【正文】 意度調(diào)查，對公司滿意度達到85%以上。 年中制定出較完善的員工離職制度。行管工人同樣實行分級工資，每月發(fā)放工資條，形成對比。這樣是保證生活加鼓勵出勤和留住徒工?；A工資300，考核工資150，根據(jù)徒工月出勤情況和相應的工作情況發(fā)放。首先是學徒工資上，由每個工作日的10元漲到20元。二是行管人員試用期內(nèi)的培養(yǎng)考核。五、員工管理制度的部分完善新員工公司新近人員按規(guī)定時間報道上班，公司逢8/18/28開班招工，便于統(tǒng)一培訓，手續(xù)辦理。 做好達標人員助理工程師職稱的評定跟蹤工作。聯(lián)系一到兩家正規(guī)的咨詢管理公司，建立聯(lián)系平臺。技能培訓定每季度舉行一次?？梢苑譃樾泄苋藛T培訓和生產(chǎn)工人培訓兩塊，行管人員培訓主要涉及公司新編制度規(guī)范、年度工作計劃、職業(yè)生涯發(fā)展、相關管理類內(nèi)容等。周期根據(jù)新員工的工種而定，原則上為日遞進式。四、做好培訓工作新職工的培訓。避免增加公司人事支出成本的增加。規(guī)范新近人員的生活安排明確新近人員的崗位職責，不隨意招聘，做到以崗定員，避免人員進出隨意現(xiàn)象。具體招聘費用按照實際招工情況進行計算，控制招工成本，生產(chǎn)工人招工成本控制在150到200之間。宣傳費用1000元。招聘費用預算現(xiàn)場招聘會20__元。在3月底做好與淮海工學院、常州工學院、淮安工學院以及宿遷職中的聯(lián)系洽談工作。三、20__年度招聘成本預算招聘計劃及工作實施規(guī)劃保持與市人事局、揚州市國展中心的聯(lián)系，及時掌握招聘會信息。離職人員手續(xù)需在3個工作日內(nèi)辦完，做好相應人員的溝通工作，減少糾紛的可能性。員工異動、離職的按公司流程辦事率達到90%以上。做好公司日常行為規(guī)范的培訓工作，引導其快速適應公司。在招聘新員工的時候，注重篩選，結合部門申請用工條件，嚴格控制新近人員，不馬虎應對。及時溝通，及時解決新員工提出的問題。分季度做好人員流動性分析報告。人員管理指標全年員工異動率控制在20%以內(nèi)，正式員工離職率控制在5%以內(nèi)。第一季度末完成公司人員配置情況分析，各部門提供崗位職責、人員分工、人員冗缺情況分析，進行匯總，并擬定20__年余下三季度人事調(diào)整、補充規(guī)劃。外聘人員：根據(jù)已簽訂的合同，整理外聘人員信息，做好外聘人員的管理工作。行政人員：按部門對人員進行分析，定制崗位職責，按責定員，做到精簡。根據(jù)國家法律法規(guī)，完善勞動用工制度，做好員工的休假和福利工作。制定有效的考核方式，完善考核流程，確?？己私Y果。公司人事職員工作計劃【篇4】20__年度全年整體規(guī)劃重點：人才招聘及時，合理儲備，做好公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)工作，確保公司各工種運作正常。舉行象棋大賽成本低(可設少量獎金獎勵)、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增強員工的自信心和優(yōu)越感。電子檔案和文本檔案配套規(guī)范，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。四、薪酬規(guī)范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄一致，出現(xiàn)差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。進一步規(guī)范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿意度，力爭做到“無人為原因漏打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。部門主管，組長、管理培訓，提高管理水平。二、培訓工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。公司人事職員工作計劃【篇3】根據(jù)對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況，初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。同時也是有對于老員工的一個培訓會議要開展，作為人事的一員，我也是要去把準備的工作做好，確保會議培訓的正常進行，自己也是要去做好會議的記錄，去了解會議的內(nèi)容，這樣雖然自己不做這份工作，但是對于自己熟悉崗位，對今后的招聘工作也是有很大的幫助，能讓自己更好的去把相關的工作做得更好一些，八月的工作有側重也是有日常，而自己也是每件事都是要做好時間的分配，明確自己要做的事情哪些更為重要，又是要如何的來做才能更好的，效率更高做好。