【正文】 100/20 工作臺 * 400 晾曬架 /工具 300/100 供應商名稱地址電話或傳真 根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具： 設備描述數量單價總費用 (元 ) 供應商名稱地址電話或傳真 辦公室需要以下設備： 設備描述數量單價總費用 (元 ) 辦公用品 供應商名稱地址電話或傳真 、折舊明細 資產價值 (元 )年折舊 (元 ) 工具設備 600 交通工具 辦公設備 零售店面 工廠廠房 1200 另：開辦費 350 總 計： 2150780/每月 65 元 七 .營運資金 (月 ) ，包裝材料 材料描述數量單價每月總費用 (元 ) 朱砂泥 400 羊毛等 彩繪原料 120 小計： 580 供應商名稱地址電話或傳真 (不包括折舊費用和貸款利息 ) 其它費用月用費說明 業(yè)主的工資 600前三個月不領工資 雇員工資 租金 營銷費用 50 電費 電話費 維護、維修 30 保險 公司注冊費 3 5其它必備品 30/20折舊、保險 總計 76 5八、銷售收入預測 (12個月 ) 銷售的商品 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 銷售數量 300 600 800 1000 1200 1200 1200 每件物品的平均價 月銷售值 477 54127 21590 1908 1908 1908 銷售的商品 10月 11月 12月 小計 1月 2月合計 銷售數量 1200 1200 1200 9900 1200 1200 12300 每件物品的平均價 月銷售值 1908 1908 1908 1574 11908 1908 19557 九、銷售和成本計劃 略 十、現金流量計劃 (草案 ) 略 第三篇： syb 創(chuàng)業(yè)計劃書 每個人心中都有一個創(chuàng)業(yè)夢，很多人都苦于無從下手。 尺寸小，有包裝，便于攜帶。但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內功，有領先一步的意識，做到 “ 銷售一代、生產一代、設計一代、開發(fā)一代 ” 。但僅占整個市場的 %，發(fā)展的余地很大。 如果，我廠能占有這 11萬件的 10%，約 10000件就可保證初期的生產能力滿負荷。 今后，可以與旅游紀念品公司、工藝品公司、貿易公司、裝修公司合作。 ，所學習的相關課程 (包括時間 ) 黃亮、李燕均初中畢業(yè) 配偶職業(yè)狀況： □ 在職 □ 下崗、失業(yè) □ 病 (退 )休 子 女： □ 在讀 □ 工作 □ 失業(yè) 三 .市場評估 ： 最終客戶是占游客大多數的中等收入者。擔任過班組長，有一定的生產組織能力。 產品市場前景廣闊，據調查，來我省旅游的游客 80%的會買紀念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣 “ 朱砂泥手工藝品 ”15 萬件，附近其他景點同時銷售 15萬件，共 30 萬件的市場容量，而本地生產的僅 19萬件，其余 11 萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。 以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金占壓。 本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設計、自主生產為主 。 主要從事小型手工藝品的設計、生產、批發(fā)業(yè)務，暫不搞零售。 ：（龍子湖校 區(qū)試行）購書費用： 600*20=12024元 域名及主機年租賃費：5000元 自行車： 500元 問卷調查、宣傳海報和宣傳單： 120元 房屋年租賃費： 500（元） *12（月） =6000元 共計： 23520元 這項統計表明，如果所購書全部銷售出 去，則試行階段結束，并且在擁有網站使用權（一年）和一定的知名度上賺取約 。 應急計劃 如果遇到專業(yè)上的問題，請教關于這方面的專家，讓他們?yōu)? 