公司工作會議致辭稿推薦-展示頁
2024-09-27 21:42本頁面
【正文】 年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動分析會上，梅權(quán)董事長指出，能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。 要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。為什么有些農(nóng)民工一提我們項目上的個別領(lǐng)導(dǎo)包括一些 調(diào)度就直搖頭。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。 第 3 頁 共 15 頁 第五是隊伍管理上存在差距。前段時間總公司對我們的幾個項目進(jìn)行了實地檢查，對一公司結(jié)果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。 第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。有業(yè)主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高。這個月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業(yè)主對我這樣說，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產(chǎn)經(jīng)營方面出現(xiàn)了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊伍的問題，資金 第 2 頁 共 15 頁 問題，特別是資金問題，使部分項目的進(jìn)展非常困 難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計想辦法。三次經(jīng)營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。一次經(jīng)營大家知道，今年我們只有 億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信心 。我認(rèn)為這次會議有三個亮點和收獲。 第 1 頁 共 15 頁 公司工作會議講話稿推薦 公司工作會議講話稿推薦 （一） 同志們： 經(jīng)過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作會議馬上就要結(jié)束了。本次會議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強(qiáng)，應(yīng)該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動和促進(jìn)作用。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識 。三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。 第一是我們經(jīng)營上存在差距，有一次經(jīng)營二次經(jīng)營三次經(jīng)營的差距。二次經(jīng)營方面，今年剩下 4 個多月了，還有 20 億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對我們來說有著很大壓力。 第二是生產(chǎn)經(jīng)營上存在差距。 第三是精細(xì)化管理上存在差距。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。現(xiàn)場管理經(jīng)費不下降，一公司要走出困境 是不可能的。在安全質(zhì)量方面，1 到 8 月份安全形勢還是好的，沒有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進(jìn)度的時候放松了管理，因此要 真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺得一公司管理不行。隊伍管理包括對職工隊伍和協(xié)力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是我參與，我自豪，極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習(xí)他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。 一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。一個企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系。一個班子一個隊伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會有競爭力。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于
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