【正文】 (3)提前收款獎(jiǎng)銷售人員根據(jù)定購(gòu)合同確定的付款日期，若提前10天收到房款，則按實(shí)際收到房款折算成面積，按5元/m支付獎(jiǎng)金，提前收款時(shí)間每遞增5天。成交者，按成交價(jià)1%發(fā)放獎(jiǎng)金。關(guān)懷員工個(gè)人生活，有公司如家感覺(jué)。：在工作方面提供員工參加有興趣工作、參與企業(yè)管理。四、娛樂(lè)活動(dòng)(參觀活動(dòng)結(jié)束后的下午及晚上)聚餐(18：00_19：30)茶話會(huì)(20：00_22：00)人力資源部主導(dǎo)，后勤支持，至少有1名醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，其它部門抽3_5人參加五、培訓(xùn)總結(jié)和評(píng)估新員工培訓(xùn)總結(jié)新員工培訓(xùn)反饋表新員工表現(xiàn)評(píng)估表(一星期后)資料歸檔六、其它各部門的抽調(diào)人員名單培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)人員出勤情況登記企業(yè)員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案策劃篇4為了保證公司在銷售上的連貫性和公司形象的整體性，考慮有效銷售激勵(lì)制度的完整性，以及員工的穩(wěn)定性，同時(shí)為更好激勵(lì)員工高效地工作和創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，特制定本草案。D、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品(人力資源部指定人員)E、分發(fā)醫(yī)院內(nèi)訓(xùn)材料及課程表F、指定一個(gè)老員工做新員工的引導(dǎo)人。企業(yè)員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案策劃篇3一、目的為了加強(qiáng)對(duì)新入職員工的管理，使其盡快熟悉醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練地掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足醫(yī)院對(duì)人才的要求。注意手機(jī)管理，進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)地，手機(jī)必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。六、軍訓(xùn)紀(jì)錄注意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音洪亮，不要萎靡不振。三、軍訓(xùn)地點(diǎn)：公司行政樓前籃球場(chǎng)四、軍訓(xùn)時(shí)間安排：12月9日12月16日共七天，如遇天氣等原因不能正常軍訓(xùn)順延，每天8:0010:00五、訓(xùn)練要求參訓(xùn)人員必須一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行禁止，增強(qiáng)組織紀(jì)錄觀念要振作精神、端正態(tài)度，保持高昂士氣和旺盛斗志。企業(yè)員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案策劃篇2企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作積極性，增強(qiáng)吃苦耐勞精神，鍛煉全員紀(jì)錄作風(fēng)，凝聚團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣。百米接力跑比賽：游戲規(guī)則：可設(shè)為50米接力跑，設(shè)定起點(diǎn)和終點(diǎn)，取各組相同的人數(shù)來(lái)比賽，接力時(shí)前一名要跟下一名拍掌，下一名開始跑，直到整個(gè)一組跑完為止，開哪一隊(duì)勝出。六、作訓(xùn)科目：立正、跨立、稍息集合、整齊、報(bào)數(shù)、離散敬禮與禮畢坐下與起立、蹲下與起立出列、入列停止間轉(zhuǎn)法：向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)行進(jìn)間基本步伐：齊步與立定，跑步與立定，正步與立定，原地踏步步伐變換軍姿演練拉歌七、培訓(xùn)配合活動(dòng)：火車形蛙跳比賽：游戲規(guī)則：設(shè)定起點(diǎn)和終點(diǎn)，所設(shè)每組就是游戲中的“火車”，每組人員一路對(duì)正，全部蹲下成蛙跳姿勢(shì)，第一名就是火車頭，后面一名抓著前一名的后衣衫，聽(tīng)到開始的口令后，一起從起點(diǎn)開始跳，哪一隊(duì)先到終點(diǎn)，哪一隊(duì)勝利。奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步法執(zhí)行：因故出入列要報(bào)告(須經(jīng)允許)。著裝整齊、姿態(tài)端正、精神振作、嚴(yán)肅認(rèn)真?？诹钜獪?zhǔn)確、清楚、宏亮。用口令指揮、用講解示范的方法耐心糾正動(dòng)作、嚴(yán)格要求，認(rèn)真維護(hù)隊(duì)列紀(jì)律。姿態(tài)端正、精神振作、動(dòng)作準(zhǔn)確熟練。五、軍訓(xùn)要求(一)軍事訓(xùn)練要由簡(jiǎn)到繁、循序漸進(jìn)、講解示范、提高效果。有事必須先打報(bào)告，經(jīng)教官批準(zhǔn)后方可動(dòng)作。培訓(xùn)前后及休息期間，不要追逐打鬧，注意健康安全，培訓(xùn)期間上下班、路途中、訓(xùn)練中注意安全第一，同時(shí)保管好個(gè)人用品。對(duì)于不及格的員工將實(shí)行跟隨下一批繼續(xù)訓(xùn)練的辦法四、注意事項(xiàng)：除值班人員外，所有參加培訓(xùn)的人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。因故未參加培訓(xùn)的員工需報(bào)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)。三、培訓(xùn)管理培訓(xùn)地點(diǎn)：______原則上培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假，各部門應(yīng)做好培訓(xùn)期間的考勤工作。10：00——11：00。二、培訓(xùn)時(shí)間4月日—月日，共計(jì)天，每周日休息，因天氣原因不能正常軍訓(xùn)順延。軍訓(xùn)由保安部負(fù)責(zé)進(jìn)行，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由各部門自主進(jìn)行。企業(yè)員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案策劃(精品8篇)企業(yè)員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案策劃要怎么寫，才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗(yàn)，參考優(yōu)秀的企業(yè)員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案策劃樣本能讓你事半功倍，下面分享【企業(yè)員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案策劃(精品8篇)】，供你選擇借鑒。