7學(xué)校校長(zhǎng)年度個(gè)人述職報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-26 19:27本頁(yè)面
【正文】 開(kāi)展的先決條件，是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)助力。具體而言，校長(zhǎng)須做好三項(xiàng)工作：一是出思路；二是帶隊(duì)伍；三是做決策。 我想，學(xué)校管理者的基本職責(zé)是科學(xué)決策，民主管理，為工作創(chuàng)造有利條件，使工作按規(guī)范程序有效運(yùn)轉(zhuǎn)。職責(zé)要求我做到什么。學(xué)校校長(zhǎng)年度個(gè)人述職報(bào)告 牢記工作職責(zé) 記得幾年前，我們大家人手一冊(cè)讀過(guò)《工作就是責(zé)任》這本書(shū)，書(shū)中引用過(guò)卡耐基語(yǔ)：“認(rèn)清自己要做些什么，就已經(jīng)完成了一半的責(zé)任?！薄业膷徫坏穆氊?zé)是什么。這是職場(chǎng)中每一個(gè)人首先要思考的問(wèn)題。所以，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)是班子集體的領(lǐng)導(dǎo)，校長(zhǎng)顯然是班長(zhǎng)，校長(zhǎng)的職責(zé)就是和書(shū)記一起團(tuán)結(jié)班子成員凝心聚力謀劃學(xué)校發(fā)展，帶領(lǐng)全體教職員工圍繞工作目標(biāo)、明確各自職責(zé)，逐級(jí)落實(shí)到位，有序推動(dòng)工作。明確了自己的主要職責(zé)和基本工作，明確了班子成員的分工，我主要與各班子成員對(duì)接工作，基本做到舉重若輕，規(guī)范有序。學(xué)校的工作思路應(yīng)立足于師生的發(fā)展需要，立足于學(xué)校的優(yōu)勢(shì)與不足，立足于時(shí)代和現(xiàn)實(shí)的結(jié)合點(diǎn)以及校長(zhǎng)的教育觀、教學(xué)觀和人才觀綜合而定。 于是，我和大家一起，尊重事實(shí)和規(guī)律，客觀地分析我們這所年輕而美麗的學(xué)校，看看她的優(yōu)勢(shì)，審視她的不足。為什么這么提。其次，學(xué)校規(guī)模大、學(xué)生多、教師少，要把工作做精細(xì)出精品，必須做好工作的加減法，做有效的事，有效地做事。 帶好工作隊(duì)伍 學(xué)校的隊(duì)伍主要有班子隊(duì)伍、中層干部隊(duì)伍、班主任隊(duì)伍和學(xué)科教師隊(duì)伍。村看村，戶(hù)看戶(hù)，群眾看干部。在班子隊(duì)伍建設(shè)上，我和周書(shū)
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