6文化傳播公司工作總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-25 20:11本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)每個(gè)人的閃光點(diǎn)?；仡?012年，略總結(jié)如下： （一）團(tuán)隊(duì)的核心是人。文化傳播公司工作總結(jié) 2012年對(duì)賽鑫而言，是一個(gè)轉(zhuǎn)換角色的一年，從策劃為主轉(zhuǎn)變到以執(zhí)行為主，人員的重新選擇和新人的加入，領(lǐng)導(dǎo)崗位的調(diào)整，適度的人員角色互換。其實(shí)賽鑫的每一年都是新的，每一年面對(duì)的市場(chǎng)形勢(shì)，公司政策、公司經(jīng)營(yíng)模式都不同。 2012年，我們加入了兩位新成員——副經(jīng)理張三，業(yè)務(wù)新人楊二。張三的加入為我們解決了一個(gè)很大的難題——演出活動(dòng)的投訴。他之前在演出團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，為我們淘汰了一圈不靠譜的供應(yīng)商。他接手演出項(xiàng)目后，停止了聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的部門(mén)的投訴情況。很多時(shí)候，大家以為賽鑫不行，是因?yàn)楹献鞯膸缀醵际茄莩鲞@種零碎的部分，單方面的壞印象，自然構(gòu)成多面的無(wú)能為力。廣告這行的門(mén)檻很低，誰(shuí)都可以入行；廣告這行的門(mén)檻又特別高，不是誰(shuí)都可以得心應(yīng)手，留到最后。 王 五、虹六基本完成項(xiàng)目主管的培訓(xùn)，在2012年的幾次項(xiàng)目中，他們都發(fā)揮了各自的對(duì)接、決策、取舍、采購(gòu)、總結(jié)的作用。例如王五的技術(shù)知識(shí)，虹六自身的協(xié)調(diào)能力，每次項(xiàng)目后的總結(jié)，他們會(huì)回饋問(wèn)題的產(chǎn)生來(lái)源，解決方案是否穩(wěn)妥，同時(shí)也會(huì)對(duì)供應(yīng)商作出評(píng)價(jià)，及時(shí)更換或者調(diào)整供應(yīng)商的采購(gòu)項(xiàng)目。 經(jīng)理邱 八、林七，這一年的進(jìn)步并不是太大，業(yè)務(wù)拓展水平還有待提高。我們教會(huì)成員怎們?nèi)プ觯褡了麄兊谋?，磨合他們的一路成長(zhǎng)，但是我們沒(méi)有提供豐富的資源給予他們表現(xiàn)。 翻閱2012年的團(tuán)號(hào)本，其實(shí)每個(gè)月都是將將夠的情況。 文化傳播公司副經(jīng)理張三工作總結(jié) 本人有幸于加入我公司已有八個(gè)月，感覺(jué)這是一支年輕、合作、有朝氣的團(tuán)隊(duì)。 回顧這一年，賽鑫文化傳播公司度過(guò)了緊張而充實(shí)的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確統(tǒng)籌下，各位同事積極配合、團(tuán)結(jié)一致，以追求卓越，拒絕平庸的宗旨，在做好業(yè)務(wù)的同時(shí)強(qiáng)化公司內(nèi)各部門(mén)的配合，提高公司的經(jīng)營(yíng)能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 二、業(yè)務(wù)工作 截止11月30日，演出部共完成提案超過(guò)40場(chǎng)，簽訂合同并順利完成活動(dòng)12場(chǎng)，服務(wù)客戶包括通用汽車(chē)、聯(lián)想集團(tuán)、謳歌汽車(chē)、XX市旅游局、交通銀行、貝萊勝電子、新加坡旅游局等，演出利潤(rùn)率保持在20%以上，方案通過(guò)率30%以上。針對(duì)這一情況，演出部積極走出去，一方面聯(lián)絡(luò)原有供應(yīng)商重新洽談，壓低采購(gòu)價(jià)；另一方面新開(kāi)發(fā)眾多演出供應(yīng)商，節(jié)目種類(lèi)和演出效果較以往有顯著提高。經(jīng)過(guò)演出部積極聯(lián)絡(luò)，直接與閩南神韻藝術(shù)團(tuán)接洽，避開(kāi)其營(yíng)銷(xiāo)部和劇場(chǎng)等中間環(huán)節(jié)，采購(gòu)成本降低了將近一半。例如今年的中秋蜜月節(jié)活動(dòng)，在不足一個(gè)月的準(zhǔn)備時(shí)間中，全公司整體動(dòng)員，克服了時(shí)間緊迫、人手不足、活動(dòng)場(chǎng)地限制等諸多不利因素，借助集團(tuán)品牌優(yōu)勢(shì)，與建發(fā)游艇、建發(fā)汽車(chē)、建發(fā)酒
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