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正文內(nèi)容

7招商工作計劃書-展示頁

2024-09-26 20:25本頁面
  

【正文】 同當前批發(fā)市場的主要差異表現(xiàn)在: X61548。 三、項目的功能定位功能組合 (1)展示、交易功能區(qū) 該功能區(qū)是本案的主功能區(qū)。為避免正面火拼,尋求更高層面的邊緣性競爭優(yōu)勢,本項目在前期報告中采取“洛克菲勒不淘金”策略,跳出圈外,在產(chǎn)業(yè)選擇方面獨辟蹊徑, 針對市場特點和本項目自身的優(yōu)勢,為加強市場引爆力,我司在原方案的基礎上進一步對物流中心定位提升出主題物流概念。 鑒于此,我們針對前期市場調(diào)研報告中的部分內(nèi)容進行了深度分析。但是在市場定位方面,報告并未提出可供參考的選擇。 第一部分項目定位 第一章項目總體定位 一、前期溝通總結(jié) 本項目不是一個簡單的商業(yè)地產(chǎn)或商業(yè)經(jīng)營項目,因而在對它進行評介和探索其商業(yè)價值所在時,是在宏觀區(qū)域市場范疇和大流通領域里尋找恰當?shù)某雎贰? 項目要生存,必須做好招商工作,積累前期客戶;而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。 要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導。 商鋪時代的來臨,催化了商業(yè)市場的競爭,加速了城市商業(yè)的繁榮,新興商圈挑戰(zhàn)傳統(tǒng)商圈,隨著城市改造步伐的加快和商鋪概念的深化推廣,市中心商圈和洪城大市場的商圈的局面被打破,香江、鴻順德紛紛涌現(xiàn)。招商工作計劃書 目錄 前言 第一部分商業(yè)定位 第一章項目總體定位 一、前期溝通總結(jié) 二、項目總體定位 三、項目的功能定位 第二章商業(yè)業(yè)態(tài)定位 一、定位理由 二、業(yè)態(tài)定位 第三章商業(yè)名稱定位 一、商業(yè)案名定位 二、博覽城的解釋 第四章商業(yè)管理功能定位 一、現(xiàn)有管理格局 二、金潤物流的管理功能定位 三、現(xiàn)代化的管理體系 第五章商業(yè)經(jīng)營業(yè)種定位 一、主題物流定位 二、經(jīng)營業(yè)種定位 三、定位規(guī)劃 第二部分招商策略 第一章招商總策略 第二章招商階段設置 第三章招商工作計劃表 前言 商業(yè)物業(yè)是房地產(chǎn)業(yè)里經(jīng)濟價值最高的物業(yè)形態(tài),在動態(tài)的經(jīng)濟大環(huán)境中,商用物業(yè)疲憊的活躍著——高回報刺激著巨資開發(fā);而經(jīng)營的艱難加大了風險。要讓商業(yè)物業(yè)從“炙手”向“可熱”轉(zhuǎn)化,就要在分析大的物業(yè)環(huán)境下,結(jié)合項目本身,步步為營,攻克風險的城堡。本項目要在激烈的商戰(zhàn)中占據(jù)最高點,就要做好工作中的每一環(huán),而招商在工作環(huán)中是關(guān)健的一環(huán),它贏與否關(guān)系著銷售戰(zhàn)的再打策略。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下,各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,做好“贏”的工作后,然后“再
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