6吸取安全生產的慘痛教訓，狠抓整改落實-展示頁
2024-09-25 17:51本頁面
【正文】 任意識 這三起安全事故有一共同的特點，就是我們是工程總承包方，而事故發(fā)生在工程分包單位，一起高空墜落致死、一起打樁機倒塌砸人致死、一起鏟車掉入基坑擠壓致死。當前應采取哪些整改措施呢。為吸取事故的教訓，總承包二部分別在4月26日和5月8日，就近期發(fā)生的兩起事故，專門召開了安全生產緊急會，舉一反三，認真分析事故發(fā)生的原因，以避免傷亡事故的再次發(fā)生。吸取安全生產的慘痛教訓，狠抓整改落實 吸取安全生產的慘痛教訓，狠抓整改落實 職工 同志們： 當前總承包二部的安全生產形勢非常嚴峻，從3月7日到5月7日兩個月時間里，在我們總包的施工現(xiàn)場連續(xù)發(fā)生了三起嚴重的安全生產事故，先后造成4名工人死亡。這些事故即給傷亡人員的家庭帶來無法彌補的損失，也給建工集團和總承包二部造成了極大的不良影響，其經濟效益和社會效益受到了很大損失。針對三起事故，應吸取哪些沉痛和深刻的教訓呢。在今后的安全生產管理上應完善那些長效機制呢。分析事故原因，三起事故均出在分包單位，當事人都有違章違規(guī)，但追其原因，作為總承包方明顯存在總分包管理職責不清、對分包監(jiān)管不到位，安全管理制度和措施不能得到有效落實等方面的問題。不少項目部存在沒有及時簽定總、分包有關合同協(xié)議；安全技術交底、安全教育和安全檢查記錄不全；分包單位外租機械設備情況無記錄；與分包單位勞務合同協(xié)定沒簽定等情況，從而反映出總包管理意識和管理能力差，管理漏洞大，責任心不強，是一種嚴
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