八月的日常雖然和往常是一樣的，但是我也是希望自己能走得更好一些，在招聘方面也是可以做的更出色，效率更好才能更好的招募到合適的人員。公司人事職員工作計劃【篇2】八月的工作也是快要開始了，作為人事部的一員，要去做好一個月的工作，也是要做好相應的準備和計劃，這樣才能更好的去把工作給做好，我也是對八月相關的一些工作來做個計劃，來讓自己更明確工作的目標，去做好相關的事情?？己私Y果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。加強部門考核，加大直接主管考核力度。鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。管理人員讀書學習等。在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。加強對管理人員的培訓工作：根據(jù)20__年培訓預算，開展形式多樣的管理培訓。各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。進一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。調(diào)整、規(guī)范培訓工作。試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實際執(zhí)行中不斷完善。以下是20__年我作為人事專員的工作計劃：在20__年的基礎上，全面提高行政人事管理水平。加強管理，改進服務。轉眼間人事工作就這樣進入了新的階段,在此作為一名人事需要做好人事的崗位工作計劃,那么關于人事工作計劃該怎么寫呢?下面是小編為大家整理的關于公司人事職員工作計劃，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!更多的人事工作計劃推薦公司人事職員工作計劃【篇1】在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。深入調(diào)研，掌握實情。大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。完善制度，狠抓落實。加強員工關系管理。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。每季度對各部門培訓工作進行一次評估。企業(yè)內(nèi)訓：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回公司后進行經(jīng)驗分享。嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。進一步完善績效考核評估工作。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。建立績效評估投訴制度 。日常的人事工作要去做好，招聘廣告的發(fā)布，相關職位的重點招募，去網(wǎng)站上找人才簡歷，同時也是需要去把面試一些相關的工作做好，以及辦理好入職，離職的一些事情，這些人事相關的工作，是要在日常每天去做好，事情很多，也是很細，每天也是要去關注，去了解做好的，這個工作雖然目前也是在做，但是我也是希望一個月比一個月做的更好一些，在做事情的基礎上也是要多一些思考，去考慮如何改變工作的方式，提升工作的效率，更好的完成才行，來到公司的時間也是不短了，自己有了一些經(jīng)驗，但是想要往上走，那么就必須要不斷的改變自己，積累經(jīng)驗，提升效率才行，不能退步了。除了日常工作，八月也是有幾個培訓的工作要去開展，主要也是針對新員工的，作為新人進入到公司，我們?nèi)耸乱彩且獛ьI他們了解公司的情況，清楚自己的崗位，熟悉公司有哪些部門，又是有哪些人員是他們?nèi)粘Ｖ幸ソ涣髋浜系模瑫r也是對于他們自己的崗位工作流程要是熟悉的。時間過得很快，下半年的第二個月也是快要來臨了，我也是要做好，按照計劃執(zhí)行工作任務，同時根據(jù)實際的一個情況，去作出一個調(diào)整，去讓自己更好的把人事的一個工作做好才行。一、招聘、入職、建檔現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤。三、考勤不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。