6先進項目部申報材料[]-展示頁
2024-09-25 14:32本頁面
【正文】 以日保旬，以旬保月。建設(shè)期間，為保證工程日進度和質(zhì)量，項目部制定了旬計劃和周計劃，并提出每天施行日例會制度來落實各項工作。四是嚴把施工隊伍進場關(guān)。二是嚴把原材料及半成品的質(zhì)量控制關(guān)。 “百年大計，質(zhì)量第一”。為了強化管理，工程一開始項目部班子領(lǐng)導(dǎo)曾多次開會研究，并根據(jù)實際情況，制定了《管理辦法實施細則》、《總體施工方案》、《工程成本目標分析》等一系列措施方案，層層簽訂了目標責任狀。 強化管理，打造精品干一項工程，樹一座豐碑，留一方美名。干出河?xùn)|人的獨有風格，打出運城路橋的品牌。各部門負責人也立了軍令狀，項目班子提出了“創(chuàng)一流精品工程，展運城路橋雄風”的口號。為了趕工期、保質(zhì)量、創(chuàng)精品，項目部領(lǐng)導(dǎo)一班人召開了誓師動員大會。該標段工程工期緊、任務(wù)重、施工干擾相當嚴重。 明確目標，堅定思想2009年5月，運城路橋在強手如林的施工單位中，一舉中標高陵高速l10合同段。先進項目部申報材料[1] 篇一：先進項目部事跡材料 主要事跡 山西運城路橋有限責任公司是我省公路施工企業(yè)赫赫有名的標兵單位，自公司成立以來，歷經(jīng)曲折，走過了一條不斷發(fā)展壯大的道路，取得了顯著的成績。2010年7月，運城路橋高陵l10合同段項目部被XX省高陵公司評為“先進黨支部”。高陵高速公路是國家重點工程，運城路橋所承建的l10合同段起訖樁號為k48＋900－k54＋150。面對眾多困難，該項目部領(lǐng)導(dǎo)班子滿懷戰(zhàn)勝困難的信心和決心，團結(jié)一致，迎難而上。會上，項目部領(lǐng)導(dǎo)都表態(tài)發(fā)言：橫下一條心，建好高陵路。要求項目部全體干部職工要堅持一切服從于工程、服務(wù)于工程、保障于工程的管理要求。在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，一場艱巨的工程攻堅戰(zhàn)打響了。這是運城路橋的一貫做法和追求。嚴格考核，嚴格獎懲，對加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低工程成本起了決定性作用。為了保證工程質(zhì)量，該項目部“產(chǎn)”字當頭，一絲不茍，做到了嚴把四道關(guān)，一是嚴把施工工藝關(guān)。三是嚴把試驗檢測設(shè)備進場關(guān)。 為了確保各階段目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理及班組成員與職工們一道團結(jié)奮戰(zhàn)。在當天的日例會中由作業(yè)隊和施工員反映出施工進度、質(zhì)量、安全等難題，項目班子分析后立即拍板解決。日例會制度為項目部各項工作效率的提高起到了積極的保障作用。為激發(fā)全員潛能，項目部制定了《質(zhì)量進度獎勵辦法》，開展了以“比干勁、比奉獻、比成績”為主題的勞動競賽活動。鼓勵了先進，鞭策了后進，有效地提高全體員工的工作積極性。在各施工現(xiàn)場，制做了醒目的安全生產(chǎn)標志和宣傳條幅，并且購置了消防器材、定期召開了安全生產(chǎn)工作例會，有效地杜絕了一切安全生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。對大宗原材料的采購，該項目部實行公開招投標，實行陽光作業(yè)。他們不僅有一套嚴格的管理辦法，還有一股拼博進取、愛崗敬業(yè)的實干精神。高陵路建設(shè)期間，項目部領(lǐng)導(dǎo)和職工們一天平均只睡五個多小時，每天天剛亮他們就出現(xiàn)在工地上，每天夜里收工后都要召開生產(chǎn)碰頭會，大家總是很晚以后才休息。關(guān)鍵性工序都要在現(xiàn)場指揮，遇到問題現(xiàn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1