6我做內(nèi)刊的十點(diǎn)心得-展示頁(yè)
2024-09-25 19:38本頁(yè)面
【正文】 ，但往往是采取讀者群細(xì)分，進(jìn)行組合定位。所以對(duì)內(nèi)刊來(lái)說(shuō)，特別是初創(chuàng)型企業(yè)內(nèi)刊，一定要有明確的定位，簡(jiǎn)單的訴求。實(shí)際上，企業(yè)內(nèi)刊和其他讀物一樣，受眾有范圍，內(nèi)容有限制，功能有邊界。 內(nèi)刊往往被賦予很多期望，比如“記錄企業(yè)成長(zhǎng)”“促進(jìn)內(nèi)部溝通”“豐富員工精神世界”“表現(xiàn)企業(yè)文化”“樹(shù)立企業(yè)形象”等，似乎應(yīng)該無(wú)所不包。但我們也發(fā)現(xiàn)，想辦好一份企業(yè)內(nèi)刊，真正能將這種常備武器運(yùn)用得得心應(yīng)手，必須付出十分的功夫。我做內(nèi)刊的十點(diǎn)心得1 我做企業(yè)內(nèi)刊的十點(diǎn)心得 企業(yè)內(nèi)刊是指企業(yè)的內(nèi)部刊物，形式上可以是一份報(bào)紙、一本雜志、一本專題讀物，周期上可以是雙周、月度、季度，發(fā)行的范圍主要包括企業(yè)員工、客戶、供應(yīng)商等關(guān)聯(lián)人群?，F(xiàn)實(shí)中不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)刊幾乎成了企業(yè)文化工作的標(biāo)準(zhǔn)配置，是一種常備武器。欠了一分火候，就不能游刃有余，就難免遜色許多。于是，內(nèi)刊往往陷入期望的泥潭，卻失去了立足的基礎(chǔ)——功能定位，最終鮮有特色，也很難去管理。就像企業(yè)的“專業(yè)化”與“多元化”策略之別，其中“專業(yè)化”往往能形成差異化，獲得定位優(yōu)勢(shì)。比如，《四通人》初創(chuàng)定位是“員工溝通”，《南德視界》初創(chuàng)定位是“形象公關(guān)”，《萬(wàn)通人》初創(chuàng)定位是“廣告宣傳”，《海爾人》初創(chuàng)定位是“監(jiān)督教育”，《萬(wàn)科周刊》初創(chuàng)定位是“人文情懷”等，各不相同卻自成特色。比如，萬(wàn)科集團(tuán)的內(nèi)刊《萬(wàn)科周刊》《鄰居》《veco》均是不同發(fā)展階段的刊物，也有不同的功能定位。注意是“支撐”，不僅僅是
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