【正文】 一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場銷售達(dá)到市場容量的％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實(shí)際銷售份額的 ％。 二 、產(chǎn)品和服務(wù) 公司的主營產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨(dú)特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過政府或行業(yè)有關(guān)部門鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過何種獎勵或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)（專利、商標(biāo)、版權(quán)）；現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)情況；需要增加設(shè)備情況及實(shí)施計劃；公司是否還在準(zhǔn)備其他產(chǎn)品的開發(fā)；生產(chǎn)成本詳細(xì)說明及控制。 1風(fēng)險控制（項目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施）。 融資說明（資金需求量、用 途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式）。 產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量保證、成本控制）。 行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來 3 年市場銷售預(yù)測）。 產(chǎn)品 /服務(wù)描述（產(chǎn)品 /服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。 摘要 說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要 【摘要內(nèi)容參考】 公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主要股東、股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人）。 頁邊距：上 、下 、左 、右 。第一篇：《創(chuàng)業(yè)計劃書》參考格式 業(yè)務(wù)員 . – 中國最火的業(yè)務(wù)員網(wǎng)站 《創(chuàng)業(yè)計劃書》參考格式 封面： 院 文字排版要求： 字型：大標(biāo)題用 2 號黑體 , 中標(biāo)題用 3 號黑體 , 小標(biāo)題用 3 號揩體 , 正文用 4 號宋體。 紙型：統(tǒng)一用 A4 紙，左側(cè)裝訂。 行距： 倍行距 結(jié)構(gòu)層次序數(shù)： “ 一 ” 、 “ （一） ” 、 “1” 、 “ （ 1） ” 。 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷 /學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從 業(yè)務(wù)員 . – 中國最火的業(yè)務(wù)員網(wǎng)站 業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績）。 研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機(jī)制）。 營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機(jī)制）。 管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃）。 財務(wù)預(yù)測（未來 3 年或 5 年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等）。 商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求 一、公司基本情況 公司成立時間 注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本） 公司性質(zhì)、經(jīng)營范圍（是否有特許經(jīng)營權(quán)）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負(fù)債凈資產(chǎn)，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰(zhàn)略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)。 三、公司的管理 公司的組織結(jié)構(gòu)（畫出結(jié)構(gòu)圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機(jī)制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家 ）；說明公司對知識 業(yè)務(wù)員 . – 中國最火的業(yè)務(wù)員網(wǎng)站 產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況；說明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明。 五、市場競爭及營銷策略 公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品； 公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。 七、生產(chǎn)過程 生產(chǎn)地點(diǎn)；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家供應(yīng)商；生產(chǎn)設(shè)備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設(shè)備的最大生產(chǎn)能力能否滿足市場增長的需要；交通運(yùn)輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執(zhí)行情況如何；檢測設(shè)備；成品率，返修率，廢品率等情況。 業(yè)務(wù)員 . – 中國最火的業(yè)務(wù)員網(wǎng)站 九、項目實(shí)施進(jìn)度 項目實(shí)施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置；進(jìn)度表。 十一、風(fēng)險因素 請詳細(xì)說明該項目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng) 險控制和防范手段 ,技術(shù)風(fēng)險；市場風(fēng)險；管理風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；其他不可預(yù)見的風(fēng)險。利潤分紅 投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本商業(yè)計劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明。股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。 十三、其他 指出三名公司之外的投資推薦人； 最大元器件 、原材料供應(yīng)商的電話和聯(lián)系人； 最大分銷商電話和聯(lián)系人； 公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人； 公司應(yīng)收款的滯后期； 公司應(yīng)付款期限； 公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量； 公司元器件、原材料的儲備情況； 增值稅、所得稅申報情況； 前幾年利潤分配情況； 業(yè)務(wù)員 . – 中國最火的業(yè)務(wù)員網(wǎng)站 公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人。 第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)絕招 :校園自助餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書 《校 園自助餐廳創(chuàng)業(yè)計劃書》 一、發(fā)展前景 在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。民以食為天，許多學(xué)生都為學(xué)校的餐廳而抱怨不已，因為學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。飯菜質(zhì)量得不到保證，會導(dǎo)致很多問題，學(xué)生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng) 常不吃飯。因此，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)，我們決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。經(jīng)營面積約為八十平米米左右。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。可適當(dāng)設(shè)計一些較為私密的桌位，然長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調(diào)。 燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。同時，顧客應(yīng)該保留在自己的空間按照自己的要求調(diào)節(jié)燈光的便利。 桌 位：桌位設(shè)計和擺放應(yīng)該總體上和諧，個體上有差異，避免給消費(fèi)者大排檔那樣的感受。 背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中，切合季節(jié)變化和餐廳格調(diào)。 本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。此外，本餐廳還推出燒烤加冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r候還將推出送外賣的服務(wù)，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。 餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。 暑假期間雖然客源會驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。 市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的，動態(tài)的，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展，于是可根據(jù)PDCA 循環(huán) (即戴明環(huán) )，進(jìn)行分析，并制作出長期的計劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。 四、餐廳管理結(jié)構(gòu) 店長兼收銀 1 名，廚師 5 名，服務(wù)生 15 名，另可招學(xué)生做義工 五、優(yōu)勢與劣勢： 本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食 堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。同時，非餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥、等，并提供免費(fèi)茶水。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導(dǎo)致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場