6我對主管工作的理解和總結(jié)-展示頁
2024-09-25 07:00本頁面
【正文】 關(guān)決策。如果在工作中，尤其在和員工的思想交流中，能夠修正一些員工的人生觀和價值觀，將是我莫大的欣慰。這樣我就有充裕的時間來管理和協(xié)調(diào)其他部門。 下面是我個人對員工管理方面的幾點建議： 一是，用制度化和人性化來管理員工，盡量避免用罰單的方式來管理員工，因為遭受罰單的員工，大多會帶情緒工作，消極的情緒一定會影響到客人的二是，各個部門的規(guī)章制度及工作職責(zé)最好公開化，一方面起到員工之間相互監(jiān)督的作用，另一方面避免部門之間因為不清楚對方工作的制度和職責(zé)范圍而起矛盾和爭執(zhí) 三是，對新員工可以組織崗前培訓(xùn)，減少在工作中出現(xiàn)的錯誤，最重要的是讓客人的遺憾降低到最小程度 四是，對老員工可以定期組織“
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