公司管理月度工作總結(jié)范文-展示頁
2024-09-27 22:27本頁面
【正文】 實際情況按全勤對待。 ⑸、此外，店長在上班時間需外出（公司除外）辦理業(yè)務的，不能占用上、下班時間。 ⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資。 ⑴、每個月全勤者（沒有請病假、事假、遲到、早退）拿全額獎金。另外，公司從xx年至今已經(jīng)成功地在上海開了x家專賣店，將來還要繼續(xù)擴大門店的數(shù)目，為給以后門店的擴張打下良好的基礎，對員工進行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題，而其中店長的管理尤為重要，做為專賣店的店長，他是直接連接公司與各店的橋梁，如果店長不能以身作則，將會直接影響整個專賣店的人員管理，針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案： 方案一。 。 、早退的現(xiàn)象。在日常的考勤抽查中，主要存在以下問題： ，如：把早班換成中班。 ③平時由我不定期地采用電話和視頻監(jiān)控抽查各專賣店店長以及店員的出勤情況，并給予登記。公司管理月度工作總結(jié)范文 一、員工的考勤管理 我公司的考勤管理，現(xiàn)在的基本情況如下： ①經(jīng)理直接管理人員的請假、調(diào)班、加班等工作。 ②前臺、業(yè)務部、督導、xx在平時的工作中對專賣店人員的工作情況和考勤狀況進行監(jiān)督并反饋。 ④到每個月底由各專賣店店長上報該店的考勤，我用表格的形式進行統(tǒng)計，此工作過去由前臺來完成。 （停休除外）。 。 由于我公司專賣店日益增多，規(guī)模不斷擴大，專賣店分布廣，每個專賣店只有26人，因此，在人員管理上存在較大的困難。進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。
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