工作單位評議意見范文-展示頁
2024-09-23 02:25本頁面
【正文】 0 多萬，保障了各工地混凝土的需要。 加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。 加強對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調(diào)整配合比，使其 第 3 頁 共 12 頁 達(dá)到最佳級配要求。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商品混 凝土的質(zhì)量。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。公司自成立以來，始終堅持以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展的指導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。 加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著平等互利、相互尊 重，及時溝通的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。 （二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進(jìn) 第 2 頁 共 12 頁 措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整改。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工 作中去。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題，現(xiàn)將 20xx 年度工作總結(jié)如下： 一、二 o 一 o 年主要工作回顧： （一）加強企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平 企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。回顧 20xx 年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。 第 1 頁 共 12 頁 工作單位評議意見范文 工作單位評議意見范文篇一光陰荏苒，時光流逝， 20xx 年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)。展望20xx 年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。今年以來，公司在x 總的正確指導(dǎo)下，在 x 總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有力在保證了全年工作的順利開展。 20xx 年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽，扎實高效的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，得到了各施工方的一致好評。 加大質(zhì)量管控力度，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠、運輸、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。 20xx 年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測 173 次，外加劑復(fù)檢 27 次。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了 87 次試配， 27 次混凝土試驗。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。尤其是全體
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