下半年的工作計劃怎么寫【5篇】-展示頁
2024-09-24 12:29本頁面
【正文】 制在4‰，三季度控制在4‰，四季度控制在3‰，年底達到3‰。目標：年底達到：原物料品質不良率控制在千分之三以下，產品拒收及退貨率控制在千分之三以下(以金額計算)，實現(xiàn)低5%投訴，以季度為單位逐步完成。，使報表逐步達到數字化，用數字反映問題，內容更具有針對性、科學性。、車間人員、門店銷售人員等進行HACCP和5S知識的培訓，并組織考試。措施：，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。目標：制定相關過程管理體系，使現(xiàn)場品控有行之有效的評價標準。，對受到污染，可能會影響消費者的健康、存在嚴重危害或質量缺陷，可能產生嚴重后果和構成潛在風險的產品進行召回，與物流、銷售、制造等部門溝通，立即停止此類產品的生產、銷售，并根據銷售記錄對已出售產品進行召回，對召回產品進行風險評估。4. 外采成品、OEM代加工供應商的現(xiàn)場審核以及在質監(jiān)部門的備案工作。2. 風險監(jiān)測方面，專人負責收集企業(yè)內部發(fā)現(xiàn)的和國家發(fā)布的與企業(yè)相關的食品安全風險監(jiān)測、評估信息和質量安全信息。目標：避免因溝通不利出現(xiàn)以及人為失誤造成的安全事故。建立公司PK機制。措施：通過建立品質管理體系和加強培訓的方式。三、預期達到結果：原物料品質不良率控制在3‰以下，出產方便食品微生物達標在100%。加強對方便食品微生物的檢測。二、工作總體目標：嚴格執(zhí)行HACCP安全管理體系，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。下半年的工作計劃只是給未來下半年工作所設定的一個大體框架，當然我們還是需要每個月、每一周、每一天的合理安排和具體實施。以下是小編整理的下半年的工作計劃怎么寫，歡迎大家借鑒與參考！下半年的工作計劃怎么寫精選篇1一、指導思想：完善質量責任制體系，按照PDCA循環(huán)管控質量，達到行知并舉?，F(xiàn)場過程管理控制體系，使產品實現(xiàn)可追溯化。加強對不良品的出貨管理力度，使原物料品質不良率控制在3‰以下。產品拒收及退貨率控制在3‰以下(以金額計算)。主要分為四個模塊：食品安全管控、過程管理、產品品質管理、品質會議。四、具體規(guī)劃：(一). 食品安全管控定義：通過與質檢等監(jiān)管部門及時溝通以及有效管控，不發(fā)生食品安全事故，將食品安全風險控制在可接受范圍內。措施：，新增原輔材料品質的確認。3. 定期審核常規(guī)產品和季節(jié)性產品質檢報告，確保超市產品的質檢報告符合規(guī)定。5. 對緊急質量安全事件建立專案、預案。責任人：丁建完成進度：按月進行(二). 過程管理定義：對過程進行有效管控，是品質預防、品質控制和品質改善的基礎。提高工作效率，降低不合格品率，提升品質。包括制定良好操作規(guī)范(GMP)和衛(wèi)生標準操作標準(SSOP)，對生產過程關鍵控制點進行有效控制。，如產品理化指標、車間環(huán)境指數、人員衛(wèi)生等。對產生問題的原因進行歸類，分為人、機、料、法、環(huán)，對優(yōu)先原因進行解決。責任人：陳新華、蔣麗君、宋北京、丁建完成進度：按月進行(三). 產品品質管理定義：對影響產品品質的原物料進貨檢驗、成品出貨質量控制。措施：，對不符合標準的原物料堅決不予入廠。，按照成品出貨檢驗標準，明確成品質量可控范圍，降低出貨不良率。責任人：陳曉陽、李金、陳洪兵、宋北京、丁建。目標：通過競爭機制提升生產員工與品控人員的基礎作業(yè)能力。，每次一個培訓主題。、研發(fā)部、銷售部等部門溝通，每半個月舉行一次品質會議，各部門質量責任的分擔，進行質量診斷，品控人員對每次品質會議前后產品質量做統(tǒng)計分析，確定會議主題并當場溝通解決。同時分析造成問題的原因，怎樣去解決產品問題。5. 根據各組每周的正品率進行
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