20xx年酒店營銷部工作計劃-展示頁
2024-09-24 13:05本頁面
【正文】 競爭者類型及范圍?！ ”揪频旮偁幠芰Ψ治觥 ”揪频甑膬?yōu)勢：本酒店屬于自創(chuàng)酒店使用自己的模式和定位，可根據(jù)人們的消費水平自行調(diào)價來提高住客率，不用按照連鎖酒店的模式給予定價，可根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況(淡、旺季)隨時推出活動，打造幾間獨特的婚房，從這方面就有一定的獨占性和排他性?！ 「偁帉κ址治觥 τ诿總€酒店來說，每個同檔次的酒店都是自己的競爭對手，甚至某些不同檔次的酒店也成為潛在競爭對手，但從目前情況看，在本市的競爭對手的不是在市區(qū)的星級酒店，而是附近的幾家連鎖酒店?！ ?019酒店營銷部的工作計劃 一、目標(biāo)市場分析預(yù)測 區(qū)市場分析預(yù)測 近幾年來隨著社會的發(fā)展、人們的思想提高，旅游業(yè)的增加，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，目前酒店業(yè)在市內(nèi)十分看好?！ 榱司频臧l(fā)展更好需制定一份營銷計劃。那么大家知道2019酒店營銷部工作計劃怎么寫嗎?以下是小編為您整理的“2019酒店營銷部工作計劃”，供您參考。從市場角度分析，現(xiàn)在中抵擋酒店市場日趨飽和，高星級酒店在兩年內(nèi)競爭不算激烈，可以從中采用各種應(yīng)對措施穩(wěn)定客源。連鎖酒店都是依照總店的經(jīng)營模式定位，而不會根據(jù)實地的實際情況定位?！ ′N售模型制定 為使銷售過程與銷售小組活動的關(guān)系正?；贫櫩桶l(fā)展模型，對顧客進(jìn)行銷售前研究，以收集并預(yù)測顧客愿望，分析其銷售潛能。接下來制定滿足目標(biāo)顧客需求的明確的協(xié)議書，以得到顧客的認(rèn)同。第五步，隨時追蹤監(jiān)控服務(wù)反饋信息，保證顧客滿意最大化。 全年本酒店客源預(yù)測 全年穩(wěn)定客源首先是關(guān)系戶，協(xié)議客戶，老客戶，旅行社，維護(hù)新客戶?！ ∪昃频昴繕?biāo) 全年我店的主要目標(biāo)市場應(yīng)確立為商務(wù)市場為主導(dǎo)(包括商務(wù)散客、商務(wù)會議、)，旅游市場為輔。保證顧客的忠誠度，為今后的競爭打下基礎(chǔ)?！ ∫辉潞投路荩骸 〖訌妼Υ汗?jié)市場調(diào)查，制定春節(jié)促銷方案和春節(jié)團(tuán)、散預(yù)訂?！ 〖訌娚虅?wù)促銷和協(xié)議簽訂?！ 拔逡弧秉S金周客房銷售4月份完成促銷及接待方案?！ 〖訌妼ξ逡还?jié)市場調(diào)查，制定五一節(jié)促銷方案和五一節(jié)團(tuán)、散預(yù)訂?！ 〖訌姇?wù)促銷?！ ∈鹿ぷ髦攸c： 加強會議促銷?！ 《路荩骸 〖訌姇h促銷?！ ∑摺?、九月份 9月屬于住宿業(yè)旺季2,、加強宣傳力度 六月份： 加強對“高考房
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