通過培訓、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外出、請假、呆料、轉班、按程序向人事部備檔。定期通知要求各部門將本部門人員名單、調(diào)薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟人事行政部進行溝通，確保財務部核算薪資準確度。五、社保、工傷社會保險的購買和退保保證及時、有效。六、人事資料完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現(xiàn)人事異動、離職及時進行資料更改。七、積極推動文化建設，拉近公司同員工之間的距離開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽，舉行部門間的拔河比賽，由部門領導帶頭，增強團隊的凝聚力和合作意識。讓員工積極參與公司各項制度的建設中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參與度，拉近公司同員工之間的距離。制定符合公司發(fā)展需要的培訓計劃，按時按量做好培訓工作，逐步提高各崗位員工的技能水平，符合崗位操作標準。做好員工的日常管理工作，將公司的日常行為規(guī)范進行貫徹執(zhí)行。豐富員工日常生活，調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，提高公司的凝聚力一、公司人事規(guī)劃公司各崗位定員標準生產(chǎn)人員：保證生產(chǎn)工人占總職工人數(shù)的60%以上。 勤雜工人：勤雜人員做到各司其職，無閑散人員。公司各崗位、人員明細：(見附表1)二、公司招聘流程規(guī)劃嚴格按照公司發(fā)展需要招聘人員，規(guī)范招聘程序。人員儲備和管理目標為確保公司各崗位運轉正常，及時應對突發(fā)情況，人事部要做好人事儲備工作，建立應急人員，在固定合同人員合同到期前6個月，培訓同崗位職務人員，做好儲備。員工解聘率控制在3%以內(nèi)。加強員工溝通和企業(yè)文化的建設，減少工作時間在半年以內(nèi)職工的離職?？刂菩聠T工在試用期間的離職(公司單方面解除雇傭關系的除外)，長期以來，公司新員工流動性較大，不能及時留住新人，同時也加大了人事部門的工作量。其次，做好入職溝通工作，建立新員工入職溝通記錄，關注新員工動態(tài)，明確新員工的工作內(nèi)容和崗位職責，及時解決遇到的問題。合理進行崗位的調(diào)整和解聘不適用的員工。因隨意操作導致事件拖延，給公司造成損失的，追究相關人員的責任。每月底提交本月人員新進、異動、離職人事分析報告，月度總結。 到高校走訪，包括揚州大學、中國礦業(yè)大學。公司網(wǎng)絡招聘的查看和維護。網(wǎng)絡招聘費3800元(智聯(lián))。其它費用3000元。行管技工類人員控制早500元以下。明確新進人員的基本生活用品的配置，不隨意、不例外。在三月底前做好公司職工手冊的編纂印刷，新員工進入公司做到先培訓再上崗，日常規(guī)章制度有章可尋，有理可依。制定固定周期的培訓及考核機制，根據(jù)考核內(nèi)容，及時反饋新員工在職信息，對不稱職的員工做到及時清退工作。公司正式員工的培訓公司正式員工的培訓原則上按照服從生產(chǎn)需要的原則。生產(chǎn)工人的培訓可以分為公司日常行為規(guī)范的培訓、安全知識培訓和技能培訓三塊，日常行為規(guī)范、安全知識培訓貫徹在日常生產(chǎn)操作過程中，技能培訓可以以停產(chǎn)或競賽的方式進行，調(diào)動職工的積極性。培訓方式的選擇行政管理類人員可以采取集中會議式和外培式。建立完善公司內(nèi)部的培訓機制，常規(guī)的培訓能做到及時，組織方便。其它方式的培訓根據(jù)公司需要進行合理安排。在公司新員工培養(yǎng)上，分兩塊，一是車間學徒工人的培養(yǎng)。在車間學徒這一塊，長期以來，半年內(nèi)學徒人員流失率達7成，學徒工難以留住，學徒工資低、對接不好是導致學徒工出走的主要原因，根據(jù)現(xiàn)有情況，擬定采取新措施留住技術徒工。工資發(fā)放上：基礎工資+考核工資+補發(fā)工資。補發(fā)工資150元/月，學徒期結束后正常上班的，第七個月補齊900元。這樣也避免車間徒工學徒期內(nèi)的工資亂上現(xiàn)象?，F(xiàn)有員工加大管理力度，規(guī)范員工日常行為規(guī)范，貫徹執(zhí)行。疏導員工意見表達溝通渠道，減輕總經(jīng)理人事方面工作量。六、人事部門的日常工作考勤自20__年3月起，每3天將考勤統(tǒng)計一次，做好相關匯總，交企管部處理。每月2號前上報行管勤雜人員工資表，核查完畢。 公司在職大學生的工作