erp實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié)-展示頁
2024-09-23 03:12本頁面
【正文】 于整個(gè) ERP 實(shí)訓(xùn)教室有六個(gè)組只有小部分組盈利，且再運(yùn)營下去很多組都會(huì)支撐不下去，于是老師就決定讓我們只運(yùn)營四年直接打分?？墒窃谶\(yùn)營初期由于對各方面還不熟悉，致使我們公司的起始年的廣告費(fèi)沒有投對，失了本地市場的市場老大的地位，訂單拿得不夠多，產(chǎn)品堆積在產(chǎn)品庫里滯銷。在學(xué)習(xí)完規(guī)則后的企業(yè)模擬運(yùn)行初期，我們對這些規(guī)則運(yùn)用十分不熟練，隨著模擬的推進(jìn)逐漸上手。 ” 學(xué)習(xí) ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)規(guī)則 無規(guī)矩不成方圓！在一個(gè)開放的市場環(huán)境下，需要遵循一定的規(guī)則。我在公司里擔(dān)任的職位是采購總監(jiān)。現(xiàn)將此次 ERP 實(shí)訓(xùn)中的收獲進(jìn)行總結(jié)，如下： 一、實(shí)訓(xùn)過程 組織準(zhǔn)備工作 組織準(zhǔn)備工作是 ERP 實(shí)訓(xùn)中一個(gè)相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，包括分組和成員角色定位兩個(gè)方面。 第二篇： ERP 實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié) ERP 實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié) —— 采購總監(jiān)總結(jié) 班級：電商 1102 班 學(xué)號(hào)： 202413370238 姓名：劉露 所在公司： F 公司 擔(dān)任職位： 采購總監(jiān) 從 14 周起，我們開始了為期一個(gè)星期的 ERP 實(shí)訓(xùn)。 ERP 雖然只是兩天的模擬，但是卻能較為真實(shí)的反映企業(yè)運(yùn)營狀況。組員分工合作，易淑婷寫財(cái)務(wù)報(bào)表，沐春林負(fù)責(zé)進(jìn)貨生產(chǎn)，我負(fù)責(zé)借貸等等。 因?yàn)?ERP 只是一個(gè)模擬，所以以上相應(yīng)的策略，就體現(xiàn)在了一張張報(bào)表中。 當(dāng)然最重要的是制定企業(yè)策略，我們制定基于市場情況，制訂了只生產(chǎn) P 產(chǎn)品，只建設(shè)自動(dòng)化生產(chǎn)線的策略。比如投放廣告，在相應(yīng)的市場，準(zhǔn)確的投放廣告，能夠保證可以搶到足夠多的訂單，使生產(chǎn)線達(dá)到最飽滿的生產(chǎn)狀態(tài)，使企業(yè)盈利最大化。實(shí)訓(xùn)中，按照訂單計(jì)算產(chǎn)量，按照產(chǎn)量計(jì)算原料需求，進(jìn)貨時(shí)間。 進(jìn)貨是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵。 借貸是企業(yè)存活以及發(fā)展壯大的關(guān)鍵，合理的借貸能夠使企業(yè)度過剛創(chuàng)建時(shí)期的資金難關(guān)，并幫助企業(yè)發(fā)展壯大。第一篇： ERP 實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié) ERP 實(shí)訓(xùn)個(gè)人總結(jié) 信管 1 班崔皓 我們用兩天的時(shí)間進(jìn)行了 ERP 實(shí)訓(xùn)。以前雖然是信管專業(yè)，但是并沒有接觸過 erp 這算是第一次，實(shí)訓(xùn)主要是模擬了進(jìn)銷存等企業(yè)真實(shí)情況，了解了企業(yè)是如何通過這些常規(guī)步驟運(yùn)作的。借貸合理性很重要，即要保證企業(yè)資金充足，又要保證不會(huì)因?yàn)榻鑲^多，而造成資不抵債的破產(chǎn)情況，或者出現(xiàn)因?yàn)檫€貸而要變賣資產(chǎn)進(jìn)行貼現(xiàn)的虧本現(xiàn)象。力求準(zhǔn)確的計(jì)算原料的需求，以供應(yīng)相應(yīng)的生產(chǎn)，保證按期按量交貨，保證企業(yè)信譽(yù)，避免出現(xiàn)違約情況。 其他的一些雜項(xiàng)，比如市場開拓， ISO 認(rèn)證等等，也是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。又要避免投入太多的廣告導(dǎo)致資源浪費(fèi)。并且在 第一次實(shí)訓(xùn)時(shí)以 6000 多分，名列第一。 50 分鐘寫報(bào)表， 10 分鐘點(diǎn)盤，這是培訓(xùn)人員再三強(qiáng)調(diào)的。最終取得了不錯(cuò)的成績。為我們之后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。通過這次實(shí)訓(xùn)，讓我明白了一個(gè)公司的基本運(yùn)營模式，也明白了要運(yùn)營好一個(gè)公司要付出很多的代價(jià)，更加明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。我們組有 6 個(gè)組員，且全部都是女性，分別擔(dān)任了 CEO，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，生產(chǎn)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，采購總監(jiān)。我們的經(jīng)營口號(hào)是 “ 活力亞洲，質(zhì)量第一。企業(yè)要參與市場競爭，就必須租售以下九方面的規(guī)則：市場劃分與市場準(zhǔn)入規(guī)則；產(chǎn)品研發(fā)與 ISO 資格認(rèn)證規(guī)則；廠房購買、出售與租賃規(guī)則；生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售規(guī)則；產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)則；原材料采購規(guī)則；銷售會(huì)議與訂單爭取規(guī)則；融資貸款與貼現(xiàn)規(guī)則；運(yùn)行規(guī)則。 起始年模擬運(yùn)營 在老師的帶領(lǐng)下，我們開始了起始年的模擬運(yùn)營，擺好了 ERP 沙盤，老師 又貸款給我們。 四年的企業(yè)模擬經(jīng)營過程 其實(shí)，原本是要模擬六年的。我們公司走的路一直都在冒險(xiǎn)。別的組怕還不起只貸款了四千萬。在投本地的廣告費(fèi)的問題上，我們一開始采取了比較保守的思想，所以沒有搶到市場老大的位置。首先在廣告費(fèi)的問題上，沒有考慮到別的公司都開拓了區(qū)域市場，而把較多的資金花費(fèi)在了本地的廣告費(fèi)上，多了很多不必要的
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