人力資源部下半年工作計劃模板-展示頁
2024-09-25 13:07本頁面
【正文】 評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護。負責辦理分公司之間員工異動手續(xù)。并對各分公司培訓工作進行監(jiān)督。負責總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。參與分公司高級人才的招聘。定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。負責公司勞動人事管理制度的建立、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。(四)實施目標注意事項績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。(三)具體實施方案繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。二是，一種管理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障。做好各項準備工作，與用人部門溝通，及時準確了解需求:進行招聘宣傳：制作招聘海報。(四)、實施目標注意事項招聘拓展：競爭對手挖人。網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。(二)、目標概述公司目前屬于發(fā)展期，20__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。利用公司的招聘、薪酬政策和后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。這里小編給大家分享一些人力資源部模板，歡迎閱讀!人力資源部下半年工作計劃模板1一、人員招聘(一)、思路分析20__年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。(三)、具體熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。海報招聘：主要面向基層人員招聘。調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。二、績效考核(一)思路分析績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性。(二)目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工，不斷改善工作和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確保績效考核工作順利推行。人力資源部下半年工作計劃模板2負責建立、建全公司系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標及分公司人員需求計劃審核分
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1