保安每月工作總結(jié)-展示頁
2024-09-24 14:04本頁面
【正文】 的能力不夠?！ 《?、本月存在的問題和不足之處 人員個人素質(zhì)還有待提高。本月對存在的這些問題全部進(jìn)行了整改。對消火栓和干粉滅火器的配置和使用情況、易燃易爆物品保管、消防安全警示園區(qū)圍蔽情況、辦公區(qū)域用電情況、施工現(xiàn)場施工消防和安全等等進(jìn)行了全面檢查和整改?！ ”Ｕ蠄@區(qū)消防工作，做到及時發(fā)現(xiàn)和整改?，F(xiàn)在每位隊員對日常工作的意識較強，已經(jīng)基本達(dá)到規(guī)范要求?！ ?nèi)務(wù)衛(wèi)生方面 部門為了給每一員隊員提供一個良好的居住環(huán)境，對宿舍內(nèi)務(wù)環(huán)境衛(wèi)生提出的軍事化要求，并按照“宿舍管理條例”、“物品擺放要求”等標(biāo)準(zhǔn)，不定期的對員工宿舍進(jìn)行檢查并整改，通過不斷的嚴(yán)抓落實，現(xiàn)已有明顯的提高，基本達(dá)到規(guī)范要求?！ ∨嘤?xùn)工作 雖然開盤在即，工作繁重，我部始終按計劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。在隊員之間、中隊之間共同營造出了趕、比、超的訓(xùn)練氛圍。 一、本月工作情況 訓(xùn)練方面 根據(jù)月初部門的計劃和安排，各個中隊均能按計劃積極主動參加與實施訓(xùn)練，本月中的訓(xùn)練科目主要是隊列和消防。保安部在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，我部本著對自己負(fù)責(zé)、讓公司放心的職業(yè)精神，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作做好每一件事，比較圓滿地完成了公司交給的各項安全保衛(wèi)工作，以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)。今天整理了保安的，希望對你有幫助?！ ∈且幻娴溺R子，它可以發(fā)現(xiàn)我們工作的不足與長足，為接下來更好的計劃準(zhǔn)備。作為一名保安要知道自己的職責(zé)所在?！ ”０裁吭鹿ぷ骺偨Y(jié)篇一 隨著恒大名都開盤臨近，我保安部結(jié)合部門八月份在緊張而有序地進(jìn)行著?？傮w來說，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將本月以來的工作作以總結(jié)，以便揚長避短，為下月開盤工作做好良好的準(zhǔn)備。在每日的訓(xùn)練過程中，我部隊員都抱著不怕累的堅定信念與優(yōu)良作風(fēng)，勇于吃苦，勤奮訓(xùn)練。通過這個月的訓(xùn)練，我部每個員工的基本素質(zhì)有了很大的提高。特別是對新的隊員進(jìn)行了嚴(yán)格有計劃的培訓(xùn)，使他們?nèi)谌雸F(tuán)隊，能承擔(dān)保安自己的工作?！ 》€(wěn)抓日常執(zhí)勤和接待工作 日常執(zhí)勤和接待工作做得好壞直接體現(xiàn)保安團(tuán)隊的基本素質(zhì)，因此本月對這項工作進(jìn)行了大力的培訓(xùn)和嚴(yán)格的管理，堅持“優(yōu)質(zhì)服務(wù)，顧客至上”的原則，站好每一班崗，主動為每位顧客服務(wù)?！ ∽龊脠@區(qū)銷售的清理工作 為了維護(hù)園區(qū)及大門口路面的衛(wèi)生，我部實行見臟就清，見亂就收原則，對園區(qū)走道、廣場及門口路面進(jìn)行了及時清理，保證給客戶一個良好的視覺效果?！ ￠_盤在即，客服中心針對所轄區(qū)域消防安全現(xiàn)狀召開專題會議進(jìn)行工作部署，成立安全巡查小組，對所轄區(qū)消防安全情況進(jìn)行全面檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問題，如園區(qū)內(nèi)部缺少疏散標(biāo)示和消防安全警示標(biāo)示的、施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行全面圍蔽的消防設(shè)施配備不完全的以及和保安部新招收員工較多消防器材不到位等?！ 蕵坊顒印 “嗽乱蝗?，保安部舉行慶“八一”活動?！ 《Y節(jié)禮儀還不夠規(guī)范，服務(wù)用語運用還有欠缺?！ ￡爢T的思想還不是很穩(wěn)定。 請銷假制度落實不嚴(yán)格?！ 〖哟蠖Y儀及服務(wù)理念培訓(xùn)，為開盤做好準(zhǔn)備?！ ?yán)格落實各項。 嚴(yán)格管理各中隊交接班，保障班班之間工作順利進(jìn)行。在下步的工作中，我部將努力，嚴(yán)格管理與要求，針對本月所存在的問題，力求從實際出發(fā)，從根本上解決問題，力爭各項工作更上一層，努力保障開盤工作順利進(jìn)行。 總的看來，我們的工作還存在著許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，作如下總結(jié)： 一、加強員工培訓(xùn)力度，提升部門形象。因此，部門所有員工得到了全面強化、細(xì)致化的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)無處不在，無時不在。通過多樣的培訓(xùn)方式，開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強帶弱、部門指導(dǎo)。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，部門領(lǐng)導(dǎo)層及時覺醒，集中了大量的時間和精力安排布署員工服務(wù)意識、服務(wù)技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更具體、更有目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)細(xì)化制訂安保部服務(wù)標(biāo)
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