6縣城市管理局某年工作總結及某年工作計劃-展示頁
2024-09-25 15:39本頁面
【正文】 召開城市管理綜合考核工作會議以來，我局仔細對照城市管理綜合考核辦法指導當前我縣的城市管理工作，對標先進、查找不足。準備在近一段時間內(nèi)，繼續(xù)深入學習研究“金雀山模式”，調(diào)研我縣城市管理工作重點難點、根據(jù)我縣城市管理工作實際，研究出臺相關制度標準。自全市城管精細化管理工作會議后，我局積極行動，將有關會議精神整理后向縣政府做了專題匯報，我縣專門召XX縣區(qū)政府常務會議對學習“金雀山模式”進行了探討研究。以縣XX縣區(qū)“二環(huán)”以內(nèi)主次干道、文化廣場、集貿(mào)市場、公園、車站、各大醫(yī)院、學校周邊等區(qū)域為范圍，共組織36次夜間集中整治活動，對XX縣區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、早餐早市、夜市燒烤、店外經(jīng)營、占道搭建、馬路市場等行為進行重點整治、強化疏導、依法取締、分類整治、還路于民。 嚴查六亂現(xiàn)象，推動精品城市建設。本年度至今，數(shù)字化監(jiān)督指揮中心共上報案件17702起，經(jīng)審核立案派遣17399件，已結案17342件，%。我縣數(shù)字化監(jiān)督指揮中心依托現(xiàn)有資源、嚴格按照住建部相關標準設置并依據(jù)我縣具體情況拓展視頻監(jiān)控、gps監(jiān)控、路燈編碼定位和戶外廣告管理等11個相關子系統(tǒng)，在協(xié)助城市管理服務、打造智慧城市的基礎上，注重資源整合，服務社會管理。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法機構建設，落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法人員，明確管理職責，并以城鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理為抓手，充分調(diào)動中心XX縣區(qū)村街參與城市管理的積極性，努力構建職責明晰、事權匹配、協(xié)作高效、務實長效的規(guī)范化、常態(tài)化城市管理體制。 深入推進執(zhí)法重心下移、積極構建一體化管理格局。全面推進“大城管”體制建設。 （二）創(chuàng)新體制機制、構建“大城管”體系。加大城管法規(guī)政策宣傳力度。積極開展精神文明創(chuàng)建活動。創(chuàng)新干部隊伍管理方法和激勵機制，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人導向，提高工作效能和為民服務水平。認真貫徹八項規(guī)定要求，努力營造“崇尚實干、狠抓落實”的工作氛圍，著力形成埋頭苦干、善于執(zhí)行的工作態(tài)度。加大行政強制執(zhí)行力度，提高行政處罰威懾力。建立行政執(zhí)法日志和行政執(zhí)法公示制度，加強執(zhí)法案例編纂和執(zhí)法業(yè)務培訓，提高執(zhí)法人員法律素養(yǎng)和執(zhí)法能力。 強化執(zhí)法規(guī)范化建設、全面提升執(zhí)法能力和水平。落實黨風廉政建設責任制，加強黨風廉政建設，健全崗位風險防控機制，發(fā)揮黨員先鋒崗的模范帶頭作用。 強化黨風廉政建設，發(fā)揮基層黨組織的模范帶頭作用?？h城市管理局XX年工作總結及XX年工作計劃 今年以來，在縣委縣政府正確指導下，我局緊緊圍繞“建設品質(zhì)城市、打造品牌城管”的目標，牢固樹立“為人民管好城市”的工作理念，以我縣“125”工程為抓手，以城管執(zhí)法體制改革、學習“金雀山模式”為契機，以積極推進城市管理精細化、違法建設治理為重點，進一步理順體制、健全機構、完善配套、嚴格執(zhí)法，全面推進城市管理工作提質(zhì)增效。 一、2017年工作情況 （一）實現(xiàn)“四個強化”、打造品牌城管。我局積極加強基層黨組織規(guī)范化建設，落實基層黨建工作責任制，嚴格黨內(nèi)組織生活，推進學習型黨組織建設。圍繞業(yè)務抓黨建、抓好黨建促業(yè)務，構建雙向良性發(fā)展模式。落實行政執(zhí)法責任制。優(yōu)化行政處罰案件審批流程，形成科學有效的辦案流程。 強化隊伍作風建設、踐行埋頭苦干、砥礪前行的工作作風。堅持“一線工作法”，完善領導干部早晚巡查、專項巡查、跟班執(zhí)法等制度，充分發(fā)揮領導干部的模范帶頭作用。 強化機關文明建設、不斷提高向心力和戰(zhàn)斗力。鞏固省級文明單位創(chuàng)建成果，廣泛開展牽手共建、結對幫扶、志愿服務、道德講堂等活動，倡導文明新風，提升文明創(chuàng)建的整體水平。積極開展新聞宣傳工作，組織形式多樣的主題宣傳活動，不斷提高城管執(zhí)法隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，努力打造群眾滿意的城管品牌。 努力完善“大城管”現(xiàn)代化、精細化管理運行機制。進一步理順城市管理機構和職責，合理配置城市管理人員，強化服務和管理手段，依托城市管理委員會工作體系，強化部門聯(lián)動管理機制，逐步建立服務、管理、執(zhí)法三位一體的“大城管”格局。理順一體化執(zhí)法體制，加強“兩級政府、三級管理、四級網(wǎng)絡”城市管理體系建設，深入推進城管執(zhí)法重心下移，完善基層管理機構，合理設置鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)城市管理機構，并派駐城管執(zhí)法中隊，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)在城市
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