7信息中心管理提升工作總結(jié)-展示頁
2024-09-26 14:08本頁面
【正文】 、設(shè)備部、企管部組織相關(guān)人員對武都生產(chǎn)區(qū)各主體車間進(jìn)行廠房采光改造和照明條件進(jìn)行考察分析，綜合現(xiàn)場作業(yè)照度需求水平，改造實施的技術(shù)難度、改造成本和保證改造過程中的安全生產(chǎn)等因素，向公司提交“武都生產(chǎn)區(qū)實施廠房采光改造”方案。 開展了節(jié)能項目技術(shù)儲備工作，與鞍鋼集團(tuán)鋼鐵研究院環(huán)境與資源研究所協(xié)同對全公司工業(yè)爐窯進(jìn)行能效測試工作。目前，第一批能源計量器具已采購到位，正在實施安裝。 初步建立了能源績效管理體系，通過勞動競賽對能源節(jié)約的單位進(jìn)行獎勵，通過績效考核和階梯能源價格對能源超標(biāo)的單位進(jìn)行處罰，111月通過能源階梯價格收取各專業(yè)廠超電、天然氣定額費用732萬元，111月違規(guī)用能考核20800元。每月繪制能源介質(zhì)流向網(wǎng)絡(luò)圖，落實關(guān)鍵節(jié)點，對能源損失的原因進(jìn)行分析并采取措施，采取“自查和抽查相結(jié)合”的方式進(jìn)行能源檢查，對浪費能源現(xiàn)象采取視頻與圖片等方式進(jìn)行曝光，對跑冒滴漏限期整改情況全程跟蹤。聯(lián)合監(jiān)察審計部、質(zhì)量計量中心對全公司二級單位進(jìn)行能源效能監(jiān)察，對能源管理制度、能源日報及主要耗能設(shè)施報表制度以 及節(jié)能攻關(guān)項目進(jìn)行檢查，提出整改意見，督促各單位繼續(xù)強化節(jié)能降耗工作的開展。 完善加強能源統(tǒng)計及監(jiān)察工作。主要新增了《2014年電、天然氣階梯價格實施方案（試行）》、《內(nèi)部單位委托加工能源消耗量轉(zhuǎn)移管理辦法》、《2014年節(jié)能攻關(guān)項目管理辦法（暫行）》等文件，切實做到有章可循，有據(jù)可依，形成管理及運行靠制度辦事的良好工作機制。信息中心管理提升工作總結(jié) 篇一：2014年管理提升工作總結(jié) 2014年能源系統(tǒng)管理提升工作總結(jié) 本年度，以能源管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以深入開展管理提升活動為契機，結(jié)合工作實際，制定了能源專項提升領(lǐng)域的工作規(guī)劃和實施方案，聚焦短板，解決瓶頸，開展、落實各項工作，重點完成深化專項提升，確保重點突破；持續(xù)開展對標(biāo)，細(xì)化落實趕超措施；開展管理診斷，解決共性問題，不斷夯實管理基礎(chǔ)，全面提升管理水平?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、強化能源基礎(chǔ)管理 進(jìn)一步完善各項管理辦法及制度，全面建立、健全能源管理體系，努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理環(huán)節(jié)精細(xì)化”。 整頓和改善在日常管理工作中存在的責(zé)任心缺失、管理簡單化、不到位的現(xiàn)象，以“明確職責(zé)、強化責(zé)任”為目標(biāo)，組織職工開展“崗位技能競賽”，強化職工的工作責(zé)任心，提高崗位工作能力和效能，推動節(jié)能工作的順利開展。推動二級單位建立了專業(yè)廠級能源日報制度、能源平衡表制度，督促各專業(yè)廠完善工序、機組的能耗管控。 定期對能源消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對消耗波動異常的指標(biāo)及時與相關(guān)單位銜接，共同分析、查找原因，制定降耗措施。通過堅持加強日常用能檢查和能源預(yù)控工作，能源現(xiàn)場管理明顯得到改善。 配合技術(shù)中心，督促各專業(yè)廠加快實施能源計量器具完善改造工作，保證廠級、車間級能源計量器具配置齊全，提升基礎(chǔ)管理水平。 二、推動節(jié)能改造項目的實施 二煉鋼vod機械泵替代蒸汽噴射泵、公司浴室用能優(yōu)化項目、初軋廠3號退火爐節(jié)能改造進(jìn)入實施階段，溴化鋰余熱利用項目已建成，對初軋廠9號均熱爐進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，據(jù)初步核算，節(jié)能率高達(dá)20%以上，啟動了四區(qū)商業(yè)氧氮項目，關(guān)停了四區(qū)3350制氧機組， 6至11月共節(jié)約電1242萬kwh，節(jié)約電費758萬元（內(nèi)部結(jié)算價），扣出外購液體363萬元，創(chuàng)效395萬元。針對公司工業(yè)爐窯整體技術(shù)裝備水平落后現(xiàn)狀，會同設(shè)備管理部向公司提交《攀長鋼公司爐窯節(jié)能改造工
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