成本總監(jiān)工作崗位職責(zé)是什么精選8篇-展示頁
2024-09-25 12:18本頁面
【正文】 中心管理，督導(dǎo)、執(zhí)行成本中心月度、季度、年度工作計(jì)劃。依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)參與制定合約規(guī)劃，負(fù)責(zé)對(duì)所在項(xiàng)目的招投標(biāo)文件進(jìn)行審核。 實(shí)時(shí)掌握工程造價(jià)方面的法規(guī)和材料設(shè)備的市場價(jià)格。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌審核各專業(yè)的洽商、變更、現(xiàn)場簽證等經(jīng)濟(jì)文件，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算成本，審核工程進(jìn)度款申報(bào)文件。負(fù)責(zé)組織(開盤后和結(jié)算后)成本評(píng)估工作，并總結(jié)和推廣全成本管理經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)典案例。組織集團(tuán)全成本管理考核，并逐步推進(jìn)責(zé)任成本管理。 負(fù)責(zé)目標(biāo)成本規(guī)范管理，推進(jìn)項(xiàng)目前期成本策劃。完成上級(jí)安排的其他工作。預(yù)結(jié)算管理工作：指導(dǎo)預(yù)算工程師對(duì)價(jià)格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分等進(jìn)行審核并完成工程結(jié)算 。目標(biāo)成本分解：在項(xiàng)目目標(biāo)成本形成后，組織與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的部門討論、編制各體系成本責(zé)任指導(dǎo)書，將目標(biāo)成本分解到各體系，作為各體系后續(xù)成本控制和成本考核的依據(jù)。負(fù)責(zé)區(qū)域公司使用的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的洽商談判、合同簽訂、履約評(píng)估、關(guān)系維護(hù)等。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?以下是小編幫大家整理的成本總監(jiān)工作崗位職責(zé)是什么，歡迎大家分享。成本總監(jiān)工作崗位職責(zé)是什么（精選8篇）如何準(zhǔn)備成本總監(jiān)工作崗位職責(zé)?快來看看吧。在學(xué)習(xí)、工作、生活中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。成本總監(jiān)工作崗位職責(zé)是什么【篇1】負(fù)責(zé)收集、整理當(dāng)?shù)卣骂C布的有關(guān)造價(jià)的政策性文件，并及時(shí)傳遞給總部成本管理中心(例如：工程量清單計(jì)價(jià)定額、人工費(fèi)調(diào)整、材料信息價(jià)、安全文明施工費(fèi)計(jì)價(jià)辦法等等)。負(fù)責(zé)在區(qū)域?qū)用孢M(jìn)行的各階段成本估算/測算工作、目標(biāo)成本評(píng)審、組織施工圖預(yù)算和工程量清單的編制，對(duì)后續(xù)動(dòng)態(tài)成本管理。負(fù)責(zé)授權(quán)內(nèi)的項(xiàng)目變更、簽證審核、定期編制成本管理報(bào)表工作，對(duì)超出權(quán)限的及時(shí)上報(bào)。在項(xiàng)目結(jié)算后，協(xié)助總部組織各項(xiàng)目的成
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