【正文】 2024 年衛(wèi)生工作總結(jié) 自從事醫(yī)療衛(wèi)生工作以來，在各級主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 第 7 頁 共 26 頁 認(rèn)真開展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項(xiàng)工作和任務(wù)，全面履行了一名基層醫(yī)生的崗位職責(zé)。準(zhǔn)備學(xué)分資料，年終學(xué)校將進(jìn)行學(xué)分驗(yàn)收。 、登記工作 2024 年我院參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)共 184 人，經(jīng)醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分評審領(lǐng)導(dǎo)小組公平公正評審，合格 184 人，現(xiàn)在崗臨床醫(yī)務(wù)人員合格率 100%。 （三）做好醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作 第 6 頁 共 26 頁 ，完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作機(jī)制 為了不斷提高繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的質(zhì)量，根據(jù)學(xué)校有關(guān)文件精神，結(jié)合我院實(shí)際制定和完善了《吉林大學(xué)校醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實(shí)施細(xì)則》、《吉林大學(xué)校醫(yī)院申報(bào)繼 續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目暫行規(guī)定》、《吉林大學(xué)校醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度。 加強(qiáng)未參保教職工的公費(fèi)醫(yī)療管理。 組織校內(nèi) 136 名副廳級以上干部進(jìn)行了體檢；并對漏檢和需 要續(xù)檢的人 員及項(xiàng)目，單獨(dú)安排時(shí)間補(bǔ)檢，受到老干部們的肯定和好評。網(wǎng)上申報(bào)、審核、發(fā)放生育補(bǔ)貼和退休獨(dú)生子女家獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) 452 人，共計(jì) 40 余萬元。 今年在學(xué)校各相關(guān)單位的配合下，校醫(yī)院圓滿完成了各項(xiàng)保 第 5 頁 共 26 頁 健任務(wù)，共派出執(zhí)行保健任務(wù)的醫(yī)務(wù)人員 30 余人次，完成新生軍訓(xùn)、防火安全演練、大學(xué)生畢業(yè)招聘會(huì)、吉林大學(xué)第 52 屆運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型活動(dòng)的保健任務(wù)，受到相關(guān)部門的好評。對校內(nèi)出現(xiàn)的傳染病例發(fā)現(xiàn)報(bào)告和處理及時(shí)、迅速、準(zhǔn)確。 按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，成立了《吉林大學(xué)校醫(yī)院科級干部及其他中層干部聘任工作領(lǐng)導(dǎo)小組》和《吉林 大學(xué)校醫(yī)院科級干部及其他中層干部聘任工作考評小組》，《制定了《吉林大學(xué)校醫(yī)院科級干部及其他中層干部聘任工作實(shí)施方案》，經(jīng)過公布崗位、個(gè)人申報(bào)、民主測評和述職考評，黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定等嚴(yán)格聘任程序，選拔出新任的科級干部 10 名和中層干部 37 名。下設(shè)了 6 個(gè)行政科室、 16 個(gè)業(yè)務(wù)科室。實(shí)行書記、院長統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)管理，各副院長分工負(fù)責(zé)制。在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下院領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入基層調(diào)研，了解掌握醫(yī)務(wù)人員狀況、執(zhí)業(yè)資質(zhì)、醫(yī)療衛(wèi)生及設(shè)備等方面存在的問題及師生最關(guān)心、最關(guān)注的問題，并形成調(diào)研報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠信息。相關(guān)制度上墻，按照學(xué)校要求， 6月份開展了 “ 安 全隱患大排查 ” ，12 月份通過了學(xué)校綜治委員會(huì)進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。 （五）做好綜合治理工作 成立了綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，民事糾紛調(diào)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組等，明確職責(zé)，做好信訪工作，對來信者做到及時(shí)答復(fù)，來訪人員熱情接待，應(yīng)辦的事及時(shí)辦理，不能辦的事講清政策，處理來訪人 員 10 余起。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事 項(xiàng)報(bào)告制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，精簡會(huì)議活動(dòng)，嚴(yán)肅接待紀(jì)律和工作紀(jì)律，嚴(yán)格車輛管理使用制度。