6蔬菜市場考察報(bào)告-展示頁
2024-09-25 21:59本頁面
【正文】 的措施，把量提上來。 （2）我鎮(zhèn)菜量不是增加，相對(duì)來說菜量減少。結(jié)算中心的成立還有利于對(duì)經(jīng)紀(jì)人的管理。結(jié)算中心的成立，有利于當(dāng)時(shí)出價(jià)。有的農(nóng)戶沒有糧田，全部種植了蔬菜，糧食去市場購買。因?yàn)槭找娓撸碳ち宿r(nóng)民種菜的積極性。大力宣傳大市場集中收購有利于客戶競爭抬高價(jià)格等好處，不讓小市場有立足之地，菜農(nóng)都知道小攤點(diǎn)的價(jià)格低，不去小攤點(diǎn)那里交易，達(dá)到了家喻戶曉。據(jù)河店鎮(zhèn)黨政辦公室人員介紹，本鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)沒有小攤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)后立刻清理，不允許小市場存在。兩地市場的工作人員均由鎮(zhèn)、工商、派出所等部門組成，并駐地辦公。其交易費(fèi)是收取是雙方收費(fèi)，即菜農(nóng)交易費(fèi)2分／斤，客戶交易費(fèi)2分／斤。 四、交易費(fèi)的分配情況：燕店市場是每年向鎮(zhèn)政府交部分交易費(fèi)，剩余部分由菜場支配，并每年對(duì)收菜大戶進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，年收購量300萬斤以上的獎(jiǎng)現(xiàn)金3萬元，200萬斤以上的獎(jiǎng)2萬1 元，100萬元以上的獎(jiǎng)1萬元，100萬斤以下的不予獎(jiǎng)勵(lì)，并取消其攤位。收菜客戶每天把錢打入結(jié)算中心賬戶，菜農(nóng)憑單據(jù)去結(jié)算室結(jié)算。 三、結(jié)算情況：兩個(gè)市場的結(jié)算都是進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算。河店鎮(zhèn)成立了監(jiān)督小組，由鎮(zhèn)長任組長。 二、小菜場的治理情況。每年的春季至秋季是交易的旺季，交易費(fèi)每斤4分，年收取交易費(fèi)400—500萬元。蔬菜市場考察報(bào)告 元月1日，菜場人員在李主任的帶領(lǐng)下，隨同去XX縣區(qū)兩個(gè)最大的蔬菜市場煙店鎮(zhèn)蔬菜市場和河店鎮(zhèn)蔬菜市場進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將考察學(xué)習(xí)情況簡單總結(jié)如下： 一、基本情況 ：煙店鎮(zhèn)菜場以洋香瓜為主。河店鎮(zhèn)市場以洋香瓜和西紅柿為主，現(xiàn)正是西紅柿交易季節(jié)，交易費(fèi)每斤四分，每年的交易費(fèi)也在300萬元以上，燕店菜場的鎮(zhèn)工作人員達(dá)到30人以上。河店鎮(zhèn)、煙店鎮(zhèn)兩個(gè)菜場，特別是河店鎮(zhèn)交易季節(jié)成立了由派出所、工商所、司法所、鎮(zhèn)工作人員組成的稽查隊(duì)，每天在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)私自收購的攤點(diǎn)馬上進(jìn)行打擊取締。河店市場是供銷社所建，由供銷社經(jīng)營，鎮(zhèn)政府協(xié)助管理，工作人員大部分是供銷社人員。成立了結(jié)算中心，河店共有7個(gè)結(jié)算室。燕店的結(jié)算情況是：菜農(nóng)手中都有銀行卡進(jìn)行刷卡，結(jié)算室不接觸現(xiàn)金。河店市場每斤收取的交易費(fèi)4分，向鎮(zhèn)交1分，菜場1分5，經(jīng)紀(jì)人1分5。 五、兩地市場的經(jīng)驗(yàn)： 領(lǐng)導(dǎo)重視。出現(xiàn)情況，聯(lián)合出動(dòng)，進(jìn)行處理。 宣傳力度大。 發(fā)展后勁足。據(jù)市場人員介紹，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民租地種菜，租金在1600——2000元／畝。 六、建議： （1）成立結(jié)算中心。我鎮(zhèn)市場的弊端是賣菜出價(jià)晚，菜農(nóng)等結(jié)算的時(shí)間長，耽誤農(nóng)活，菜農(nóng)對(duì)這一點(diǎn)反映很強(qiáng)烈。因他們把錢交到了結(jié)算中心，對(duì)他們的管理就減少了難度。沒有量就沒有收益。 （3）在市場東大門和西大門分別建一個(gè)5噸的小地磅。建一個(gè)小地磅及磅房大約1萬余元，如果承包費(fèi)5000元，大約兩年即可收回成本。 （5）對(duì)小收購點(diǎn)的治理可考慮組成稽查隊(duì)伍，明確一部分人。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1