我們分析指導； 如果是管理上的問題，那么就派相關人士去相關的企業(yè)進行 互相交流與學習，看別人的管理方法是否能派上用場，如果不能，我 們能否在他的方法上做些改進，然后再運用到本 公司上來； 如果是政策上的問題，我們就揚長避短，對于我們有利的政 策就抓住機遇，不利的就減少損失； 如果是公司失敗了，有兩條去路，一條是確實這個產品已經 被市場淘汰了，那就放棄；另一條就是并沒有被市場淘汰，而是自己 的問題，那么就對整個公司進行改革創(chuàng)新，改頭換面，以另一種姿態(tài) 出現在社會市場上。 后期的風險主要在于：財務，技術，市場，管理，競爭，資金撤出以及政策。中期的風險主要在于：管理和政策。 關鍵的風險分析 對于我們項目來說初期的風險主要表現在： 財務和市場運作。 收支平衡點和正現金流 我們的支出初期主要在于購書費，服務器 和房屋租賃費，以及宣傳費用等，計算得年收支平衡點為 300人購買全套書籍，一旦超出這個份 額，每人每套有 40元的純利潤，相關函數為 y=40*x12024 x≥0 y 是純利潤， x是購買全套書籍的人數 產品開發(fā)介紹 本網站由自己自主開發(fā)，主要編程語言為 JAVA，全面面向大學生，如果有機會的話還望有 關專家進行指導。 各階段的發(fā)展戰(zhàn)略 在項目發(fā)展的，也就是項目的宣傳階段，我們要 做的就是將宣傳盡量做到每個寢室，且對前 50名購書的同學有 優(yōu)惠，讓大家相信我們的確是服務于大家的； 在項目發(fā)展的，也就是項目的推廣階段，這時候，我們將派相關人士過去進行考察，然后計劃在各個學校招聘代 理，形成全國連鎖的經營模式，并且完成網上支付功能，使得 付款更加方便； 在項目發(fā)展的，也就是項目的網站階段，這時候，我們不僅僅局限于舊書的銷售，而且可以延伸到各個領域，由 于可以通過銷售舊書來提高網站的知名度。付款相對其他購書 網來說 并不快捷，但是我們采取的是當面、貨到付款，無風險； 四、由于教師的不穩(wěn)定性，不同的教師喜歡不同的教材，沒有統 一性。 二、我們剛剛進入這個市場，書籍的購買成為了一大難題。 五、庫存足。 三、方便快捷。 市場容量和趨勢的分析、 預測不需要 , 21% 需要教材 無所謂 需要教材 , 55 不需要 % 無所謂 , 24% 競爭分析和各自的競爭優(yōu) 勢和劣勢 我們的競爭優(yōu)勢體現在： 一、為學生服務。十分 方便快捷省錢。一旦在這個學院成功了，就可以向其他院甚至其他學校推廣了，因為在這一行，市場越大，收益才會明顯。初期在河南牧業(yè)經濟學院龍子湖校區(qū)試行，這里有十大院系，市場較廣。 詳細的市場分析和描述 我們所開發(fā)的是大學校園淘書網，在校園書網方面，暫時沒 有像我們這樣目的性 較強的網站，所以很有發(fā)展前景。但是這 些雖然便宜方便，但今后都不容易保存，以后若需要用到這方面專 業(yè)知識了，還的翻翻書找找，所以舊書對大三大四的學生來說是最 好的選擇了。 目標市場的描述和預測 我們的市場主要來自大三大四的學生，而他們大部分都沒有 上課所需全部教材。我們承諾河南牧業(yè) 經濟學院校園內 24小時內即可收到書籍。第一篇： syb 創(chuàng)業(yè)計劃書網店范文 一、執(zhí)行總結 二、產業(yè)背景和項目概述 1詳細的市場分析和描述 三、市場調查和分析 、預測 四、項目戰(zhàn)略 五、總體進度安排 六、關鍵的風險，問題和假定 七、團隊管理 八、假定項目能夠提供利益 總體的資金需求 創(chuàng)意背景和項目簡述 由于目前的大學只統一地為大學生提供大一大二的 教材，大三大四的教材只能自行去購買，極為麻煩，然 而大三大四的教材基本屬于專業(yè)課范圍，實用性較強，努力學好專業(yè)知識將會為大學生今后的就業(yè)做出良好的 鋪墊，另一方面，目前市場的書店有限，而且尋自己所 需的書籍特別麻煩，提前擁有所需教材，就可以提前掌 握相應的專業(yè)知識，在學習的競爭上就有了一定的優(yōu)勢。淘書網不僅在第一時間提供學期用書的相關信息，而且將這類舊書廉價出售，并且送貨上門，貨到付款 .客 戶不用出門，只需登陸我們的網站，搜索需要的書目，關于這本書的詳細信息就會顯示出來，然后輸入自己的 相關信息，就可以滿足客戶的需求。方便、快捷、廉價、準確是我們的四大特色，也是我們的競爭優(yōu)勢。這并不是因為他們不愿意去 買，而是對于大三 大四的學生來說，買新書完全沒有必要，可以去復印一本，價格又 便宜，也可以去圖書館借書，另外還可以參考老師的課件。 盈利能力預測和預計能提供的利益 據調查，大三大四學生平均每人每年需要購買教材的標價在 200元左右，我們若