6水利工程建設(shè)與管理的思考-展示頁
2024-09-25 09:13本頁面
【正文】 單位代理投標(biāo)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致中標(biāo)單位資質(zhì)低，甚至是無資質(zhì)。直接導(dǎo)致只重視工期，不重視質(zhì)量的問題。 2水利工程建設(shè)與管理存在的問題 項(xiàng)目法人制作為“三項(xiàng)制度”的核心所在，對水利工程建設(shè)保質(zhì)保量完成起著關(guān)鍵性的作用。但是，隨著而來的一系列問題，很大程度上沒有發(fā)揮出加強(qiáng)水利工程建設(shè)與管理應(yīng)有的預(yù)期效果。水利工程建設(shè)與管理的思考 1前言 水利工程建設(shè)與管理作為惠民項(xiàng)目，一般的投資主體都是國家。20世紀(jì)90年代，管理體制的改革，明晰了實(shí)行政企分離的體制，許多建設(shè)單位改制成為獨(dú)立法人，從而形成了項(xiàng)目法人責(zé)任制的建設(shè)管理模式。文章分析水利工程建設(shè)與管理存在的問題，針對性思考謀劃建議，為加強(qiáng)水利工程建設(shè)與管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。但是，不少中標(biāo)方項(xiàng)目法人組建落實(shí)到位，甚至根本沒有項(xiàng)目法人。此外，不少單位應(yīng)付了事，出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督、項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施
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