對宣傳內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，通過校園網(wǎng)、校報(bào)、校電視臺等載體，及時(shí)宣傳醫(yī)院的重要活動(dòng)。 關(guān)心職工生活，看望患病住院職工，并向?qū)W校工會(huì)申報(bào)了“ 困難職工申請補(bǔ)助 ” 及職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)；關(guān)心退休職工的生活，組織召開了離退休人員茶話會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)親自看望患病住院的退休職工，慰問逝世職工家屬。 （三）積極開展工會(huì)、婦委會(huì)、宣傳等工作 組織開展了 “ 唱響吉大、放飛夢想 ” 大合唱比賽，通過合唱，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，展現(xiàn)了校醫(yī)院職工的良好精神風(fēng)貌。一名預(yù)備黨員 轉(zhuǎn)正為正式黨員，一名積極分子參加了黨校學(xué)習(xí)。先后召開動(dòng)員部署會(huì)、發(fā)放學(xué)習(xí)材料組織學(xué)習(xí)、廣泛征求意見、開展干部評議、召開專題學(xué)習(xí)會(huì)和班子、支部民主生活會(huì)、提出整改措施，完善各項(xiàng)制度，使群眾路線教育活動(dòng)扎實(shí)開展。 第 1 頁 共 26 頁 校醫(yī)院個(gè)人工作總結(jié) 篇一：校醫(yī)院 2024 年工作總結(jié) 校醫(yī)院 2024 年工作總結(jié) 2024 年，校醫(yī)院在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，以深入學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步探索和完善適應(yīng)校醫(yī)院的管理體制和機(jī)制，努力建設(shè)服務(wù)型、保障型校醫(yī)院為目標(biāo)，樹立以 “ 服務(wù)學(xué)生、服務(wù)學(xué)者、服務(wù)學(xué)院 ” 的理念，認(rèn)真履行工作職責(zé)，順利完成了各項(xiàng)工作。 一、黨務(wù)工作 （一）扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng) 按照學(xué)校黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，校醫(yī)院成立了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了《吉林大學(xué)校醫(yī)院黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，按照學(xué)習(xí)教育、聽取意見；查擺問題、開展批評；整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)。 （二）建立健全醫(yī)院各級黨組織 隨著學(xué)校機(jī)構(gòu)調(diào)整和校醫(yī)院科級及其他中層干部的聘任 工作的開展，校醫(yī)院黨委將原來各校區(qū)醫(yī)院的支部調(diào)整為六個(gè)黨支 第 2 頁 共 26 頁 部，增選了醫(yī)院黨委委員，健全了黨的基層組織。校醫(yī)院黨委制定了 2024 年黨費(fèi)預(yù)算和黨員發(fā)展計(jì)劃，向組織部上報(bào)了黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)年報(bào)表。舉辦了 “ 三八婦女節(jié) ” 座談，增選了校醫(yī)院婦委會(huì)主任、副主任，參加申報(bào)了先進(jìn)婦委會(huì)、和諧家庭和巾幗建功文明 崗。 積極籌建醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)，各科室設(shè)立信息員，形成信息報(bào)告網(wǎng)絡(luò)。 （四）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè) 認(rèn)真執(zhí)行黨政聯(lián)席會(huì)議制度，醫(yī)院重大決策、重要人事安排須經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議集體討論研究決定。醫(yī)院黨政負(fù)責(zé)人與班子成 第 3 頁 共 26 頁 員和各中層科室負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，將任務(wù)分解、細(xì)化，層層落實(shí)，防患于未然。開展了職工宗教信仰情況調(diào)查，并及時(shí)上報(bào)。 二、進(jìn)一步理順和調(diào)整醫(yī)院管理模式，積極推進(jìn)醫(yī)院工作 （一）深化改革，完成了校醫(yī)院整合工作 根據(jù)學(xué)校工作要求，對校區(qū)醫(yī)院實(shí)行統(tǒng)一管理。明確校醫(yī)院由四個(gè)校區(qū)整合而成，分設(shè)中心校區(qū)（校醫(yī)院）、南嶺校區(qū)醫(yī)院、朝陽校區(qū)醫(yī)院、南湖校區(qū)醫(yī)院。為了便于溝通及提高工作效率，同時(shí)實(shí)行副院長分管協(xié)調(diào)各院區(qū)工作，即實(shí)行條塊結(jié)合的管理模式。 （二）認(rèn)真組織，精心部署，確保專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任和科級 第 4 頁 共 26 頁 及中層干部聘任工作順利完成 成立了專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作專家小組和工作小組，制定了《吉林大學(xué)校醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格按照程序，順利完成專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的初評上報(bào)工作。 三、發(fā)揮