【正文】 電業(yè)局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié) 黨中央明確指出： “ 從嚴(yán)治黨，必須全面貫徹于黨的思想、政治、組織、作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)體現(xiàn)對(duì)各級(jí)黨組織、廣大黨員和干部進(jìn)行教育、管理、監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)中去。 組織好新 “ 安規(guī) ” 的學(xué)習(xí)以及新繼電保護(hù)規(guī)程、 PMS 的學(xué)習(xí)，保證春檢工作順利進(jìn)行。 進(jìn)一步完善生產(chǎn)單位各種培訓(xùn)書刊、規(guī)程、規(guī)章制度的編制和下發(fā)工作，特別是新設(shè)備相關(guān)培訓(xùn)資料的 配備。 定期檢查車間班組的班組培訓(xùn)方面的各種記錄，規(guī)范車間的生產(chǎn)培訓(xùn)工作。希望今后，冬訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)際培訓(xùn)工作要一致。 各生產(chǎn)單位冬訓(xùn)計(jì)劃與冬訓(xùn) 筆記內(nèi)容不一致，有的還在使用去年的冬訓(xùn)筆記，因而造成冬訓(xùn)計(jì)劃與冬訓(xùn)筆記內(nèi)容不一致，影響職工對(duì)冬訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。 有些單位摸底、階段性考試未要求認(rèn)真進(jìn)行，不能真實(shí)有效地反映出職工的實(shí)際水平，滿分現(xiàn)象還依就存在，全員考試過(guò)程中有作弊現(xiàn)象。 二、 “ 冬訓(xùn) ” 中存在的問(wèn)題： 在今年冬訓(xùn)抽查中，發(fā)現(xiàn)有些單位的冬訓(xùn)工作仍流于形式，沒(méi)有真正達(dá)到干什么、學(xué)什么的原則，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實(shí)用性，內(nèi)容過(guò)于理論化，有些單位的冬訓(xùn)教案未能按照冬訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行編制，有的就是東拼西湊，致使班組培訓(xùn)工作達(dá)不到預(yù)期效果，請(qǐng)存在問(wèn)題單位立即整改，避免類似現(xiàn)象在今年的常規(guī)培訓(xùn)中再次發(fā)生，對(duì)依舊不改的單位將按照生產(chǎn)培訓(xùn)量化考核細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格處罰。 培訓(xùn)的提前化： 隨著設(shè)備改造的不斷更換，運(yùn)行人員需要及時(shí)更新技術(shù)知識(shí)，電磁機(jī)構(gòu)、液壓機(jī)構(gòu)、油開關(guān)在不斷減少乃至消失，原來(lái)的知識(shí)已不能滿足運(yùn)行需要。 設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)圖書室： 為了增強(qiáng)培訓(xùn)效果，我們對(duì)各單位進(jìn)行了走訪和調(diào)查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員手中新設(shè)備專業(yè)書籍較少、知識(shí)面過(guò)窄的狀況，生產(chǎn)技術(shù) 部在冬訓(xùn)前訂購(gòu)了一批專業(yè)書籍，并及時(shí)下發(fā)到各生產(chǎn)單位，作為今年冬訓(xùn)工作的一項(xiàng)內(nèi)容，為各生產(chǎn)單位解決了專業(yè)書籍不足、學(xué)習(xí)不便的問(wèn)題，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部還建立了專業(yè)圖書的借閱制度，以提高圖書的使用效率，使其更好的為生產(chǎn)培訓(xùn)服務(wù)。 配電公司新建了培訓(xùn)室、電教室，配備了影音設(shè)備，充分開展電化教學(xué)，共舉辦帶電專業(yè)實(shí)際操作電化教學(xué)項(xiàng)目十項(xiàng)、操作導(dǎo)則電化教學(xué)八項(xiàng)，舉辦電纜專業(yè)實(shí)際操作電化教學(xué)四項(xiàng)。全中心職工熱情高漲，積極參加冬訓(xùn)學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)形式多樣化： 繼電保護(hù)所、送電二工區(qū)為了增加職工的更好學(xué)習(xí)興趣，積極采用現(xiàn)場(chǎng)形式以及多媒體的培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)方式上進(jìn)行了一些改革和創(chuàng)新，采用了 “ 三位一體 ” 的方式暨 “ 傳統(tǒng)授課模式 +多媒體教學(xué) +現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) ” 的三種方式結(jié)合為一體的整體培訓(xùn)。 第二輪副班長(zhǎng)加 1 分進(jìn)行排名，按名次確定副班長(zhǎng)及主值，被淘汰的副班長(zhǎng)降級(jí)為主值。 強(qiáng)化冬訓(xùn)量化考核機(jī)制： 培訓(xùn)和個(gè)人利益有機(jī)結(jié)合，才會(huì)切實(shí)促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量，把被動(dòng)培訓(xùn)變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)學(xué)習(xí)，有了一個(gè)合理的選拔各崗位人員的機(jī)制，才會(huì)形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。