6物控員年終總結(jié)-展示頁
2024-09-25 21:26本頁面
【正文】 作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)quot。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓（月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理）。規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率，月盤點增加抽盤制度。 ic二、加強對倉abc物料的管理，主要材料（成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類）確保準確率達到100%，c類（包裝料、螺絲、小電子料）材料確保98%以上，并制定 a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。由于本人精力有限（重點得放在計劃調(diào)度上）所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。 結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約： %。 第五、倉庫人員管理。 第四、培訓(xùn)工作。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。d、呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名，私自借料到產(chǎn)線。 存在的不足：a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補料。二0xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標：準時入庫率98%，按時發(fā)料率為：97%及時出貨率為98%，庫存物料準確率：96%。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。 呆滯料、不良品的處理。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。至此我部正式更名為物控部，肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。第二、物料管控。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。具體從以下幾方面來說：第一、倉庫規(guī)劃。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié)，為即將到來的二0xx年做一個指引性工作計劃，為二0xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局，打好樁鋪好路。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因，致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠，還有很大空間需要努力和提升?；仡欉^去的一年，物控部門在整體運作和管理上，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變，取得了可喜的成績。 1光陰荏苒，日月如梭。物控又叫mc和pc，不過現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)經(jīng)常把pc叫做生產(chǎn)計劃，只把mc叫做物控。物控員年終總結(jié) 導(dǎo)語。物控物控顧名思義就是物資的控制，包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的時候進行的物資控制，也包括企業(yè)采購原料的時候進行的物資控制以下是小編整理的資料，歡迎閱讀參考。轉(zhuǎn)眼就到了二0xx年。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順?？偨Y(jié)二0xx年，就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤，為繼往開來的二0xx年提供強勁的后勤保障。 二0xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。目前倉庫庫位由
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