xx分公司集客工作情況匯報(bào)-展示頁(yè)
2024-09-27 03:53本頁(yè)面
【正文】 學(xué)化、合理化、系統(tǒng)化、重點(diǎn)化建立完善包括機(jī)構(gòu)職能、崗位職責(zé)、工作流程、績(jī)效考核、質(zhì)量評(píng)價(jià)、差錯(cuò)追究等內(nèi)容的制度，在車輛安全、運(yùn)行、機(jī)務(wù)、司乘人員考核管理等方面都制定了相應(yīng)的管理制度。圍繞全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合我們的實(shí)際，分析存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的措施，在建立完善《快客分公司“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理年”實(shí)施細(xì)則》的基礎(chǔ)上開(kāi)展了各項(xiàng)工作。針對(duì)各環(huán)節(jié)的制度建設(shè)、薄弱環(huán)節(jié)，分析存在的問(wèn)題，進(jìn)行深入細(xì)致的剖析，尋找解決問(wèn)題的措施，制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，明確了工作重點(diǎn)和方向，5個(gè)月來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，分公司基礎(chǔ)管理薄弱的情況得到了逐步改善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)有序進(jìn)行，下面將我們前一階段的工作簡(jiǎn)單匯報(bào)，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，在下一步的工作中整改規(guī)范： 思想上重視，是開(kāi)展“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的保障。XX分公司集客工作情況匯報(bào) 快客分公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理年情況匯報(bào) 快客分公司“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理年”情況匯報(bào) 根據(jù)公司“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理年”的總體要求，快客分公司的基礎(chǔ)管理工作緊緊圍繞創(chuàng)建品牌客運(yùn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化為目的。抓管理，樹(shù)品牌，創(chuàng)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1