財務人員述職報告總結-展示頁
2024-09-24 11:14本頁面
【正文】 雄辯，這是一個不爭的事實?！ ?2)部隊的利益高于一切，增強員工的主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。在應收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務管理上制定了一些，主要措施有： (1)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力?！ ∪⒐ぷ魃?，做好財務，加強財務管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在辦公設備上，不斷的更新設施設備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為部隊服務提供了有力的保障?，F(xiàn)將我部隊20XX年上半年如下： 一、部隊的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升 在內(nèi)部管理上，部隊的人員結構作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務為部隊服務?！ 〉闹黧w要選擇幾項主要工作進行細致描寫，那財務人員述職報告怎么寫呢?下面小編就和大家分享財務人員述職報告，來欣賞一下吧?！ ∝攧杖藛T述職(一) 在競爭激烈的市場中，在部隊領導的正確指導下，我部隊上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是部隊突飛猛進的階段，從而也確定了我部隊在西南同行業(yè)中的地位。在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)的培訓，經(jīng)過培訓是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了部隊的對外品牌形象?！ 《⒉筷牭匿N售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一 在兩位老總的領導下，作為西南地區(qū)的家用、商用、的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了部隊在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端?！ ≡诓筷犚?guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務的工作量，對財務工作提出了更高的要求。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。明白一個簡單的道理，部隊與員工是同呼吸共命運的，部隊的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過部隊的成長來體現(xiàn)的?！ ?，加強經(jīng)營管理 部隊在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得部隊的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高部隊效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，部隊是具備獲得更大利潤這個條件的。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我處在局
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