幼兒園教師掛職鍛煉心得體會7篇-展示頁
2024-09-25 12:37本頁面
【正文】 歉之后，我輕輕的放大錄音機的聲音，隨后又坐到孩子的位置，聽一聽聲音是否合適，問一問旁邊的小朋友，這樣能聽到嗎？回答是肯定的。一坐下來，我就明白了其中的緣由，原來我班的錄音機有點小問題，播放時聲音很輕，以至于坐在后面的孩子根本聽不清楚錄音機里講的是什么，于是他們干脆自己玩起來了。一副準備受罰的表情。我環(huán)視了一下，看見較遠的那組孩子居然手拉手說說笑笑的，我便徑直朝他們走了過去。這時，我特別惱火，不明白為什么這么好聽的配樂故事孩子們卻不喜歡聽，不明白為什么孩子們坐在一塊兒總有說不完的話。有的嘻嘻哈哈，有的竊竊私語。在進餐前，我組織幼兒聽錄音故事?？粗巴?，花，爭先恐后的開放；樹，也綠得發(fā)亮。雖然前面的路還是未知的，但是當我想起那些花一樣的笑臉，那些渴望知識的眼神……我更加堅定了自己的決心，我要成為一名優(yōu)秀的幼兒教師。對于十五天的見習生活，對于幼師，我有了深刻的了解，我還記得，?。?）班的一位幼兒生病了，家長依舊讓她到幼兒園上課，走的時候，一臉放心，在班里，老師按時的喂她吃藥，親切的問候她……幼師是幼兒們心中的陽光，引導著他們，陪伴著他們一起長大，幼師是一份辛勤的職業(yè)，酸甜苦辣，難以想象看似平凡，卻蘊含著驚人的力量：超強的忍耐力，出色的引導力，不為人知的觀察力。寫到這兒，一如往日，使我自豪無比。她純真的眼睛里充滿了好奇看著我，歪著小腦袋仿佛正在思考著彩虹的顏色……轉(zhuǎn)眼見，十五天過去了，離開幼兒園的最后一天，心里很是舍不得“老師，再見！”幼兒們揮著小手。那是一份執(zhí)著的勇敢，在那么多人的目光下，他們可以一如既往的配合老師，恐怕連我也不會做得比他們好。幼兒園教師掛職鍛煉心得體會精選篇1站在充滿童趣的教室里，看到那些老師們一堂堂的講課內(nèi)容，玩中有樂，樂中有學，“幼師”這兩個字眼，仿佛我更了解它，又仿佛讓我疑惑。幼兒園教師掛職鍛煉心得體會7篇通過書寫記錄自己的幼兒園教學內(nèi)容，作為一名教師，應該結(jié)合自己的感悟進行教學反思。那么,心得體會到底應該怎么寫呢?以下是小編收集整理的幼兒園教師掛職鍛煉心得體會7篇,歡迎大家分享。當那些花朵兒們站在教室里，跟著老師做著廣播體操時，動作很是滑稽，可他們那么的認真，我心里由衷的為他們鼓掌，對他們喜歡不已，當我看到那些幼兒們上課積極發(fā)言時的勇敢，我由衷的羨慕。老師，引導給他們一個美麗、溫馨的課堂……在我講課時有一個小女孩，她純真的眼睛充滿著尊敬，“老師，你今天給我們講什么呀?”她認真的說，“講彩虹的顏色呀！”我微笑著回答她?！霸僖姡 蔽覀冏鲋瑯拥膭幼鳌Ｎ业男@，克服了種種困難，給了我們一次難得的見習的機會，我的校園，像一首古老的歌謠，有著悠久的歷史與現(xiàn)在的輝煌。通過這次見習，我長大了，也堅定了自己的決心。放下筆，心里豁然開朗。又迎來一個夏天，而我的未來，也讓我充滿期待！幼兒園教師掛職鍛煉心得體會精選篇2“蹲下來和孩子說話”是個一直討論的話題，怎樣蹲下來呢？不是在位置上站在和孩子相同的高度，而是拉近與孩子之間的距離，感受到孩子的想法，探觸孩子的世界。沒過多久，后面的孩子就坐不住了。稍稍維持秩序，情況有所改變，但過不了兩分鐘，他們又開始熱鬧起來了。為了讓孩子們安靜下來聽故事，我決定教育一下幾個比較“鬧”的孩子，以起警示作用。當我走近時，孩子們的笑臉凝固了，呈現(xiàn)在我面前的是一張張惶恐、膽怯的臉。突然，我很想知道孩子們究竟在玩什么玩得那么開心，便什么話都沒說，在那組找了個空位子坐下來。了解了孩子行為背后的原因，我釋然了。這一事件給了我很多啟發(fā)。第二、老師或許會出這樣或那樣的錯誤，還要鼓勵孩子們大膽的表達自己的想法。幼兒園教師掛職鍛煉心得體會精選篇3幼兒園實行企業(yè)化管理之后，最令園長頭疼的問題就是如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地而要想解決這個問題，就必須學會管理。四年來，我園實行企業(yè)化運作，幼兒園發(fā)生了翻天覆地的變化。經(jīng)過這四年的風雨歷程，本人對于幼兒園的企業(yè)化管理以及如何做一個成功的企業(yè)管理者，感受頗深。一、提高個人素質(zhì)，實行“人格魅力管理法”俗話說：“打鐵先要本身硬”，一個企業(yè)領導者，要想管好企業(yè)，帶領企業(yè)騰飛，首無必須努力提高自己的個人素質(zhì)，具備人格魅力，先練好“內(nèi)功”，這樣才有可能管好企業(yè)?，F(xiàn)在，每一個企業(yè)領導者都知道建立“威信”很重要，因為一個企業(yè)的管理者如果沒有起碼的威信，那么他就失去了管理的能力，也不可能管好一個企業(yè)。那么“權威”又從何而來呢?我理解，它應該從“信”中來。有了威信，才能行使管理權力，才能負起管理責任。這是建立管理者威信的必要途徑。人是要有點精神的，人是要有所追求的，這種精神和追求，表現(xiàn)在自身，就是“人格”。“以身作則”就是一種做人方式。有了這種精神，自然會有威信。第三，要敢于負責任，敢下決斷。如果你遇事不敢下決斷，不敢負責，那就說明，你此時此刻已經(jīng)不再是這個企業(yè)的管理者了。與其逃避，還不如“讓位”，讓敢負責任的人來負責。真正遇到難題的時候，做為主要的管理者就應該挺身而出，想辦法，做決斷，否則，企業(yè)就可能受到重大損失。這時，你才能成為企業(yè)名副其實的“領頭羊”。在今天，一個沒有人格魅力的管理者，是很難做好管理工作的，因為今天，靠耍權威、玩權術來管理
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1