工作總結(jié)個人評價-展示頁
2024-09-25 10:45本頁面
【正文】 次就要將事情做好?！ ?，那么你一定不會再想辦法去完成它。 %是合理的，那么你就一定不會持續(xù)改善這3%的次品率。相反，就會反感，忽視質(zhì)量工作 ，更談不上把質(zhì)量放在首位?！ ? 質(zhì)量觀念必須正確。如果一味地追求高質(zhì)量，勢必增加額外的成本，而加重負擔。以低劣的質(zhì)量意識能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是不可想象的?！ ￡P(guān)于質(zhì)量意識問題，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識的第一個行動就是曾轟動全國，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱事件，用海爾人的話說，那不是砸爛76臺冰箱，而是砸爛了原來低劣的質(zhì)量意識(砸爛的76臺冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外觀有瑕疵，當時買冰箱都憑票供應，流向市場就是暢銷貨，因此有許多老工人希望能處理給他們，砸冰箱時他們都淚流滿面?！ ∪绻患ぷ骰蛞粋€產(chǎn)品做完之后，才發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不合格，那不僅浪費了勞力，也浪費了時間和原材料，因此，在工作進行的過程中能夠及早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不良的情形或先兆，就可減少或避免無謂的浪費?！ ∪绻患夜镜漠a(chǎn)品、服務等均比不上別家公司，那么就不會有人購買它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤，而沒有利潤的公司出路只有一條——那就是關(guān)門。 因為公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，顧客才樂于購買我們的產(chǎn)品，公司才會因此而獲得利潤，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利，公司才得以健康發(fā)展。在我們參與生產(chǎn)的產(chǎn)品中，質(zhì)量是否達到了顧客的要求?有沒有被退貨?許多日常工作，我們是否都做好了?是否存在經(jīng)常被上級指正或批評?是否經(jīng)常要返工?由于自己工作的失誤，有無給公司帶來直接的經(jīng)濟損失?這些看似與利潤無直接關(guān)系的事，時刻都在影響公司的利潤?！ ∧敲从绊懯杖牒椭С龅囊蛩赜钟心男┠?從大的方面來說，有營業(yè)收入、營業(yè)成本、管理費用、財務費用和銷售費用等?！ 」ぷ骺偨Y(jié)個人評價篇一 提升自我洞察的能力，增強個人與團隊成功的信念，發(fā)現(xiàn)自身的盲點與不足，增強對公司的歸屬感、事業(yè)的忠誠度，提高自身的工作素質(zhì)、快樂工作方法，向優(yōu)秀員工、執(zhí)行力團隊靠攏，是一個打造無障礙溝通、責任、節(jié)約、互信、高效、協(xié)作、付出、積極、進取、創(chuàng)新、奉獻、感恩的學習型企業(yè)的優(yōu)秀課程! 如果問大家，公司靠什么生存?大家一定會毫不含糊地回答：利潤。工作總結(jié)個人評價 總結(jié)工作是開展行政管理的一項重要手段，也是員工必備的一項工作技能，寫好總結(jié)既能夠增強單位職工凝聚力又能有益于團體及個人的發(fā)展提升。今天給大家?guī)砹斯ぷ骺偨Y(jié)個人評價，希望對大家有所幫助?！ ±麧檹哪睦飦?學過財務的人都知道：利潤=收入支出。再細化下去，有產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量、原材料采購價格、安全管理、人力成本、設備維修成本等等?！ 〔还芪覀儚氖潞畏N工作，都必須確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必須要樹立良好的質(zhì)量意識。以最低的價格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品——這是顧客共同的愿望，因此公司必須生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品，才能滿足顧客的需要，確保源源不斷的利潤?！ ≠|(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個顧客所熱切希望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級所熱切希望的，因此，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展各項工作?！ ≡谫|(zhì)量問題上對于顧客而言，1001=0，也就是說 1%的微小質(zhì)量錯誤，卻可能帶來100%的損失。不過話又說回來，如果這76臺冰箱當時不砸的話，也就沒有今天輝煌的海爾)?！ ∫?、對質(zhì)量的認識和要求 1 質(zhì)量就是符合要求，并非越高越好 產(chǎn)品在質(zhì)量就是符合要求，符合客戶要求和行業(yè)標準要求，并不是越高越好。例如，一個尺寸要求可以偏差+/，因為標準越高，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，如果較低的標準都可以滿足要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會越低?！ 皯B(tài)度決定一切，思想決定行動” 品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的高低往往取決于人員
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