把各種試驗(yàn)儀器的使用列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，由其是新儀器的使用列為重中之重的培訓(xùn)內(nèi)容。他們要求每個(gè)工作負(fù)責(zé)人都要把自己在這一年中所遇到的實(shí)際故障拿出來(lái)進(jìn)行故障的剖析，讓大家真正的理解以及掌握保護(hù)的原理以及動(dòng)作的過(guò)程、故障的處理。 進(jìn)入冬季培訓(xùn)以來(lái)， **集控中心主任在培訓(xùn)期間所部嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，每日實(shí)行不定時(shí)點(diǎn)名，病假、事假需主任批準(zhǔn)，從而保證了培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。在冬訓(xùn)前，局生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)今年冬訓(xùn)提出了明確要求，要求各單位制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，要貼近實(shí)際，注重培訓(xùn)效果，不要流于形式。通過(guò) “ 冬訓(xùn) ” ，使生產(chǎn)戰(zhàn)線全體職工的理論水平、業(yè)務(wù)能力、安全意識(shí)得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，為今年春檢工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一篇：電業(yè)局冬訓(xùn)工作總結(jié) **電業(yè)局 20242024 年 “ 冬訓(xùn) ” 工作總結(jié) **電業(yè)局二 00九年度的 “ 冬訓(xùn) ” 工作已全面結(jié)束，在 “ 冬訓(xùn) ” 期間，各生產(chǎn)單位培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá) 500人，人均培訓(xùn) 100 學(xué)時(shí)，培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)學(xué)時(shí)較往年都有所增加。同時(shí)結(jié)合冬訓(xùn)我們舉辦了 **電業(yè)局狀態(tài)檢修、PMS 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、繼電保護(hù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行了多種形式的競(jìng)賽、考試等活動(dòng)。下面將今年 “ 冬訓(xùn) ” 工作具體情況總結(jié)如下： 一、今年 “ 冬訓(xùn) ” 工作的突出特點(diǎn)： 各單位領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親自參與 ,嚴(yán)抓、細(xì)管，確保培訓(xùn)質(zhì)量： 為使冬訓(xùn)工作能順利開展，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視。各車間均組織成立了 “ 冬訓(xùn) ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自掛帥，對(duì) “ 冬訓(xùn) ” 工作進(jìn)行全面布置，并積極參與冬訓(xùn)計(jì)劃的編制和落實(shí)。 新上的保護(hù)裝置運(yùn)行維護(hù)及二次回 路的異常查找 ,在巡維中心是事故處理的難點(diǎn) ,也是運(yùn)行人員現(xiàn)階段提出的急需培訓(xùn)項(xiàng)目 ,**巡維中心主任以身作則 ,親自擔(dān)任本單位保護(hù)裝置及二次回路部分的培訓(xùn)講解 .繼電保護(hù)所結(jié)合 09 年我局自動(dòng)化改造的力度 ,特聘請(qǐng) **專家以及保護(hù)調(diào)試設(shè)備的技術(shù)人員來(lái)給我們進(jìn)行實(shí)際問(wèn)題講解以及自動(dòng)化、保護(hù)方面的理論分析。 試驗(yàn)所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本所自身的工作性質(zhì)，高壓與油務(wù)專業(yè)緊密聯(lián)系的特點(diǎn)，進(jìn)行了專業(yè)之 間的交叉培訓(xùn)，不但豐富了職工的知識(shí)面，而且為全面提高絕緣監(jiān)督、油化驗(yàn)監(jiān)督、儀表監(jiān)督水平奠定了良好的基礎(chǔ)。要求每個(gè)參加現(xiàn)場(chǎng)工作的人員都能熟練掌握各種試驗(yàn)儀器的使用和操作。 **集控站根據(jù)實(shí)際情況，每年都堅(jiān)持完善培訓(xùn)管理制度， 2024－ 2024 年對(duì)運(yùn)行人員調(diào)權(quán)總成績(jī)的 構(gòu)成比列進(jìn)行更改，取消了很有爭(zhēng)議的考核分，更加注重技術(shù)考試分的比例，新的總成績(jī)構(gòu)成如下： 總成績(jī)＝ 35%的冬訓(xùn)摸底考試成績(jī)＋ 45%的冬訓(xùn)結(jié)束考試成績(jī)＋ 20%的業(yè)績(jī)分（包括 :每個(gè)人在全年的量化考核扣分 +全年的缺勤扣分 +發(fā)現(xiàn)重大缺陷及參加活動(dòng)獲獎(jiǎng)的加分構(gòu)成） 選拔原則：第一輪班長(zhǎng)加 2 分進(jìn)行排名，選擇前六名由所