xx市社會醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)之網(wǎng)上醫(yī)保標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的實現(xiàn)-展示頁
2024-09-27 04:25本頁面
【正文】 ，在第二天上班前進行商議確定。 對項目組內(nèi)部溝通，進行適當(dāng)?shù)目刂?，避免形式主義，在保證效果的前提下節(jié)省時間，提高工作效率。一方面，把必要的、重要的溝通需要以聯(lián)席會議、工作計劃、總結(jié)報告的形式制度化。為解決好這個問題，我采取了三個辦法： 提高大家對溝通作用的認(rèn)識，特別是各方主要領(lǐng)導(dǎo)人對溝通的必要性和重要性的認(rèn)識，從而對溝通工作給予必需的人員、經(jīng)費和時間支持，保證了溝通工作得以按計劃進行。 一、加強了溝通管理。在工作中，我根據(jù)實際情況，采用了靈活的工作方法，取得了較好的效果。 這個系統(tǒng)的功能包含了基金征集和支付管理、參保單位（職工）管理、定點結(jié)算點管理、參保職工就診結(jié)算管理、ic卡管理等，目標(biāo)管理人數(shù)為30萬、定點結(jié)算點200個，計劃投資400萬元；采用c/s結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)集中保存在市醫(yī)保中心，定點結(jié)算點與醫(yī)保中心之間數(shù)據(jù)實時交換。通過這些辦法，平衡了各方的利益，控制了項目的范圍和進度，保證了項目的質(zhì)量，順利完成了這個項目。XX市社會醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)之網(wǎng)上醫(yī)保標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的實現(xiàn) 論信息系統(tǒng)項目的整體管理 [摘要] 醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)涉及到醫(yī)保管理部門、各定點結(jié)算點（醫(yī)院、藥店）、開發(fā)商，加之政策多變、業(yè)務(wù)不成熟，需求變化頻繁，開發(fā)的難度和風(fēng)險較大。在某市醫(yī)保管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程中，我作為用戶方的項目負(fù)責(zé)人參與了項目的整體管理工作，我在項目整體管理中采取了針對性的措施，加強了參與各方的溝通，注重用戶需求和需求的變化，合理配置項目組成員，對風(fēng)險進行了及時的評估并順利地控制了風(fēng)險。 [正文] 幾年前，某市為實施城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險，開發(fā)了一套醫(yī)
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