【正文】 1用火監(jiān)護(hù)人職責(zé)（站經(jīng)理） ；了解用 火區(qū)域或崗位的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉工藝操作和設(shè)備狀況；有較強(qiáng)的責(zé)任心，出現(xiàn)問(wèn)題能正確處理；有處理應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。： ‘ 定人員、定設(shè)備、定責(zé)任、定目標(biāo)39。 1設(shè)備管理 39。 危害識(shí)別的方法： 安 全檢查表分析（ scl）、工作危害分析（ jha）兩種方法 消防器材四定管理： 定點(diǎn)擺放、定時(shí)檢查、定人養(yǎng)護(hù)、定期換藥 設(shè)備管理的原則：按照 ‘ 誰(shuí)使用、誰(shuí)管理 ’ 的原則； 1設(shè)備操作人員做到 ‘ 四懂、三會(huì) 39。是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式?？己藭r(shí)會(huì)抽查 2 個(gè)站進(jìn)行 滅火預(yù)案演練。 ，穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品。自覺(jué)抵制違章指揮，糾正違章行為。 ，嚴(yán)格履行本崗位的安全職責(zé)，落實(shí) ‘ 一崗一責(zé)制 39。 ，提高安全技能。 員工熟記承諾書(shū)內(nèi)容： ‘ 安全第 一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理 39。 、編造計(jì)量、質(zhì)檢數(shù)據(jù)、破壞加油機(jī)流量計(jì)準(zhǔn)確度、私自更換加油機(jī)電腦主板，違者予以開(kāi)除并解除勞動(dòng)合 第 4 頁(yè) 共 25 頁(yè) 同或辭退。 嚴(yán)禁使用加油槍直接給塑料容器加注易燃油品；嚴(yán)禁給未熄火車輛加注油品，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開(kāi)除并解除勞動(dòng)合同或辭退。 第二篇：應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容加油站安全設(shè)備應(yīng)知應(yīng)會(huì) 加油（氣）站安全生產(chǎn)禁令（六大禁令） 嚴(yán)禁在加油（氣）站內(nèi)吸煙、在爆炸危險(xiǎn)區(qū)域接打手機(jī)、使用非防爆照明器材和非防爆電器，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開(kāi)除并解除勞動(dòng)合同或辭退。 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 1 ? 五個(gè)要發(fā)展 ? 的根本路徑。 1 ? 四個(gè)堅(jiān)持 ? 的重大任務(wù)。 1 ? 三長(zhǎng)兩短 ? 的辯證方法。 1 ? 兩個(gè)全面 ? 奮斗目標(biāo)。 1 ? 一條新路子 ? 的前進(jìn)方 向。 ? 新 ? 就是 ? 有異于舊質(zhì) ? ； ? 常態(tài) ? 就是固有的狀態(tài)。中國(guó)夢(mèng)的實(shí)施手段是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、生態(tài)文明五位一體建設(shè)。 1 ? 五位一體 ? 總布局。 1 ? 四個(gè)全面 ? 戰(zhàn)略布局。 1 ? 五大思維 ? 能力。 第 2 頁(yè) 共 25 頁(yè) ? 四個(gè)意識(shí) ? 。 ? 三嚴(yán)三實(shí) ? 。對(duì)待革命事業(yè)，要當(dāng)老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話，辦老實(shí)事 。信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔。一個(gè)單位、一個(gè)地區(qū)面貌的改變，并非一朝一夕之功、而需要沿著正確的目標(biāo)久久為功、持之以恒。 ? 釘釘子精神 ? 。 ? 工匠精神 ? 。 ? 三個(gè)好把式 ? 。 ? 五個(gè)好作風(fēng) ? 。 ? 三個(gè)壞把式 ? 。 第 1 頁(yè) 共 25 頁(yè) 干部作風(fēng)整頓應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容 ? 五個(gè)壞作風(fēng) ? 。思想僵化壞作風(fēng)、標(biāo)準(zhǔn)不高壞作風(fēng)、效率低下壞作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)不足壞作風(fēng)、紀(jì)律松弛壞作風(fēng)。坐而論道假把式、拖拖拉拉軟把式、弄虛作假歪把式。勤于學(xué)習(xí)好作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致好作風(fēng)、勤勉高效好作風(fēng)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)好作風(fēng)、嚴(yán)格自律好作風(fēng)。埋頭苦干的真把式、雷厲風(fēng)行的快把式、追求卓越的好把式。指工匠對(duì)自己的產(chǎn)品精雕細(xì)琢、精益求精、更完美的精神理念。干事業(yè)好比釘釘子。 好干部 ? 五條標(biāo)準(zhǔn) ? 。 ? 三老四嚴(yán) ? 作風(fēng)。對(duì)待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己；謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí) 、看齊意識(shí)。戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維。全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨。經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)。 1 ? 新常態(tài) ? 。新常態(tài)就是不同以往的、相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。就是走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢(shì)充分釋放的全面振興發(fā)展新路。全面建成小康社會(huì)、全面實(shí)現(xiàn)龍江振興。就是揚(yáng)長(zhǎng)避短、揚(yáng)長(zhǎng)克短、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。就是堅(jiān)持轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、做好 ? 三篇大文章 ? ，堅(jiān)持發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)排頭兵，堅(jiān)持保障和改善民生、打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持改進(jìn)干部作風(fēng)、提升工作精氣神。就是向資源開(kāi)發(fā)和精深加工要發(fā)展，向優(yōu)勢(shì)產(chǎn) 業(yè)和產(chǎn)品延伸升級(jí)要發(fā)展，向高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化要發(fā)展，向引進(jìn)外來(lái)戰(zhàn)略投資者要發(fā)展，向選好用好各方面人才要發(fā)展。 嚴(yán)禁加油（氣）站卸油（氣）作業(yè)時(shí)不有效連接靜電接地線和無(wú)人監(jiān)護(hù)；嚴(yán)禁在卸油作業(yè)時(shí)利用收油罐進(jìn)行加油作業(yè)，違者給予行政處分 ；造成嚴(yán)重后果的，予以開(kāi)除并解除勞動(dòng)合同或辭退。 嚴(yán)禁加油站員工使用客戶加油卡代替員工卡加油；嚴(yán)禁挪用加油站貨款、用預(yù)收款沖抵應(yīng)收貨款、以個(gè)人名義保留預(yù)收貨款，違者予以開(kāi)除并解除勞動(dòng)合同或辭退。 嚴(yán)禁員工 私自拆除油罐車和運(yùn)油船鉛封（含電子鉛封）；嚴(yán)禁汽車油罐車卸油后，不按規(guī)定對(duì)油罐車設(shè)置鉛封（含電子鉛封）即駛離加油站，違者給予行政處分；造成嚴(yán)重后果的，予以開(kāi)除并解除勞動(dòng)合同或辭退。的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司安全生產(chǎn)禁令，以及人身安全、防火防爆、車輛安全等十大禁令，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。做到會(huì)報(bào)警，會(huì)自救、互救，會(huì)熟練使用防 毒面具、呼吸器、滅火器等消防、氣防設(shè)施。 ，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 熟悉各類預(yù)案大體內(nèi)容（站經(jīng)理）；員工熟悉各自的職責(zé) 見(jiàn)本站消防應(yīng)急預(yù)案，站經(jīng)理熟悉各類預(yù)案、員工需了解各 第 5 頁(yè) 共 25 頁(yè) 自的職責(zé)；如滅火預(yù)案各自站的位置及職責(zé)分工，了解清楚各自需干什么。 hse 管理體系的定義 答。 hse 的涵義：危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)控制、持續(xù)改進(jìn)