7信用社先進(jìn)集體材料-展示頁(yè)
2024-09-26 14:21本頁(yè)面
【正文】 款余額億元，同比增長(zhǎng)%；各項(xiàng)貸款余額元，盤(pán)活不良貸款萬(wàn)元，占比下降個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)經(jīng)營(yíng)效益萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了資金營(yíng)運(yùn)無(wú)違紀(jì)、會(huì)出結(jié)算無(wú)事故的目標(biāo)，取得了農(nóng)民、經(jīng)濟(jì)、信用社“三贏”的良好成績(jī)。信用社先進(jìn)集體材料 XX縣區(qū)澗池信用社以為人民服務(wù)為宗旨，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)為根本，廉潔從政，勤政為民，恪盡職守，用自己的一言一行深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jī)。一年來(lái)，澗池信合一班人，緊緊圍繞“降比、減虧、支農(nóng)、增存”的方針，突出效益核心，緊扣業(yè)務(wù)中心，把握管理重心，該社先后被評(píng)為，開(kāi)創(chuàng)了新形勢(shì)下山區(qū)信合事業(yè)的新局面。 一、一桿標(biāo)尺強(qiáng)化制度管理 企業(yè)的興衰與發(fā)展，管理是關(guān)鍵。圍繞增收節(jié)支，狠抓經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制、扭虧增盈責(zé)任制、績(jī)效考核責(zé)任制三個(gè)到位。端正態(tài)度，提高認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展自查自糾，認(rèn)真抓好內(nèi)控管理工作；繼續(xù)把規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，把規(guī)范作為一切工作的前提；通過(guò)規(guī)范內(nèi)部管理行為，加大對(duì)制度執(zhí)行的督查力度，向管理要效益；以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)和安全工作，確保人、財(cái)、物安全。從思想上強(qiáng)化全體員工的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步提
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