6市政府公開工作年度總結(jié)-展示頁
2024-09-25 18:50本頁面
【正文】 機制，實現(xiàn)了互利共贏。錢江餐務中心努力拓展新業(yè)務，物資貿(mào)易利潤占比達50%以上。在保增長方面，同人集團不斷推進標準化管理，加強風險管控，穩(wěn)步推進商品房開發(fā)銷售，并實現(xiàn)了政府項目和保障房代建項目的大幅增長。召開后勤經(jīng)濟改革發(fā)展座談會，以市場化改革為方向，完善發(fā)展思路和路徑。堅持服務、經(jīng)營兩手抓，各項經(jīng)營指標順利完成。通信保障方面，首長臺電話接通率、查號準確率均達到“百分百”的優(yōu)質(zhì)服務，電視電話會議保障功能逐步顯現(xiàn)。節(jié)約型機關建設方面，認真抓好全省統(tǒng)一聯(lián)動協(xié)議供貨。幼教服務保障方面，加大幼兒園改擴建力度，積極拓展容量。推出公積金服務熱線等多項便民舉措，為6831戶干部職工家庭提供了貸款支持。圓滿完成領導工作用車和重要會議活動用車保障任務，安全行駛里程達437萬公里。領導服務保障方面，根據(jù)省領導人事變動，及時保證辦公用房調(diào)整到位。中心工作保障方面，把保障重要會議活動作為政治任務來抓，特別是在省黨代會、省“兩會”等保障工作中，各處室、各直屬單位干部職工全力以赴做好工作，受到省領導和與會代表好評。切實轉(zhuǎn)變工作作風，主動走訪有關廳局和服務保障對象，廣泛聽取意見建議，把機關和干部職工所想所盼作為履職重點，想方設法抓好一批民生項目，更加主動地承擔為機關和干部職工服務的職責。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）明確職責抓方向，工作思路更加清晰。市政府公開工作年度總結(jié) 20**年，對我們局來講具有特殊意義。一年來，我局認真貫徹省委省政府決策部署，積極適應新的形勢和任務要求，認真履行服務、保障、管理職能，有力保障了省級機關高效運轉(zhuǎn)。局黨組認真學習領會黨的十八大和省第十三次黨代會精神，圍繞省委提出的“干好一三五、實現(xiàn)四翻番”的奮斗目標，在深入調(diào)研的基礎上，研究提出了“服務為根本、經(jīng)營為支撐、管理為基礎、黨建為保證”的工作方針，進一步深化職能內(nèi)涵，理清工作思路，更加自覺地服從服務于省委省政府的中心工作。 （二）強化服務抓根本，保障能力不斷提高。根據(jù)龔正常務副省長視察我局在建項目和地塊時的講話精神，積極推進省檔案館新館、省紀委廉政教育基地等省重點項目建設，以及事關干部職工切身利益的民生項目建設。建立了服務聯(lián)系人制度，開展點對點的對接。住房保障方面，認真抓好專用房銷售配套服務，加強對部分干部職工集中住宅小區(qū)的物業(yè)管理。餐務保障方面，原料采購實現(xiàn)基地化供應，中餐實行“二次供餐”，尤其是中央“八項規(guī)定”和省委“六項禁令”提出后，嚴格抓好相關工作落實。堅持特色辦園、以質(zhì)取勝，教育水平和社會美譽度有新提高。穩(wěn)步推進公共機構(gòu)節(jié)能工作，%%。 （三）立足市場抓經(jīng)營，經(jīng)濟效益逆市增長。注重經(jīng)營工作常態(tài)化管理，局專門設立經(jīng)營管理處，加強對直屬經(jīng)營單位的工作指導和協(xié)調(diào)。各經(jīng)營單位面對宏觀經(jīng)濟低速增長、人力成本大幅上升等困難，持續(xù)抓管理、拓市場，強化市場競爭紅利，取得較好業(yè)績。之江飯店努力培育會展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，加強客房、餐飲、會議一體化營銷，提升了競爭力。在增后勁方面，新新飯店借勢xx市“北山之夜”特色街區(qū)項目，加大內(nèi)外環(huán)境整治力度，硬軟件建設不斷提升。老龍井接待中心把營銷與文化相結(jié)合，做精做好茶文化，被評為“中國五星級茶館”，品牌價值有新提升。大華飯店在提升服務品質(zhì)的同時，持續(xù)推進管理挖潛、科技節(jié)能，%，始終走在同行業(yè)前列。此外，各經(jīng)營單位的服務意識不斷增強，在前不久的獨立第三方調(diào)查中。注重把宏觀經(jīng)濟調(diào)整期作為我局轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有利時機，堅持以改革創(chuàng)新精神推進各項工作，努力向改革、制度要紅利。注重制度建設，健全內(nèi)控管理機制，規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，強化審計監(jiān)督，開展工作的月度通報，在全省廳局中率先建立并開展巡視巡查工作，努力用制度規(guī)范工作、激發(fā)動力。
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