7醫(yī)院院長事跡材料()-展示頁
2024-09-26 02:57本頁面
【正文】 第一步，就是調(diào)動廣大職工的積極性。沒有了這兩項，其它一切都免談。軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件是什么。憑著這個思路，XX縣區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領(lǐng)下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。他認為，解決問題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。正值而立之年的劉濤，著實被眼前的問題和困難困惑了一陣子。劉濤，XX市XX縣區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領(lǐng)XX縣區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場中，獨辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為XX市?？漆t(yī)院的排頭兵。醫(yī)院院長事跡材料(1) 揚創(chuàng)新之帆 鑄品牌之舟闖出一條獨具特色的發(fā)展之路──記XX縣區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長劉濤他曾經(jīng)說過，最喜歡一位外國企業(yè)家的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們造船的目的。在他心中，是船就要揚創(chuàng)新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。2001年，劉濤通過競聘走上了XX縣區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長的領(lǐng)導(dǎo)崗位。那時的康復(fù)肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負債累累，人心渙散，很多人對醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務(wù)骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對這樣的局面，年輕的劉濤沒有束手無策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認真地分析原因，反復(fù)思考解決問題的辦法。上任伊始，劉濤就提出了“精誠團結(jié)，拼命工作，只爭朝夕，爭創(chuàng)一流”的工作意識，提出了建院史上第一個“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨；二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強人、物兩個管理；三是實施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略；四是創(chuàng)技術(shù)一流、設(shè)備一
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