企業(yè)員工關(guān)愛(ài)活動(dòng)方案策劃篇1為了加強(qiáng)公司管理，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)和自我約束能力，增強(qiáng)員工工作積極性，從而達(dá)到提升員工工作效率和酒店整體形象的目的，現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。一、培訓(xùn)范圍：第二批督導(dǎo)生。軍訓(xùn)時(shí)間：每天上午2個(gè)小時(shí)8：30——9：30。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)時(shí)間：每天下午由各部門自主安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容。累計(jì)培訓(xùn)天數(shù)達(dá)不到6天的要按缺訓(xùn)天數(shù)補(bǔ)訓(xùn)。本次培訓(xùn)考核分記入個(gè)人檔案部分，將與本年度所有評(píng)優(yōu)相掛鉤。進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)地，手機(jī)必須關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。軍訓(xùn)過(guò)程中，嚴(yán)禁在隊(duì)列中吃東西，打鬧嬉戲，隊(duì)列中不得東張西望，交頭接耳。軍訓(xùn)中有事必須報(bào)告，經(jīng)教官同意后方可離開隊(duì)列或說(shuō)話。(二)對(duì)教員在隊(duì)列指揮時(shí)的要求。清點(diǎn)人數(shù)、檢查著裝。指揮位置應(yīng)便于指揮和通視全體。(三)對(duì)員工的要求堅(jiān)決執(zhí)行命令、嚴(yán)格遵守規(guī)定、做到令行禁止。按照規(guī)定的位置列隊(duì)、注意聽(tīng)指揮員的口令，動(dòng)作迅速、準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)一致，保持隊(duì)列的整齊、肅靜，自覺(jué)遵守隊(duì)列的紀(jì)律。將學(xué)到的隊(duì)列動(dòng)作自覺(jué)地用于訓(xùn)練、日常生活、工作中去，做到學(xué)用一致。游戲要求：在一路蛙跳的過(guò)程中，不能有起立的，或是“火車”斷裂的，否者該組將成為最后一名。游戲要求：在接力過(guò)程中，不允許有偷懶沒(méi)到終點(diǎn)的，或是沒(méi)拍掌就開始跑的，否則該組將成為最后一名。具體方案計(jì)劃如下：一、軍訓(xùn)組織：軍訓(xùn)教官一名二、軍訓(xùn)隊(duì)員：公司新員工。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。注意個(gè)人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品，女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋，長(zhǎng)發(fā)必須扎起。七、軍訓(xùn)考核與總結(jié)軍訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)將最后考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)備注：行政部負(fù)責(zé)軍訓(xùn)的具體實(shí)施和安排，人力資源部將隨時(shí)對(duì)軍訓(xùn)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。二、培訓(xùn)工作流程到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備A、新員工到達(dá)醫(yī)院報(bào)到(人力資源部負(fù)責(zé)，主要是住宿安排、準(zhǔn)備生活用品、食堂位置及相關(guān)辦公場(chǎng)所指引等)B、正式上班第一天(人力資源部負(fù)責(zé)：填寫報(bào)到表、提交相關(guān)證件資料)C、簡(jiǎn)單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關(guān)人員認(rèn)識(shí)。正式培訓(xùn)(講課式，報(bào)到第二天，時(shí)間為一天)A、講師(人力資源部主管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或外請(qǐng)講師)B、培訓(xùn)流程(人力資源部→相關(guān)部門→醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束)C、培訓(xùn)內(nèi)容a、人力資源部門(9：00_12：00)①醫(yī)院介紹：醫(yī)院發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù)、組織構(gòu)架②醫(yī)院文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛(ài)心協(xié)會(huì)③醫(yī)院制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問(wèn)責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度④醫(yī)院福利：醫(yī)療、社保、意外保險(xiǎn)、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂(lè)設(shè)施、閱覽室、一年一次公費(fèi)旅游、部門定額費(fèi)用、提供食宿⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、旅游、同行交流、參加相關(guān)活動(dòng)(可圖片式)⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、院長(zhǎng)b、相關(guān)部門(14：00_16：00)①部門業(yè)務(wù)介紹②工作崗位職責(zé)介紹③業(yè)務(wù)知識(shí)與技能④操作流程制度⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系c、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話(10_20分鐘)d、新員工討論時(shí)間(約1小時(shí))三、參觀活動(dòng)(正式培訓(xùn)結(jié)束后的第二天上午，時(shí)間為半天，8：30_12：00)主要到醫(yī)院參觀，時(shí)間為半天，安排一個(gè)人做引導(dǎo)講解，人力資源部安排一個(gè)人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作。一、薪酬體系：薪酬組成結(jié)構(gòu)：+補(bǔ)貼+銷售獎(jiǎng)金。外派員工公