7行政人事部近期工作計(jì)劃安排-展示頁(yè)
2024-09-26 22:24本頁(yè)面
【正文】 業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 做好xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)，工作計(jì)劃《行政人事部工作計(jì)劃》。 三、人事考核評(píng)價(jià) 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。本年度重點(diǎn)做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到最佳合理配置。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?？?jī)效考核方案出臺(tái)后，按績(jī)效考核制度執(zhí)行。以上工作已經(jīng)明確工作內(nèi)容、責(zé)任人、跟蹤人員。（周總、余總輔助） 四、薪酬績(jī)效體系的建立責(zé)任人：朱曉杰跟蹤：江翰森指導(dǎo)：周總、韓總 薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理： 基礎(chǔ)工資體系的設(shè)計(jì)時(shí)間：（525—531） （備注：僅提出設(shè)計(jì)方案） 績(jī)效調(diào)薪的設(shè)計(jì) 福利體系的設(shè)計(jì) 績(jī)效管理體系： 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建 績(jī)效管理的實(shí)施 （備注：鑒于績(jī)效管理體系的復(fù)雜性，本周先把崗位職責(zé)和部門工作目標(biāo)進(jìn)行匯總） 五、總務(wù)管理責(zé)任人：周志蓉跟蹤：江翰森指導(dǎo)：韓總時(shí)間：本周（525—528） 重點(diǎn)：華揚(yáng)電網(wǎng)改造、對(duì)公司整個(gè)電路的檢修和維護(hù) 六、工程維護(hù)、安全防護(hù)工作責(zé)任人：錢江跟蹤：江翰森時(shí)間：本周（525—528） 頂通雨棚的驗(yàn)收；下水道的維護(hù) 安全防護(hù)工作： 公司安全隱患的排查 安全防范措施。（周總輔助） 營(yíng)銷人員的考核。（余總輔助） 營(yíng)銷費(fèi)用的審計(jì)。（完善期間，檢查必須跟進(jìn)） 二、新員工的評(píng)審責(zé)任人：江翰森時(shí)間：一周（525—528） 制定《新員工的考核方法》和《新員工試用管理制度》以及對(duì)新員工轉(zhuǎn)正的評(píng)價(jià) 三、營(yíng)銷部門銷售管理制度責(zé)任人：江翰森時(shí)間：（525—531） 營(yíng)銷人員的管理制度。欠缺必要的溝通。行政人事部近期工作計(jì)劃安排 525——531 一、完善5s管理責(zé)任人：李凱跟蹤：江翰森時(shí)間：一周（525—528） 存在的問題。5s管理的指導(dǎo)思想、程序、流程、制度已經(jīng)建立，但存在具體的懲罰措施。執(zhí)行之前未能與各部門責(zé)任人進(jìn)行有效的討論。營(yíng)銷人員的管理方法等。費(fèi)用的審核、薪資的計(jì)算、成本分析等?？己酥贫鹊闹贫?、激勵(lì)機(jī)制等。 七、公司網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)責(zé)任人：李凱跟蹤：江翰森時(shí)間：（525—531） 網(wǎng)頁(yè)的更新 網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容的審核 網(wǎng)頁(yè)信息的處理 聲明。如未在期限內(nèi)完成，責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰（警告、薪資扣除），跟蹤人員承擔(dān)連帶責(zé)任（薪資扣除100元/項(xiàng)）。 第二篇：行政人事部工作計(jì)劃行政人事部工作計(jì)劃一、人員調(diào)配管理 本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作，行政人事部工作計(jì)劃。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。 二、勞動(dòng)合同管理 做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。 四、獎(jiǎng)懲管理 結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的
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