(biāo)準化工地實施方案_-展示頁
2024-09-28 00:30本頁面
【正文】 配套足夠的滅火器材，掛有醒目的警示標(biāo)志，嚴禁吸煙。 1攪拌臺、鋼筋制作場地，木工制作場地，必須在安全棚架下操作。 1經(jīng)常對機械設(shè)備進行檢查維護保養(yǎng)，每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進行施工操作，嚴禁塔機等機械設(shè)備帶病作業(yè)。 特殊工種，如電工、架子工、焊工、起重工、塔吊司機、司索信號、機械工等必須持證上崗，無證人員不準進行操作。不準高處向下扔物品，違規(guī)罰款50100元。安全網(wǎng)間隔一層搭設(shè)，必須牢固可靠，符合規(guī)范要求。 每天安全員和班組長向班組安全講話，檢查安全準備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進行監(jiān)護，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。特殊工種如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)規(guī)程做專項技術(shù)交底，形成書面文字，簽字后方可作業(yè)。 加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽訂合同書的人員不準上崗作業(yè)。 安全目標(biāo)（傷忙事故控制目標(biāo)，安全達標(biāo)，文明施工目標(biāo)）年、月都要控制達標(biāo)計劃，目標(biāo)分解到人，責(zé)任落實，考核到人。 （二）安全管理目標(biāo) 無死亡事故 無重傷事故，全年輕傷率不超過3. 無火災(zāi)及重大交通責(zé)任事故一般事故隱患整改率達100％以上。 凡安全防護措施不齊備，存在嚴重隱患。 項目部和施工管理辦公室必須按統(tǒng)一的規(guī)格標(biāo)準，制作安全文明施工標(biāo)準化管理責(zé)任制度，懸掛于辦公室內(nèi)，明確安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，分解和細化后各自的責(zé)任，安全責(zé)任，責(zé)任的考核目標(biāo)，做到責(zé)任明確、獎罰鮮明。 二、安全組織管理 （一）組織機構(gòu) 建立******項目部“安全文明施工標(biāo)準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負責(zé)人和生產(chǎn)負責(zé)人為副組長，施工員，安全員、質(zhì)檢員、材料員等為組員，明確崗位責(zé)任，獎罰兌現(xiàn)。 為了更好地貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，特編制本工程《市級安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)準化工地創(chuàng) 建方案》。本工程分兩期建設(shè)，一期為6棟，包括4棟10層（a1X、a2X、d1X、d2X），2棟18層（b1X、b5X）；二期為12棟，包括5棟10層（a3X、a4X、d3X、d4X、d5X），7棟18層（a5X、b2X、b3X、b4X、b6X、b7X、b8X）。創(chuàng)建安全質(zhì)量文明標(biāo)準化工地實施方案 市工級標(biāo)安準全化生工產(chǎn)地和創(chuàng)文建明方施案 目錄 第一章、編制依據(jù)2第二章、工程概況2第三章、安全文明施工標(biāo)準化管理3第四章、安全文明施工措施13附錄、“安全文明施工標(biāo)準化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織機構(gòu)21 市級安全生產(chǎn)和文明施工標(biāo)準化工地創(chuàng)建方案 第一章、編制依據(jù) 《關(guān)于開展建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準化工作的指導(dǎo)意見》（建質(zhì)（2005）232號）、 《建筑施工安全檢查標(biāo)準》（jgj592011） 《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與標(biāo)準》（jgj1462013）》 《XX市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準化示范工地（小區(qū)）申報考核辦法的通知》（池建秘〔2012〕149號》 第二章、工程概況 *******位于**縣城南泥溪路與管崗路交口東南。建筑面積約15萬平方，其中地上建筑面積約12萬平方米，地下室3萬平米。 該工程在文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場的防護安全、周邊的憂民控制、以及組織交通運輸和材料設(shè)備進出場，按照政府主管部門對施工管理的要求等方面，提出了較高的要求，如何通過良好的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。 第三章、安全文明施工標(biāo)準化管理 一、項目部管理班子的形象 項目部對外樹立良好企業(yè)的形象，對內(nèi)體現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作的團隊精神，管理人員必須掛牌，表明姓名、職務(wù)、崗位，已明確工作崗位的職責(zé)和權(quán)力，達到確實有效的進行項目施工管理工作。 根據(jù)施工組織設(shè)計和公司要求，結(jié)合工地實際情況，制定工地安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準化建設(shè)獎罰辦法。切實檢查各項制度的落實情況?；蚬芾砣藛T盲目指揮，安全無保證一時，安全員有權(quán)令其停工，堅持一票否決制。特殊工種全部持證上崗 施工現(xiàn)場安全合格率100％，優(yōu)良率80％以上。 （三）安全生產(chǎn)基本要求 貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)任務(wù)同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比，安全防護措施提前施工，經(jīng)驗收合格后交付使用。 每個分部分項工程，按照工種由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毤夹g(shù)人員，向班組做安全技術(shù)交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。 每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組進行一次施工現(xiàn)場安全工作的檢查，平時，針對存在的問題，及時分片或分組開會安全教育，令其整改。
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