xx縣區(qū)區(qū)長洪濤在全區(qū)重點項目建設(shè)推進(jìn)會上的致辭[5篇范例]-展示頁
2024-09-27 04:03本頁面
【正文】 目開工投產(chǎn)的考核權(quán)重，必須牢固確立項目不落戶、不投產(chǎn)就絕不罷休的觀念，真正做到緊盯不放、跟蹤服務(wù)、確保落地，努力保證招商的成功率。務(wù)必做到“四個不能”： 第一，不能因“紙上項目”而沾沾自喜。因此，盡管我縣重點項目建設(shè)取得了一定成績，但依然存在規(guī)模不夠大、結(jié)構(gòu)不合理、效益不很好、環(huán)境不優(yōu)化等問題，究其根源，有歷史的、自然的原因，但主要是人的因素，少數(shù)干部總是滿足于一般化抓項目、應(yīng)付式抓項目。剛才，縣發(fā)改委等8個項目主管部門作了很好的發(fā)言，各位分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)分別就重點項目建設(shè)作了具體安排部署，針對性、操作性都很強(qiáng)，各級各部門要結(jié)合實際，認(rèn)真抓好貫徹落實。XX縣區(qū)區(qū)長洪濤在全區(qū)重點項目建設(shè)推進(jìn)會上的講話[5篇范例] 在全縣重點項目建設(shè)推進(jìn)會上的講話 縣人民政府縣長 （2012年2月） 同志們： 現(xiàn)在已是2月底，今年還有10個月時間，剔除節(jié)假日，有效工作時間僅有200來天。而對于我縣2012年重點項目建設(shè)來講，工作才剛剛啟動，還沒有邁出實質(zhì)性步伐，更加凸顯出重點項目建設(shè)時間緊迫、壓力巨大。下面，我再強(qiáng)調(diào)三點： 一、以反思自警的態(tài)度解決認(rèn)識問題 我們要改變開會必通報情況、匯報必介紹成績的習(xí)慣，形成一種對內(nèi)只談問題、只找原因、只添措施的意識。我們必須解放思想、丟掉包袱，集中力量、集中精力、集中要素全力推進(jìn)項目建設(shè)。去年，我們圍繞優(yōu)勢資源，組織了很多招商活動，簽約項目100余個、協(xié)議引資300 —1— 多億，但落地開工項目卻廖廖無幾，實際到位資金不足10億元。 第二，不能因“圍墻項目”而麻痹大意。在當(dāng)前土地指標(biāo)緊張、投資規(guī)模上不去的情況下，必須加快盤活這批“圍墻項目”，使之盡快產(chǎn)生效益；對沒有能力建設(shè)的，要堅決予以收回，果斷進(jìn)行“騰籠換鳥”。 第三，不能因“空巢項目”而萬事大吉。要知道，項目建設(shè)的最終目的是為了推動發(fā)展、增加稅收、產(chǎn)生回報。 第四，不能因“棘（j237。在我縣的項目計劃盤子中，確有部分項目前期工作還不到位，部分項目要擠入—2— 上級投資計劃面臨其他區(qū)縣的激烈角逐，部分開工或者即將開工項目存在著資金、土地、勞動力等要素制約，等等。我相信，只要我們拿
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